这些天来每次开早例会，项目经理秦培磊经常重复的一句话：“细节决定成败，项目日常管理就得当紧日子过”。

自2009年11月份湖南醴陵至茶县高速公路项目开工以来，担负14合同段的中国铁建二十三局集团一公司项目部，坚持项目精益化管理的理念，严格控制项目日常非生产性开支，力求勤俭节约、降耗增效，从日常点滴细节做起，把“过紧日子”的思想真正切入到日常行动中。

日常办公经费支出实行项目主管审批制度，凡是办公用品、小型易耗品、招待费和手机电话费等，都必须先审批再办理，杜绝“乱花钱”现象；对于办公用品、易耗品等收支做到一物一记录，账物相符，日常非生产性活动尽量从简以节约，坚持不该花的钱不花，能少花的钱不多花。

杜绝“长明灯”、“长流水”等现象，上下班人走电灯灭、人走电脑关，拧紧水龙头，动员全体员工提高爱护公物、节俭意识，从生活细节中做好“过紧日子”。

推行无纸化办公，对于项目部日常文件尽量采用电子版形式传阅；文件打印要求双面打印、复印，避免造成纸张浪费。

推行网络电话，网络电话每分钟0.06元，普通电话0.39元一分钟，这样算下来每一分钟节约0.33元。

一系列“过紧日子”措施的推行，促进了整个项目部形成了一种勤俭节约、斗志昂扬的良好风气，推动了工程施工的进展。