梁 伟 十一局一公司副总工程师

来源:本站原创  时间:2015-04-29 13:26:00

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梁伟在揭惠项目部检查制梁车间安全工作

梁伟同志自2003年7月参加工作以来,在中铁十一局集团第一工程有限公司先后担任施工队技术员,项目技术员、助理工程师、工程安质部长、总工、项目经理和公司工程管理部副部长、部长、工程调度指挥中心主任和副总调度长、公司副总工程师等职。他工作十几年来,一直从事施工技术和管理工作,先后参加赣龙铁路、浙赣铁路、洛湛铁路、厦深铁路、湘桂铁路、樊魏高速公路、广乐高速公路等多个大型铁路和公路工程项目建设,其中,他参建的赣龙铁路吊钟岩特大桥荣获国家优质工程银质奖,浙赣铁路电气化提速改造工程荣获第八届中国土木工程詹天佑奖,温厚特大桥荣获国家优质工程银质奖。该同志扎根基层,对待工作勤勤恳恳、兢兢业业,在平凡的工作岗位上用自己的实际行动诠释着新时代年轻技术干部对工作的热忱和对企业的忠诚。

2009年梁伟同志担任湘桂铁路项目总工,他积极抓好项目技术管理、成本预控和安全质量工作,紧密围绕项目施工生产开展各项工作,配合项目主管做好项目全面施工管理。在湘桂项目,梁伟同志组织完成隧道重大Ⅰ类变更4个,施工进蓝图策划两项,新增隧道棚洞防护两处,合计新增工程投资约4000万元,产生利润约1200万元;桥梁施工中通过优化承台开挖方案、现浇梁支架方案等,节约投资近200万元。在施工过程中,他刻苦钻研带领广大技术干部积极开展科技创新,自行设计研制了隧道自行式上料喷浆一体机、仰拱箱型模板和直插式多功能模板支护体系,大大提高了隧道施工效,产生了好的经济和社会效应。

2013年4月,他调入公司机关工作,担任公司工程管理部部长,他立足技术岗位,整合公司技术力量,从项目上场策划、施组及专项方案管理、人员分级考核、工程量控制、重难点项目帮扶、科技创新、测量、试验管理等多方面入手,完善和加强公司技术管理体系。同时紧紧围绕集团公司和公司推行的“法人管项目”和“实施人才战略”,强化“技术经济结合”、“技术创效”理念,全面提升企业技术管理水平和创新能力,有力地保障了公司施工生产的顺利推进。

两年来,他通过组织各类培训来提升技术干部的能力水平。牵头组织对公司技术管理制度进行修订完善,先后修订下发了施工技术管理、项目全面预控等10项管理办法,年中及年末结合督导检查与技术培训,对新的管理制度进行宣贯与执行力检查,强化其操作性、针对性,使技术体系适应和满足企业发展的需要;并多次分片区组织结构计算、爆破、试验、测量、科技创新知识及隧道、桥梁、无砟轨道施工技术培训,累计参会人数900多人,占公司技术人员80%。他还联合公司经济管理部在武汉组织召开了地铁和市政工程专业的培训,内容涉及地铁和市政工程计价、工程量计算、过程审计等内容,进一步提高了公司地铁和市政工程专业技术人员及经济管理人员的业务水平,加快了公司市政专业人才培养,取得较好效果。

在抓好工程技术人员能力提升工作的同时,他还做好施工现场技术帮扶工作。两年来,他带领公司工程管理部完成公司22个新上场项目的全面策划,完成项目施组及方案评审共计145项。使公司在建重难点工程取得了突破性进展,南水北调铁路交叉项目京广线顺利完成拨接任务,广乐T3标项目、江南项目、敦格铁路连续梁顺利合龙,架梁通道线路顺利铺通;武咸城际铁路、兰新铁路项目无砟轨道顺利完工,青山车辆段、市民中心站、兴业路站等地铁项目主体工程顺利完工,广乐T3标梅花二号隧道、大源1#隧道顺利贯通。

2013年,面对京福铁路、兰新铁路、武咸城际铁路等项目无砟轨道施工及长轨精调作业人员、设备紧张等问题,梁伟同志提前谋划、深入现场,确保了这三个项目的无砟轨道施工顺利完成;指导密涿等11个新项目完成交接桩、上场复测以及构筑物独立控制网布设、测量、平差计算等工作,为施工前做好准备;完成武咸城际铁路等10个项目复测工作,确保控制网点位稳定、成果可靠;并对广乐T3标梅花2号隧道、洛阳西外环周山隧道、巴野桐木园隧道控制网进行了测量复核。

他带领公司工程管理部人员在做好新上场项目的策划和总体施组、重难点工程施组、专项方案评审等工作的同时,还延伸对连续梁施工、支架现浇、钢箱梁架设安装、便桥等方案的技术指导和现场帮扶,提升了现场技术人员的业务能力,特别是在工期紧、任务重、管段长、环境苦的部分项目,更是发挥了较好的推动作用,得到了基层项目的赞许。这些重难点工程的顺利完成,都离不开他的帮扶和指导,更凝聚着他的心血和汗水。2013年,公司共计建立工地试验室13个,全部顺利获得工地试验室临时资质并获高度评价;公司中心试验室也于2013年11月获得水利部乙级检测资质,成为全集团公司内资质最齐全的检测机构。公司中心试验室2013年参加国家认监委混凝土试件能力比对1次,交通部钢筋比对1次,湖北省交通厅质监局水泥、沥青比对各1次,先后对30余个工地试验室所选配合比进行监控,严防出现质量和经济效益偏差,取得了较好的成绩。

在技术创新工作中,他还带领公司工程管理部人员优选课题,深入推进科技开发和施工技术创新。2013年、2014年度公司共获得2项国家级工法、8项省部级工法;获得省部级科技进步二等奖2项、三等奖3项;完成成果鉴定10项,均为国际先进水平;授权实用专利12份。公司于2013年7月被湖北省发改委评定为省级技术中心。他牵头组织强化公司试验基础工作,开创性地在全公司范围内进行各类混凝土配合比的监督与控制。公司中心试验室在总结控制混凝土配合比的基础上,概括性提出了“合格混凝土配合比、不合格混凝土配合比、最优混凝土配合比”三个判别等级的评定标准,开创性地为全公司混凝土配合比管理提供了理论基础,使得无所适从的混凝土配合比管理有了明确的管理原则和检查重点。2014年先后对麻武、西成、铜南宣、洛阳西环等10个项目进行混凝土配合比现场检查,在用300多个配合比进行分类排名,较好的控制了各项目混凝土配合比成本,为公司开源节流做出了积极贡献。

梁伟同志立足公司技术管理岗位,始终以饱满的工作热情和务实高效的敬业精神开拓进取、勇于创新,为公司技术管理和全面提升贡献着自己的力量。

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