2月的太原，春回大地，风暖人心。中国铁建十二局集团电气化公司在刚刚结束的2010年党委全会、职代会、工作会、党风建设和反腐倡廉会上，确定了2010年的工作思路，提出了“三个提升，四个确保”的奋斗目标，致力于优化承揽任务结构，完善各项管理制度，使公司的核心竞争力和综合实力提升到一个新高度，尽快达到重组前的原有平台。
2009年，是电气化公司改革重组、难关重重、压力凸显的一年。面对困难与压力，他们提出了“2009年稳定、2010年起步、2011年恢复”的三年战略目标，以“抓承揽、促生产、建队伍、保稳定”为中心，积极应对、妥善化解，经受住了改制重组带来的冲击，使企业步入平稳发展的快车道。2010年，机遇和挑战并存，市场竞争日趋激烈，在这种形势下，他们提出了“三个提升，四个确保”的奋斗目标。即：提升经营能力，承揽任务有所增长；提升施工能力；提升市场声誉，实现市场声誉的重建和恢复；确保经济实力稳中有增，确保项目综合收益率；确保施工生产平稳有序，争创省部级以上优质工程2项，集团公司优质工程3项,省部级优秀QC小组奖2项,股份公司安全标准化工地1个；确保标准化建设成效显著，年内推出1-2个标准化管理典型案例；确保企业大局稳定和谐。以干部作风大整顿活动为载体，提高干部素质，提升管理水平，强化执行力，推行谈心交流制度，发挥政治优势，坚决维护企业大局稳定和谐的局面不动摇。
为了落实好上述奋斗目标，他们采取以下措施：一是科学布局，内外并举，保持稳定经营规模；二是抢抓内控，打牢根基，稳定提升施工能力；三是精细理财，改善收益，确保经济健康运行；四是转变作风，选培并重，提高队伍整体素质；五是深化改革，理顺机制，激发企业发展活力；六是服务大局，突出作为，发挥企业政治优势；七是以人为本，构建和谐，促进企业文化繁荣。