城建集团一公司

来源:本站原创  时间:2015-04-29 13:28:00

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城建集团一公司成立大会现场

2013年10月,根据股份公司《关于整合房建资源组建中铁建城建集团有限公司的决定》精神,中铁城建集团第一工程有限公司在企业专业化发展的战略进程中应运而生。分立重组的一年多时间里,公司上下围绕实现“铁建梦”、“中国梦”和“中国建筑行业的领军者,全球最具竞争力的大型建设集团”的发展目标,解放思想、深化改革,完善制度、提升管理,全力推进各项事业快速健康发展,各项主要经济指标全面完成,实现了城建元年保稳定、上规模、快发展的良好开局。

一、有效资源快速整合,市场准入全面到位

2014年5月18日,公司在山西省太原市正式注册成立。面对企业划转初期人员分散、资质不到位等困难,我们将加快资源整合、完善市场准入作为发展的首要任务。一方面根据人员、项目、设备划转实际,在保证各在建项目平稳推进的基础上,对各有效资源实行集中管控、重新整合,该撤的撤、该并的并、该补强的补强,组建15个建制项目部、16个专属项目部,成立了4个专业化分公司、3个市场化有偿服务中心,迅速恢复各条生产线生产能力。另一方面,以满足生产经营需要为目标,加快各类证照办理,分别由公司领导牵头,成立资质申领、安全生产许可证办理、“三标一体化”审验工作小组,抽调骨干力量集中办公。各业务部门相互配合,各项工作协调、高效展开。公司于2014年7月17日,从国家住建部申领到了建筑业企业资质证书、工程设计与施工资质证书,资质审核等级为:房建总承包一级、机电安装总承包二级,地基与基础、机电设备安装、钢结构专业承包一级、装饰装修设计与施工一级、建筑幕墙设计与施工二级,基本满足了企业施工生产需求。随后,分别于9月12日、10月13日、10月14日取得了安全生产许可证、规费记取标准证书、“三标一体化”认证证书。自此,公司顺利破解市场准入障碍,正式以城建一公司的身份在房建市场开展投标经营工作。

二、市场形势正确研判,经营总量稳步提升

站在企业发展新起点上,公司认真研究市场形势,确立了“扎根龙城、辐射全国,实现规模跨越;挺进高端、提升品质,实现能力跨越;完善机制、激发活力,实现管理跨越”的发展战略,把经营承揽摆在做优做强企业的重要位置,连出“五招”,争取市场红利。一是巩固核心客户,紧紧把握“干好在建,以干促揽”的工作思路,全面提高项目管理水平,以优质产品赢得业主信任和市场青睐;二是滚动既有市场,加强与集团区域指挥部的业务对接,全力配合集团区域指挥部开展经营承揽,实现了在重点优势区域的滚动发展;三是创新经营模式,采取“优势互补、合作经营”的模式,加强与信誉良好的大型国有资产控股的房地产集团和民营房地产集团的合作,在太原等片区实现了“资金撬动项目”,成为企业确保市场份额的重要保障;四是强化经营会诊,严格执行经营会诊、标前论证、盈亏分析、报价集体决策等制度,加强对项目的筛选和评估,科学防范经营风险;五是加大奖励力度,对经营人员实行一标一奖,充分调动经营人员的积极性,激发经营潜能。

明确的战略指引着企业前进的方向,强力的措施激励着全员参与市场竞争的勇气和信心。2014年,公司承揽任务总额49.6亿元,完成施工产值30.07亿元,实现利税17475.9万元,有效巩固了企业划转后应有的市场份额。同时,借助集团公司的平台,承建了沙特KAP5军营工程,实现了走出国门、开拓海外市场的发展目标。2015年,公司继续扩大经营优势,截至3月底,已承揽任务17项,中标金额突破30亿元。

三、施工管理平稳有序,在建项目进展顺利

为迅速打响城建品牌,公司以标准化管理为目标,以五个常态化管理为抓手,提升执行力为保障,不断强化过程控制,塑造企业品牌。根据公司多年积累的项目管理经验,完善了项目管理“四册一书”(即《施工现场安全文明标准化管理图册》、《人员配置标准化图册》、《过程控制标准化手册》、《管理制度标准化手册》、《标准化作业指导书》),指导各项目不断提升施工现场管控水平。同时成立新开工项目现场标准化管理策划小组,从施工方案确定到现场有形化建设,公司与项目部共同策划,加强督导,形成鲜明的城建特色,确保每一个新开工项目高起点开局、高标准推进,使施工现场标准化、规范化、精益化管理成为新常态。积极推进PM系统和安全隐患排查治理平台的推广使用,持续改进现场管理,实现了安全质量风险的全面预控。济水上苑项目成为集团首个标准化管理标杆项目;昆铁家园项目、后北屯项目、铁四院项目在集团公司年终考核中分别取得第一、第二、第五名的佳绩。

