2009年12月11日，在中国铁建中铁建设集团的企业门户中，发布了《关于印发<中铁建设集团有限公司分供合同管理办法>的通知》,这标志着该集团造价管理系统的合同管理模块已正式调整完毕，这也标志着该集团信息化建设中两大流程之一的经济流程主干已建成。
中铁建设集团在信息化建设过程中，以“信息共享、流程固化”为信息化建设内容。在信息共享中，以“人”和“工程”为主线进行信息整合，确保每个员工都能看到自己权限内的信息。在流程固化上，围绕“技术”和“经济”两条大动脉进行建设和整合，确保管理可控和资源的有效配置。
为满足管理过程的“制度化、标准化、程序化、信息化”的要求，达到“规范管理、快速复制”的效果，满足企业规模扩大的管理需求，2004年5月份，中铁建设集团成立了信息管理部，在中国铁建和中国中铁两大系统的施工企业中，这是极少数将该部门列为1级部门的单位之一。
中铁建设集团将信息管理部定位为综合管理部门，而不是技术部门；将信息化工作纳入日常工作管理，注重全员参与，而不是搞特殊化，搞“一把手”工程。
“领导重视，部门受益，员工参与”是中铁建设集团信息化建设成功开展的最重要因素。在07年初，汪文忠董事长就亲自带领全体班子成员和相关部门人员到某房地产集团学习信息化经验，为信息化的全面开展统一思想。各部门、各单位在信息化建设中尝到了甜头，管到了以前管不到的，做到了以前做不到的。
在系统建设过程中，充分发挥“需求驱动力”，让业务部门和广大基层员工从信息化建设中受益，充分调动业务部门的主观能动性，形成了具有中铁建设特色的信息系统建设模式。为确保业务部门的需求能够实现，在系统建设过程中，坚持以“我”为主，要求软件公司所开发的系统一定要“忠于原著”——业务部门的需求，防止软件公司的“想当然”情况出现；在业务需求上，要求必须有据可查、有章可依，防止业务部门提出不切合实际的要求。
在系统建设过程中，采用“先纵后横、标准先行”的方法：先完善各纵向业务系统建设，再进行横向整合。先统一标准，确保数据的同源性和唯一性，再开发系统，将系统集成实现在系统开发之前，确保不同公司开发的系统能够实现信息共享，无缝获取其他系统数据，使得开发工作更专注于实现业务需求。
经过5年的建设，围绕核心业务，中铁建设集团逐步实现整体管理过程的信息化，形成了 “一个门户，多个系统”的格局，全面覆盖各业务系统、各单位、各地区，有力支持了集团公司的“系统化、归口化”管理。
企业以人为本，作为所有企业行为的基础，人力资源管理是重中之重，同样的，在该集团的信息化构架中，人力资源管理系统是所有系统的基石，通过分级授权，管理着全集团约6000名员工的人事、调配、劳资、社保、档案等。
如果员工未在人力资源部登记，那么这名员工根本无法使用系统开展自己的工作，该员工的调令一旦开出来，与之相应的系统权限，工资关系，社保福利等均同时变化。正式职工和临时的合同工均纳入该系统管理，以此确保人力资源管理无死角。
在没上该系统时，人力资源部要弄清楚集团详细人数，各类专业人才人数都要花费若干天的时间，进行大量人工统计方可；因项目间员工频繁调动，屡屡发生员工在两个单位重复发工资或员工在某月无单位发工资的情况；新劳动法也给临时聘用人员的管理任用带来风险。
合同评审制度是中铁建设集团成本管理的重要手段之一，其主要目的是加强合同管理，严格成本管理，并使其规范化，提高集团公司整体管理水平和经济效益，集团公司按职权类别和合同金额大小建立了各级合同评审组织机构，制定了合理的报审程序，明确了各级各人的职责、权限。随着该集团规模不断扩大，传统的合同评审已经无法适应跨地域、多级次的现状。
为了能将这个有效的制度延续下来，该集团开发并实施了造价管理系统，目前的系统一期管理着该集团所属各项目、各分子公司所有分供、分包合同，做到合同评审无死角，靠成本节约增效。自5月份系统上线以来，系统共审批通过5800余份合同。不经该系统评审的合同，无法用印，无法支付合同款，确保管理的交圈。
该集团为确保政令畅通，自2002年起就开始逐步将所有通知、发文等通过网络发布，到2005年底，除红头文件和必须存档的文件需同时发布电子版和纸质版外，所有发文、通知均只有电子版在网上发布，极大提高了信息发布效率，节约了办公资源。
为加强对京外工程的沟通工作，该集团还实施了软件版的视频会议系统，基于该系统，该集团对站房工程形成了一套快速决策机制：通过视频会议系统，召开每周一次的站房工程调度会，集团公司领导层直接指挥各站房指挥部、项目部，快速决策各项目建设中遇到的问题，通过各业务系统调动资源，保障站房工程高质量、按期完成任务。今年9月26日，该系统还成功实现了对股份公司《经营创效工作视频会议》的直播工作，创造了将经营创造会精神直接传达到所有项目部的中国铁建记录。
中铁建设集团将一如既往的对信息化建设持续投入，为实现的“三三战略”、实现全面管控提供有力的支撑，为企业插上腾飞的翅膀。