蜀道难，难于上青天。”诗仙李白的名句传唱千古。重庆的巫山深处就是这样一个杳无人烟，连鸟儿都不曾逾越的地方。然而，就在这样的荒山里，却有一支30多人、平均年龄不超过30岁的团队在这里战斗着。他们就是中国铁建中铁十五局集团五公司巫奉路A6标项目部。

2007年6月，中铁十五局集团五公司中标国家重点工程重庆巫奉高速公路建设项目A6合同段。该合同段是杭州至兰州线的重要组成部分，也是渝宜路——“畅通重庆”的重要路段。它的建成对推进西部地区经济增长和当地的旅游开发，促进社会和谐发展都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。同时，该地段山势陡峭，地形复杂，施工难度极大。因此，十多家国家级王牌施工劲旅，都想在这里一展身手。作为中标单位的十五局集团五公司承担着巨大压力。由谁来负责这个重大项目的实施？公司领导层把目光锁定在年仅32岁的桥隧分公司的副经理张心贤身上，由他来全面负责A6合同段工程任务。

进入公司十多年来，无论职务如何变动，张心贤始终以一颗对企业无比热爱的心和满腔的工作热情，扎实奋斗在艰苦的施工一线，用汗水和青春谱写了一曲曲动人、感人的筑路工之歌。

迎难而上的强者

正准备连夜赶往工地的张心贤得到消息：妻子在洛阳生产时大出血，急需家人照顾；而此时远在山东老家的父亲脑溢血住进了医院，病情危急！

一方面，工期不等人；另一方面，父母妻儿需要照顾。一夜之间，张心贤头顶花白。

“你是老党员，自古忠孝两难全。在工作和家庭之间，你知道怎么选择。”领导的话是坚定的。

张心贤做出了一个共产党员的艰难抉择，满怀着对父母和妻儿的内疚，毅然奔向了施工一线……

2007年11月16，巫奉路A6标段正式开工，工期30个月。“黄土、水泥、沙子，石料、钢筋、沥青，公路和桥梁是用这些材料构筑起来的。可我们A6标的人谁不知道：没有用汗水、血水把它们浸润——这路，修不好！”戴着眼镜的张心贤看起来有些文弱，说话声音不大，却句句铿锵有力，像石头落在地上。

前进的道路上并非一帆风顺！

项目部刚一进山安营扎寨，却遇上了下个不停的大雨，并且一下就是45天！

尽管隧道在掘进中采取了安全防范措施，但复杂的地盾结构，还是让险情不期而遇了。打隧道时忽然打穿了大山的暗流，突如其来的大水把工友们个个冲得像落汤鸡，退下阵来。在危急时刻，“堵住缺口，不能退。快告急！”党员老方班长冲了上去。人心稳定了，工友们纷纷脱下工装，冲向了缺口，堵向了缺口。

随着奥运会的到来，批炸药增加了手续，一度停批；金融风暴袭来，国内材料涨价；资金来源受阻……考验接踵而来，但在张心贤的带领下，项目部的全体施工人员都无所畏惧，敢于迎难而上。资金周转困难，张心贤就自己带头垫资，向亲朋好友借。工会主席向天国说：“有一段时间，张心贤的手机快打爆了。他一个人就筹集了50万元作为项目部的周转资金。在他的带动下，党员纷纷响应，项目部的员工们也慷慨解囊，共渡金融难关。”

在困难面前，难倒的是弱者，迎难而上的是强者。

巫山的夏天酷暑难耐，在室外不动都汗湿衣襟，可张心贤和他的团队几乎是每天顶着烈日酷暑跑现场。大风口隧道进口段地质构造复杂多变，隧道围岩属Ⅳ、Ⅴ级围岩，较大坍塌及崩塌极有可能发生，基岩裂隙水也容易造成隧道滴水及渗水。这些都严重困扰着施工进度，制约着计划目标的完成。为此，张心贤带领项目部员工不断优化施工组织设计，实施超前预想、动态管理，将物资、材料的储备和机械设备、人力动员、调遣做到事前安排有序。

项目部是一个善用技术、善搞攻关的团队。他们从控制隧道超挖的质量通病入手，成立科技攻关小组，通过查资料、细调研、请专家，技术人员全程跟踪测断面等，取得大量数据，形成了隧道施工方案的科学方法，同时制订了隧道断面开挖采用“新奥法”和“短进尺、弱爆破、强支护、紧衬砌”的施工方案，随着围岩的变化而变化的施工方法。这样既促进了隧道掘进速度，又保证了工程质量。项目部扎扎实实地打响了进军巫山的第一炮！

质量成就精品

“把A6标做成精品工程、样本工程，各项指标走在全线前列”是张心贤上任伊始制定的目标。为了目标的实现，他把“追求行业一流、满足业主期望、建造优质工程、提供满意服务”作为质量方针。

A6标段大风口隧道地形复杂，施工难度大，稍一疏忽就会造成质量事故。如何在抓紧工期速度的同时保证质量，就成了一个非常严峻的课题。项目部一进场就高举起“安全护航，质量第一”的大旗，以人为本，遵循“质量责任重于泰山”的宗旨，加强事前质量控制，严格质量管理，层层把关，保证了工程质量。

为了把质量管理工作真正落实到实处，项目部成立了质量管理领导小组，全面负责施工过程中的质量控制，严堵各类事故隐患，以工序质量确保工程质量，还完善了三级质量保证体系，明确质量标准与责任，层层落实工程质量责任制，建立起了横向到边、纵向到底、控制有效的质量自检体系。此举强化了事前质量控制，严格了监理程序，把住了材料、施工程序和质量，确保了工程质量创优目标的实现。

