新年伊始，二十局集团二公司机关及时启动机关建设年活动，着力打造和谐、务实、高效、服务型机关，全面提升项目管理水平。

2010年，国家基础设施建设投资依然不减，海外市场形势也有所好转，去年二十局集团二公司新上项目较多，面对国内外建筑市场大好形势，公司适时推出机关建设年活动，旨在抢抓机遇，强化“三基”，促使项目管理上水平，适应法人管项目要求，全面服务项目、服务基层，确保年度超额实现二十局集团公司给二公司下达的各项指标，实现公司两年集团前三目标，为实现中国铁建股份公司四年中上目标奠定坚实基础。

在提升机关人员业务素质方面，二十局集团二公司机关通过“一学二培三帮带”等多种形式练好业务人员内功。一学即号召机关人员开展自找差距，充分利用下班时间和周末开展自学；二培即开展多种形式的培训班和充分利用每周五下午政治学习时间安排各类业务知识的集中培训；三帮带即针对公司恢复组建后机关年轻人多，很多同志都是从项目上第一次到机关工作，对机关业务流程不熟悉，这就使老同志对新进机关同志的传帮带教育显得尤为重要。公司机关规定各部门主管不仅要抓好自己部门的各项工作，还要对部门新进科员进行帮带教育，使他们尽快适应机关工作节奏、熟悉自己的业务，工作能够独挡一面。

目前二十局集团二公司机关建设年活动已全面启动，整个机关年轻人自学气氛浓厚，经常开展业务交流，并自发学习英语。各类学习已安排活动配档表稳步推进。