吴大富 十一局电务公司广州区域项目部项目经理

来源:本站原创  时间:2015-04-29 13:26:00

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吴大富常年恪守在项目一线

吴大富,中铁十一局电务公司东莞地铁供电项目部经理、东莞东站站房改造工程项目部经理、广州区域项目经理,1963年2月出生,大学本科,中共党员。1981年10月入伍,服役于铁道兵89143部队,以通信兵身份荣立三等功一次,后因1984年兵改工进入电务公司工作。34年来,他始终扎根基层从事专业施工技术和施工生产管理工作,爱岗敬业,默默奉献,先后参建和组织施工过青藏线、宝中线、衡广复线、哈佳复线改造、广州地铁5号线、广佛地铁等20余个工程,均安全优质地完成了施工任务。其本人也从技术员、工程师一步步成长为项目书记、经理,先后获得:湖北省“优秀基层政工干部”、中铁十一局首届“十大杰出青年”、公司优秀“优秀经营者”等荣誉。

一、立足基层岗位,脚踏实地,于平凡中显身手

2014年,作为东莞东站站房改造工程的关键之年,吴大富带领广大员工直面既有站站改安全风险大、质量要求高、交叉施工多、协调难度大等问题,通过精心策划、科学组织、合理部署,始终保持工程安全、质量、进度平稳可控,在既有站通信、信息、电力的过渡、割接的过程未出现任何影响既有线行车的现象,新站房各专业设备得以一次性调试成功,在2015年春运前正式开通。由于管理规范、工程优质,项目部连续两年在广铁集团组织的施工企业信誉评价中取得了第一名的好成绩,有效提升了集团公司在珠三角市场的声誉,使电务公司在竞争激烈的广东市场站稳了脚跟,并实现滚动发展。

通过以干促揽,吴大富担当项目经理的广州区域项目部全年共承揽任务4.58亿元,超额完成了公司下达的经营承揽指标,还开辟了深圳市场,取得历史性突破,广州区域项目部也因此被公司授予“2014年经营工作先进单位”。

作为吴大富目前负责的主要施工工程,东莞地铁供电项目承建的2705标供电工程由于土建洞通和轨道铺轨严重滞后,自2014年4月项目人员进场以来在长达半年的时间内始终没有作业面,无法形成生产能力,给后期的按期送电和热滑造成了极大的工期压力。为扭转被动局面,东莞地铁供电项目及时充实技术和管理力量,在平时积极与业主、设计、监理等单位沟通,根据实际着力优化施工方案,使工程量和优化设计直接体现在了施工蓝图上。如在业主不信任、担心施工质量的情况下精心做好公司优势技术无轨测量的技术方案,详细讲解,现场试做,取得了各方信任,使项目迅速形成施工能力。并趁热打铁组织“找缝插针促进度,合力攻坚保开通”的劳动竞赛活动,迅速掀起施工高潮,还树立了一批模范典型,极大地鼓舞了员工士气。目前该项目安全质量平稳可控,经营创效势头良好,保证了各项节点工期的实现,并已超额完成公司下达的各项指标。

