一公司职代会项目经理述职会场

春节前后，中国铁建中铁十三局集团公司所属的7个子、分公司相继召开了2010年职代会。共计221名项目经理、书记、总工及机关中层干部在职代会上接受了职工代表的民主测评。此次评议以涉及面广、促动明显而引起广泛关注，同时也标志着该集团公司民主评议项目经理工作全面推开。

作为企业效益的源头，项目的成败关乎企业的生存发展。加强企业管理，首先要加强项目管理，而加强项目管理必须先加强项目经理的管理。因此，该集团借鉴兄弟单位的先进做法，决定推行民主评议项目经理工作。2009年初，党政工联合发出通知进行了部署，明确了评议的范围、内容、方法和步骤。在2010年初各子、分公司的职代会上，各项目经理对一年来的履职情况进行了现场述职，职工代表根据其 “德、能、勤、绩、廉”表现，给予了“胜任、基本胜任、不胜任”综合评定，评议结果在职代会上现场公布，有的单位对排名在前的同志还进行了现场颁奖。会后，各单位对排名靠后的项目经理全部进行了诫勉谈话，

此次民主评议活动，体现了四个特点：一是领导重视。各子分公司均成立了由党政主管任组长，纪委书记、工会主席任副组长，相关部门负责人为成员的民主评议领导小组，形成了党委领导、行政考核、工会主抓、有关部门密切配合的领导格局；二是评议面广。首次开展这项活动就在各工程公司中全面推行，有的工程公司直接将民主评议对象拓展到机关中层干部、区域分公司书记和项目总工程师。三是与结合紧密。实现了对项目经理的奖罚与生产经营兑现、项目考核、人事任免的有机结合。四是群众认可。据采访了解，此项工作得到了广大职工群众的称赞和认可，普遍认为这项活动在公司规模急剧扩大、企业发展形势大好的情况下，十分必要。它是职工当家作主、行使民主监督权、实施民主管理的好途径，是增强项目经理责任感、使命感，提高项目经理素质，加强项目经理队伍建设的又一新举措，有利于强化项目管理、推进工程公司建设，有利于形成以实绩论英雄的企业氛围，有利于推动企业又好又快发展，应长期坚持下去。

电务公司贵广铁路项目经理做述职报告

五公司职代会项目经理述职述职会场

三公司计票人员整理项目经理评议票

五公司职工代表进行民主评议项目经理投票

六公司项目经理在大会上做述职报告