6月26日至28日，中国铁建房地产集团召开工程管理工作会议。此次会议分现场观摩和会议交流两阶段。以期提高房地产集团公司工程管理水平和实现产品标准化，提升产品品质，从而推进集团公司工程管理过程的标准化，最终实现开发产品的标准化。
为加深对产品标准化的感性认识和理解，在26日和27日两天的现场观摩中，房地产集团公司组织下属项目公司总经理、分管工程副总经理、工程总监、规划设计总监、工程部部长和监理单位总监理工程师观摩了杭州、舟山两城市四个精品楼盘和北京中国铁建●国际城项目的独到亮点。
在现场观摩交流中，房地产集团公司积极引导并提升下属单位对产品标准化、高品质产品的认识和理解。大到楼盘的园林设计、结构外立面处理，小到石材拼接、树池处理，使其认识到产品品质不仅体现在高档材料的使用上，更应该体现在对细小环节的处理上，细节铸就品质，体现出开发商对产品的用心和感情。
28日，房地产集团公司又在北京国际会议中心召开了工程管理标准化推进会议。集团公司董事长李黎、党委书记王军、总经理吴仕岩、副总经理梅洪亮分别做了主题发言。
首先，董事长李黎从中国铁建企业核心价值观阐述了产品质量、品质、品牌和人品之间的相互关系，他指出产品的品质就是用最低的成本为客户创造最大的价值，企业管理者的人品决定产品的品质，产品的品质是企业品牌的保证。要处理好品质和成本、品质和工期的关系。各级管理者要牢固树立品牌意识，他强调牢固树立品牌意识就是要用客户化的思维，脚踏实地的务实作风，实现精耕细作的产品标准，通过过程管理标准化，实现高品质、高品位的产品，形成特色，树立中国铁建地产品牌。
其次，党委书记王军从管理者在实现标准化管理过程中作用的角度，对项目公司团队的建设提出了要求，他指出标准是用来执行的，执行者的工作能力、工作状态决定着工作的最终结果。项目公司的管理团队应该具有昂扬的斗志、拼搏向上的精神，脚踏实地的工作作风，项目公司的主要负责人不仅要发扬亲力亲为的作风，更要有打造高效、务实、廉洁团队的本事，要有事半功倍、举重若轻的能力，要有沟通协商广泛听取意见形成正确决策的能力，要有“作为”，让领导看到，让员工信服，才能树立威信。最后他强调项目公司的各级管理人员要切忌心浮气躁、急功近利、好高骛远，要从施工管理者蜕变成项目建设者，要具有大盘管理能力，扎扎实实地做好楼盘开发的各环节工作。
然后，总经理吴仕岩发表了题为《强本固基 稳步提升 努力开创中国铁建地产集团工程管理新局面》的讲话，他指出集团公司开发的楼盘要与中国铁建世界500强企业的知名度和实力相符，要树立中国铁建地产品牌形象，就必须打造精品楼盘，就要具有精益求精的产品质量、优雅和谐的景观和完善的物业管理。产品的品质需要产品的标准化作保证，产品的标准化要通过工程管理标准化来实现，他进一步指出，做好工程管理标准化建设，要从工程管理策划、工程进度控制，工程安全文明施工等几个方面加强控制。要打造精品工程就必须加强产品线的管理，过程决定结果，结果是过程的必然反映。他强调选择优质的合作资源是落实工程管理标准化的关键和保证，要严格监控和考核总包单位的资质和能力，突出业绩评价，精选优质资源，切实做到工程管理标准化落地，提升产品品质，从而增强企业核心竞争力，提高企业创效能力。
紧接着，副总经理梅洪亮作了题为《加强工程管理 重视产品质量 全力推进中国铁建地产集团工程标准化管理工作》的报告，在分析点评了各项目公司工程管理现状的基础上，对集团公司推进工程管理标准化工作从加强工程管理策划、加强体系建设依法合规管理、研究大盘管理提升管控水平、加强总承包管理、加强监理监管、提高标准加强培训六个方面进行了全面部署，他提出推行标准化管理工作是增强企业创效能力的需要，是维护中国铁建品牌的需要，是集团公司战略发展的需要。标准化管理工作要分步分阶段进行，从现场标准化管理入手，通过过程管理标准化最终实现产品的标准化，提高产品品质，中国铁建地产集团就是要建设设计优良、施工精细、对人与自然充满关爱的建筑艺术品。最后他强调建设单位对工程管理有别于施工单位的施工管理，在管理过程中，一定要掌握好管理界限，把握好方式方法，与监理单位和施工单位一同切实做好工程管理的标准化工作。
会上，北京国际城、合肥国际城、长沙国际城三个项目分别进行了经验交流。同时下发了《集团公司工程标准化管理手册2010版》和《房地产项目开发工程管理策划指引》。