二、贯彻执行先进管理经验,凸显项目策划在施工中的重要作用

善于在工作中学习和运用先进管理经验,是吴大富的另一个鲜明特点。在公司去年刚开始强力推行项目策划的时候,他便深刻领会项目策划在施工和管理中的巨大作用并立即在东莞地铁供电项目全面执行。进场伊始,他就组织各部门认真编写项目前期策划和项目实施阶段策划,以策划为引领,系统推进前期工作,均衡施工。一是项目策划与临时设施建设相结合。项目部跑步进场,第一时间组织人员确定高架桥、隧道、站点等具体位置,选定项目部、工区、仓库地址等方案,采取重点突破、整体推进、及时报批的方式,在很短时间内建成了符合业主节点要求和公司规范标准的临建设施,并进行了全方位形象策划布置,文化建设因理念要素齐全,布局合理美观、文化氛围浓厚赢得了业主、监理和各级领导的一致肯定;二是项目策划与组织建设相结合。他正面公司人员紧缺的现状,通过人才引进、挖掘现有员工潜力等方式,因人施教、因才设岗,精心挑选有主人翁意识、责任意识和敬业精神的人才充实到部门负责人、施工队长等岗位,厘清职责、做好分工,有效缓解了项目管理力量薄弱的现状,保证了项目策划的有效执行和各项工作的有序开展;三是项目策划与营销交底、施工调查相结合,做到技术策划和经管策划并重。在开工前他就安排专人协调、跟踪、督促设计出图,提前拿到咨询图到现场进行一一核对,明确工程的重难点并制定详细应对方案,把变更工作落实到出图阶段;四是项目策划中技术、方案的准备和员工的培训相结合。他组织各专业技术人员制定了详细的分项技术方案、作业指导书和施工技术交底,对降低成本,保证质量、加快施工进度具有显著作用。他还牵头制定周全的培训计划,严格执行,项目部去年全年先后开展专题培训58次,有效提高了员工的综合素质;五是项目策划严格抓好成本管控特别是物资设备的管控。各专业按照甲供物资按需求提前提报计划,项目部按时间节点安排到货时间、为抢工的需要对生产周期较长的设备和物资适量的储备,自采物资和设备由工程部、物资部按实际工程需求量提供准确的数量,为及时招标采购提供准确的采购依据。在施工过程中严格执行限额供料和领料制度,减少了浪费,为项目创效创造了条件。

在他的正确领导下,项目部始终坚持项目策划动态优化,及时调整的原则,及时调整资源配置,重点做好、做实月度策划和月度计划,周计划,严格落实和执行日计划和派工单制度,形成了以日保周、以月保季、以季保阶段性策划的各项目标的实现的良性局面,各项工作稳步推进。

三、注重自身修养,努力做好表率

曾子曰:“吾日三省吾身”。在平时的工作和生活中,吴大富时常剖析自身存在的问题和不足,严于律己,以身作则,不断改进工作方法,坚决发挥好项目领导的表率作用。一是不断丰富知识,提高工作能力;二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作;三是严格约束自己,力求对人公平公正;四是努力提高自身修养,以实际行动影响项目一班人,带动他们奋力拼搏、勇攀高峰。

作为一名共产党员、一名基层管理者,吴大富始终坚持遵守八项规定,坚决反四风,严格要求自己自觉遵守各项规章制度,任何时候都不搞特殊化,平时勤俭节约,艰苦奋斗,为企业节能增效把好关,减少项目不必要的开支,杜绝奢侈浪费。

四、致力“铁兵”优良传统的传承,强化企业文化建设

一支纪律严明、业务精干、作风优良的施工管理队伍,离不开精神的支撑。吴大富深知文化引领人的重要性,早在建家建线之时便把项目文化建设与传承中铁十一局敢打敢拼、不怕苦、不怕累的铁兵精神相结合,以文化建设提高项目部的团队凝聚力和战斗力,展现良好的企业形象和员工风貌。

通过组织全体员工举行升国旗仪式、观看《永远的铁道兵》等专题影片,项目部有效提升了职工的爱国热情和集体荣誉感。长期开展的学习教育活动、定期开展的交心谈心活动、在施工间隙组织的以传承铁道兵精神为主题的文娱活动,增强了员工的主人翁意识,引导全体员工从思想上认同铁道兵精神,在行动上践行良好的工作作风,做一个合格的铁建员工,弘扬“不畏险阻,勇攀高峰”的铁道兵精神,将勤劳质朴、艰苦奋斗、富于创造、甘于奉献的铁道兵文化融入到施工生产中去。

一个团队的强大,在于一群精神强大的人之间的精诚合作。以吴大富为首的东莞地铁供电项目部的领导班子成员互相之间主动沟通,求同存异,配合黙契,同时及时掌握员工的思想动态,加强内部管理,完善机制建设,有针对性地搞好职工思想文化教育,建立了一支责任意识高、执行能力强、工作效果好的铁兵队伍,开创了项目持续健康发展新局面,得到了业主的高度认可。

多年来,他用职业责任感、职业道德行为鞭策自我,淡泊名利,严于律己,勇于创新,敢于实践,自觉坚持党的理想信念,模范履行党章规定的党员义务,用高尚的品质、优良的作风、务实的成绩为企业发展做出了突出贡献,是当之无愧、人人赞赏的电务“孺子牛”。

吴大富同志手把手耐心细致的对年轻的施工技术人员进行施工技术指导

吴大富对安装完毕的的通信设备进行检查调试

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