在施工控制中，项目部以质量为龙头，工程技术人员到现场把关，实验室加大检测力度，在验工计量时严格执行质量一票否决制，自觉接受监理监督，严格落实自检、互检、交接检“三检”制度。同时，项目部还统一制作了施工工艺流程、质量控制要点、质量检查程序、施工配合比牌、物资标识等标识牌，使全体员工均能实施全过程参与和控制质量。

在上级和业主尚未出台劳动竞赛的情况下，项目部主动开展了辐射全员、全过程、立体化的开展保优质、创精品、保工期、创信誉的“三保三创”劳动竞赛。隧道右线在巫奉路二期工程中率先进洞，并保持了全线隧道施工的领先地位。

由于管理严格，强化监督，措施到位，项目部始终保持了高进度、高标准、高质量的建设态势，A6标项目的工程质量也在巫奉高速施工现场多次夺得头彩。在交管委质检站的两次检查中，被检６大类项目、92组数据，合格率全部为100％。

在成绩面前，张心贤没有满足，而是继续高标准、严要求，步步为营。为保证隧道工程进度的供应和质量，他奔忙在工地、巫山、重庆三地之间协调业务关系，黑夜白天连轴转，长期一天只睡4个小时。

日落日出，迎着陡峭的山势，隧道复杂的地形伴着泥灰岩在不断地较劲，一线工人们汗水浸透的衬衣天天在换，一支素质过硬的队伍正在形成。

我是共产党员，请监督！

巫奉路A6项目部是一个讲精神、讲奉献的团队。

工会主席向天国指着“扬铁军雄风，展党员风采”的光荣榜对记者说：“张心贤经理抓业务，强调突出党的领导，突出党员的先锋模范作用，是很有成效的。2008年5 月13日，A6标受汶川地震余震影响，炸药库附近山体出现了大面积滑坡泥石流，直接威胁到了炸药库人身及库存炸药的安全，在张心贤经理的带领下，我们迅速启动安全应急预案，党员冲在最危险的地方，安全顺利地将炸药转移至安全地带，无一发雷管、一克炸药遗失。不需表白什么，此刻，即便是无言的沉默，也会强烈地感觉到自己的心与事业在共鸣。”

项目部共有员工33人，平均年龄不超过30岁，其中有党员7人。在时间紧、任务重、困难大的情况下，如何保证施工进度和质量？项目部有一个制胜的法宝，就是施工战线延伸到哪里，党的组织、党的活动、党员的带头作用就建立到哪里、发挥到哪里。项目部“党员监督岗”有着每一位党员的相片和姓名，醒目的大字是：“我是共产党员，请监督！”

党的方针政策以及形象，是通过党员的模范作用来体现的。为贯彻落实党的十七大精神，党支部确立了“学习型、奉献型”的创先争优活动的思路，每一位党员都体验到了青春和生命的光荣。

“对于党的事业的忠诚，就是最大的忠诚。”项目部总工程师赵二华如是说。

2008年6月，面对工地每轮炮开挖进尺度只有2.8米的问题，他心里着急。为了提高进度，赵二华每天在掌子面上爬高上低，分析围岩的岩性，调整各种炮眼的间距和深度，不断分析和演算每轮炮的施工进度，最后把掏槽眼的工艺由楔形掏槽改变为直线掏槽，每轮炮的开挖进尺提高到了3.5米，大大节约了成本，提高了施工进度——最忙的3天时间内，他只吃了两顿饭。他的努力，让项目部三次名列全线施工进度第一名。

库管员邓世光是老党员，家中因地震受灾，他仍含着泪坚守岗位；安全监察长程福庭是有名的铁包公，他积极推行“一法三卡”和新劳动保护工作方法，把全部的业余时间都用在了宣讲新法上，并在施工期间排查出了1000多个危险源点，制作安全警示标志牌150块；向天国是有名的“黑人”，永远忙在工地上的他晒得“皮肤在夜里都闪着光”……

如今，在在巫奉路A6项目部，已经形成这样一个生动局面：一名领导干部就是一个楷模，一个党员就是一颗星星，一个先锋岗就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。

由于每年新进的大学生多，因此项目部还有为本系统培养人才的责任。新进的大学生大多理论与实际还有很大差距，难以结合，经常遇到问题无从下手。面对这一情况，党支部及时召集部室主任制定解决办法。老员工和新员工结成"一帮一"对子，有教、有学、也有督促。党团组织掀起了“爱岗敬业、学本领、比技术、传帮带”的新热潮。项目部也因此涌现出一批年轻的干部，更激励了年轻人多学、多做、多贡献！

“如果说我们取得了一定的成就，也在于党组织的凝聚力、大伙的努力。”张心贤如是说。

业主和上级分公司来检查工作，称赞道：“A6标项目部认真履行集体合同，党建工作成就突出，项目部无欠缴款，无拖欠工资现象，工期上不拖延，工程质量有保证，实在难得。”同时，项目部在历次质量、进度、安全、精神文明施工检查考核中，均是第一，累计获得奖金150万元。

筚路蓝缕，以启山林。今天，巫奉路A6项目部员工用自己的辛勤和汗水，在千年贫瘠的巫山谱写了“山舞银蛇”的新诗章！在记者的走访过程中，项目部的每一位职工都能讲出来很多发生在自己或他人身上的经历。他们以自己的模范行动所凝聚成的众志成城的强大动力，在巫山深处创造出了一个又一个奇迹。