姜爱民 中土以色列公司总经理

来源:本站原创  时间:2015-04-29 13:26:00

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 以色列分公司总经理姜爱民(右)在卡麦尔隧道项目上和监理(左)在一起

姜爱民同志自2006年12月初赴以色列工作,至今已有8年多时间。期间除在国内短暂工作了7个月外,其余全部时间都长期坚守在以色列工作。在这8年多的时间里,姜爱民同志克服了种种个人和家庭方面的困难,一心扑在工作上,为中土公司在以色列市场的发展做出了重大的贡献。特别是自2011年10月姜爱民同志担任以色列分公司总经理后,中土集团公司在以色列的业务更是取得了长足的发展。

2011年10月23日,中土集团公司签订了以色列吉隆隧道项目设计施工总承包合同。该项目是中土集团公司在海外发达国家中标的首个设计+施工项目,且工期紧、地质情况复杂。当年10月26日姜爱民同志被公司任命为以色列分公司总经理,全面负责中土集团公司在以色列市场的业务。

作为分公司总经理,接手后的首要任务是实施好吉隆隧道项目,为集团公司在以色列市场的下一步发展打下坚实的基础。为此,姜爱民同志主要做了以下工作:

1.积极推进设计工作,为项目顺利开工创造良好的开端;

2.积极展开公关,办理人员签证指标,确保项目如期开工;

3.探索机械化施工,培养机械化施工队伍;

4.加强项目安全生产管理措施、完善质量环保管理工作体系;

5.顾全大局,坚持合作共赢;

吉隆隧道项目是以色列分公司自成立以来规模最大、合作模式最复杂的一个项目。该项目是中土集团公司与以色列当地DanyaCebus公司对外按照50%:50%组成联营体,中土集团公司在联营体中实际持有股份25%(十二局持有25%股份)。对内十二局以中土集团公司名义分包隧道开挖和初期支护工程。该种合作模式结构复杂,既在联营体中占有股份,同时还作为联营体的分包商实施部分工程。如何处理好既做裁判又当运动员、平衡好联营体与分包商之间的关系是该项目能否成功的关键。在坚持合作共赢的原则下,通过与当地合作伙伴和十二局密切合作和充分沟通、协商,姜爱民同志成功克服了该种合作模式下的各种困难,同时争取实现了中土集团公司在该项目上的利益最大化。

在姜爱民同志的努力下,吉隆隧道项目进展非常顺利,无论在工期、安全、质量还是项目成本控制方面,都达到了预期目标,取得了较好的成绩。2014年9月,吉隆隧道项目提前4个月全线竣工。项目的提前竣工不但给集团公司带来可观的经济效益,也树立了集团公司在以色列市场良好的品牌形象。项目自开工以来,接待了各界人士的参观指导,得到了包括以色列交通部长、中国政协副主席、中国商务部副部长、以色列卡密埃尔市市长等人的高度评价。

由于中土集团公司在以色列当地良好的品牌形象,多家当地公司已表达与中土集团公司合作的愿望。特别是目前合作的DC公司,已要求今后在以色列的所有隧道项目与中土集团公司合作,并愿意将这种合作关系扩大到其它国家。

吉隆隧道项目取得的成绩并没有成为以色列分公司前进的终点。在姜爱民同志的带领下,以色列分公司积极面对市场挑战,谋求转型升级。

以色列市场具有如下特点:

1.竞争激烈,市场运作规范,各种法律法规健全;

2.项目标准要求高。以色列的很多基础设施项目均采用欧美等发达国家的规范与标准;

3.项目实施时对安全、环保、质量的要求非常高。

由于以上原因,虽然近年来很多中资公司投入了大量的人力、财力尝试在以色列追踪项目并参加投标,但到目前为止,除中土公司外,在以色列成功中标的中国公司凤毛麟角。目前,中土公司是唯一一家在以色列成功实施工程项目的中资企业,在当地影响力巨大。中土集团公司多年来一直担任以色列中资企业会长单位,得到了中国驻以使馆、经商处的高度认可。

然而以色列分公司面临着严峻的市场挑战:

1.以色列市场规模有限,今后几年新的基础设施项目越来越少,特别是中土集团公司有优势的隧道施工领域,新项目更少;

2.除隧道以外的其它基础设施项目,以色列基本不对外国承包商开放,而只对当地公司招标,中土集团公司无法进入如房建、公路、桥梁等领域;

3.以色列政府对外籍劳工的限制越来越严,人工成本越来越高。

面对严峻的形势,姜爱民同志带领以色列分公司全体员工积极进取,加强新项目开发,促转型升级,寻找新的发展模式,尝试对当地公司的并购,完成从外国承包商到当地化经营的转变。如果并购成功,一是可以打破目前只能参加国际招标项目的局限,进一步拓展市场领域;二是可以消除由于以色列特殊的政治地缘关系所带来的对中土公司在阿拉伯市场的不利影响。三是利用以色列公司在欧美国家的资源,为迅速打开欧美市场发挥作用。目前,以色列分公司正与几家有意向的公司接洽。

除此之外,以色列分公司不放弃对传统优势市场的开拓。从2014年年底至今,以色列分公司在人手极其有限的情况下,充分把握市场机会,参加了四个项目的投标。目前已有两个项目的投标工作已完成,取得了一个第一标、一个第二标的较好成绩。另外两个标正在准备当中。以色列分公司将全力以赴,争取剩余的两个项目的投标中取得更好的成绩。

在工作上,姜爱民同志认真贯彻执行三重一大的决策制度,重大事项与领导班子协商,不独断专行。

在日常生活、工作当中,姜爱民同志切实做到严格要求自己,以身作则,不搞特殊化,廉洁奉公,拒绝贪腐,倡导良好的工作作风,为其他员工树立良好的榜样。在工作中能够团结同志,与同事关系融洽。

在姜爱民同志的带领下,中土集团公司在以色列市场的发展不断壮大,不仅巩固了中土集团公司在以色列市场的地位,为中土集团公司在发达国家市场的进一步发展积累了宝贵的经验,而且使中土集团公司成为了中资企业在以色列的一张名片,为中以两国的经济交流做出了贡献。

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