2014年,公司在建项目工程质量、现场管理、文明施工得到了各地业主的认可。济南西站站房工程荣获国家优质工程奖,同时,有一项工程获得省部级优质结构工程奖;市级优良工程一项;市级优良结构工程两项;省市级安全标准化工地三项。

四、多措并举挖潜增效,经济运行态势良好

结合企业发展实际,公司深化责任成本管理,重新修订了责任成本管理相关制度和办法,建立起适合公司特点的成本管理体系。在新开工的项目实行“项目责任成本抵押承包”制度,充分调动了全体员工参与项目责任成本管理的积极性,促进了项目收益水平的提升。新开工的10个项目责任成本阶段考核全面飘红,完成结算的西宁站改项目实现责任利润4007803元。为全面加强经济管控力度,公司先后出台经济管理规章制度20多项,不断强化财经管理,规范企业经济活动,规避各种经济风险,确保经济安全运行。

2014年,公司为所属各单位调配周转资金6382万元,办理银行承兑汇票8690.26万元,确保了垫资项目和重难点项目资金的正常运转。公司在建项目综合收益率6%,实现净利润7512万元;社保、工会经费及时足额上缴拨付,员工工资保持了8%的增长。

五、基础工作扎实深入,企业信誉有效巩固

在制度建设上,公司根据企业发展实际积极建立健全各项管理制度,先后制定和完善了86项管理规定、办法,建立起了覆盖企业各项工作的制度体系。

在人才培养上,公司积极开展各类专业培训和综合素质培训,全年培训各类人员1600余人次,有效提升了员工素质。同时,不断加强对人才的选拔、培养力度,全年提拔科职干部100余人,接收毕业大学生165人,有效缓解了企业发展对人力要素的需求。目前,公司现有员工882人,其中管理技术人员466人,中级以上职称技术人员189人。

在科技创新上,公司依托高精尖项目,加强与国内科研院校的协作,开展科研攻关,提升科技研发能力,努力打造企业核心竞争力。2014年,公司获得国家级工程建设优秀QC小组一项,省部级优秀QC小组成果一项,一项科技成果获得山西省科技进步三等奖。

坚实的基础工作,有效维护了企业的社会形象。西宁动车所按期交付,在青藏铁路公司信誉评价中获得第一名;兰新站房顺利通车,在兰新全线信誉评价中获得第三名;第六项目部承建的中铁十二局集团二公司职工住宅楼荣获太原市五月“十优”建筑工地、月度“十佳”建筑工地称号;第八项目部承建的中铁十二局集团三公司宿舍旧城改造项目荣获月度“十优”建筑工地。

六、以人为本科学发展,凝心聚力和谐兴企

公司坚持以人为本的发展理念,努力促进企业与职工的协调发展。认真贯彻落实党的十八大及十八届四中全会精神,扎实开展党的群众路线教育实践活动,不断加强基层党组织建设和班子建设,提高各级班子驾驭复杂局面的能力,所有基层单位都按规定组建了基层党组织,职工对公司领导班子满意度测评满意率达到了98%以上;严格贯彻落实中央八项规定,狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作,216名基层领导班子和“四管”人员做出廉洁承诺,对新提拔的155名干部进行廉政谈话;全面落实建家建线工作,广泛开展夏送清凉、冬送温暖活动,全年共发放各种慰问金88140元,将企业的关爱及时送到职工手中,积极开展义务植树、汉字听写、亲子夏令营、新春周等一系列丰富多彩的活动,展现出企业员工朝气蓬勃的精神风貌;深入开展“导师带徒”等活动,有力激发了青年员工的工作热情以及企业归属感,全年完成青年“五小”成果44项,为推动企业发展做出了积极贡献。

秉承铁兵传统,企业的价值理念正逐步转化为员工的价值共识,充分调动起全员的工作积极性。2014年,公司涌现出了一大批先进典型和榜样人物;1个项目部被业主授予“先进集体”锦旗;1名同志被山西省总工会授予“山西省劳动模范”称号;8名同志分别获得先进个人和突出贡献者的荣誉;公司本级被集团公司评为“四好班子”、“七比一争”劳动竞赛优胜单位。

变化的是名称,不变的是精神,务实、严谨、团结、创新的中铁城建集团第一工程有限公司,将在以诚信创新永恒、精品人品同在的企业价值观的指导下,高举不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神大旗,奔向新的征程!

城建集团一公司组织员工参加学雷锋活动

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