在过去的2009年，中国铁建中铁十三局集团六公司在项目管理中再次实现了“零投诉”，在创造经济效益的同时，又获得了良好的社会信誉，为维护企业信誉作出了贡献。

在现代社会中，信誉是一个企业的外在形象，可以说在一定程度上决定着企业的发展。六公司视企业信誉为生命，该公司现有施工项目四十多个，分布在吉林、河北、湖南、内蒙、甘肃、北京等省市，承担着南水北调、引嫩入白水利项目；承朝、承唐、郴宁高速公路和兰渝铁路、哈大铁路客运专线等一批国家和地方重点工程。他们在每项工程新开工时，做到合同承诺的主要管理人员确保到位，施工中严格管理，合理组织，有效调配各种资源。有的项目因资金紧张，由公司统一调剂资金，从而保证了工期不滞后。对农民工的工资及时发放不拖欠，未发生一起阻工和上访事件。良好的企业信誉，为牢固占领市场，实现滚动发展增加了信誉分，2009年任务承揽和完成施工产值等指标都创历史新高。

该公司所属第一工程指挥部承担施工的长春102国道跨京哈铁路立交桥一标段由于质量好，速度快，深受建设单位的好评，被吉林省团委、吉林省安全监督管理局授予“青年安全生产示岗”称号，此工程获得了吉林省2008年市政金杯奖。他们凭此又相继承揽到了长春102国道跨伊通河和吉林大街立交桥等近4亿元的工程，成为长春市政建设响当当的“铁军突击队”。由第四工程指挥部承建的吉林中粮生化能源（榆树）玉米深加工工程获得2008年吉林省“长白山杯”优质工程奖，去年4月份，吉林省石油化工设计院总承包了由法国罗盖特公司投资的江苏省连云港33万吨玉米加工工程，他们慕名前来邀请第四工程指挥部参加土建工程总承包的投标，结果第四工程指挥部一举中标，获得了近8000万元的工程任务，项目部上场后，精心组织，科学管理，使进度不断加快，为此业主专门给集团公司发来贺电以示祝贺。在连云港建设局的推荐组织下，由连云港市党委、市政府、人大、政协领导参加的连云港市工业流动观摩现场会主会场就设在了该项目的施工现场。来宾们对现场安全管理及文明施工给予了高度评价，扩大了企业的影响。2010年新年前夕，六公司又收到北京南水北调办公室发来的中标通知书，告知中标北京南水北调配套工程南干渠施工第七标段，工程总投资1.18亿元，工期837天。这是继2006年4月，六公司中标承建的北京南水北调卢沟桥暗涵三标工程后，中标的又一水利建设项目。他们自进入北京水利建筑市场以来，就牢固树立了“干一项工程，树一方信誉，占一方市场”的思想，该项目部在施工中确保了工期安全质量和环保要求，优质高效地完成了所承担的施工任务，在历次检查评比中均获得业主、监理、设计等单位的一致好评和肯定，取得了良好的社会效益和经济效益。先后获得北京南水北调工程“优秀建设集体金质奖”和国务院南水北调工程建设“质量管理先进集体”，为新项目的承揽创造了条件。