十五局六公司优化人才发展机制 助推企业发展

来源:本站原创  作者:李洋 李红 王展翅 蔡艳坤  时间:2017-11-02 08:00:00

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新老员工交流座谈会(蔡艳坤 摄)

自十五局六公司重组合并以来,始终贯彻“人才强企,革新并举”的企业人才发展战略,不断解放思想、革旧立新,积极构建新形势下的企业人才发展蓝图,并在实践中不断探索,推出了一系列具有企业自身文化特点的人才发展战略,为公司努力打造出一支业务精湛、结构合理、素质优良的专业化人才队伍提供了强有力的保障和制度支撑。

创新用人机制,助力打造多元化人才成长平台

自十五局六公司年初“四会”召开以来,公司紧密围绕打造专业化施工企业发展定位,积极转变思想观念,从企业人才拓展的高度出发,充分结合企业实际发展状况,先后颁布出台了《中铁十五局集团第六工程有限公司员工管理试行办法》、《中铁十五局集团第六工程有限公司员工双向交流锻炼管理办法》、《关于完善公司相应岗位编制的通知》、《中铁十五局集团第六工程有限公司核心人才库管理暂行办法》等相关人事管理文件8份,完成人员任职文件下发70余份,涉及人员任职调整253人次;同时按照公司主管领导指示精神,在全集团范围内首次推出首席岗位专家聘任工作模式,在公司机关推出首席安全总监、首席设备专家、首席物资专家、主任科员、副主任科员、首席报价师、首席商务师、首席施工组织专家等8项岗位聘任设置,在公司所属各单位推出总工程师、总经济师、区域财务总监、首席设备管理专家、首席物资管理专家、首席安全总监、首席试验工程师、专职党务干部、总调度长等9项岗位聘任设置,拓宽了企业人才发展思路,提升了企业干部队伍综合实力,为公司着力打造多元化的人才成长平台迈出了坚实的一步,受到了集团公司的高度评价。为切实打通企业人才的交流渠道,公司先后出台《员工双向交流锻炼管理办法》、《员工助勤管理办法》,积极构建了企业人才的交流锻炼,从机关到基层、从制梁到铺架、从项目到分公司、从本专业到跨专业的综合性立体式交流锻炼机制,切实推进了企业人才队伍整体素质的综合提升,为公司的专业化发展定位注入了强心剂。鉴于施工单位的施工性质,为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍,留住、激励项目核心骨干人才, 保证专业骨干队伍的稳定性,同时为项目经理部组建、人才选拔提供依据。公司人力资源部结合公司铺架、制梁、混凝土制造等特点,颁布了《中铁十五局集团第六工程有限公司核心人才库管理暂行办法》,在公司常规铺架、高铁铺架、地铁铺架、铁路桥梁制造、既有线改造、混凝土制品等领域建立专业岗位核心人才库,实现核心技术人员的造册管理。

释放重组福利,持续提升全方面员工幸福指数

重组以来,十五局六公司领导始终密切关注企业员工的各项薪酬福利,将“提高员工收入水平,提升员工幸福指数”作为出发点,实事求是,从根本上着力改善员工工资收入及生活水平。公司充分结合集团公司各项薪酬绩效管理文件规定和公司实际特点,先后颁布《中铁十五局集团第六工程有限公司薪酬管理办法(试行)》、《关于印发<中铁十五局集团公司执业资格津贴发放管理补充规定>的通知》等薪酬待遇管理文件,从制度上完善和保障员工各项收入。并通过积极拓宽员工晋升途径,着力促进干部队伍多元化发展格局,不断完善干部选用、职称评审、技能鉴定相关工作流程,从多层次、多角度完善员工晋升渠道,不断提高员工各项收入,切实保障企业员工的各项权益。

坚持稳中求进,持续优化各层面队伍整体素质

企业的发展离不开优秀人才队伍的支撑,优秀人才队伍的成长离不开企业的保障。在当前形势下,十五局六公司在高速发展的同时,人才队伍的建设工作正在持续稳步推进。目前公司在册员工2000多人,男性约占员工总人数的71%;女性约占员工总人数的29%。为不断深化企业员工队伍的教育培养,公司人力资源部于今年年初,结合公司机关各部室、所属各单位年度培训计划,制定下发了《中铁十五局集团第六工程有限公司2017年度员工培训计划》,在本着“坚持企业急需和长远相结合,坚持内部培训和外部培训相结合,坚持理论学习与实际操作相结合,坚持重点培训与短期培训相结合,坚持操作技能培训与学历教育培训相结合”的五项基本原则,不断规范企业员工培训管理工作流程,持续加大员工培训投入,努力推进企业人才队伍建设,不断提升人才队伍整体素质。

坚持人企共筑,合理搭建各领域人才结构布局

2017年,十五局六公司持续开展企业员工动态管控工作。在新员工招收方面,依据公司总体发展规划,2017年度公司人力资源部共计招收高校毕业生69名,其中男性52名,女性17名。二本以上学历69名,其中研究生学历1名。涉及学校包含:东南大学、河南理工大学、石家庄铁道大学、河北工程大学等共计27所高等院校,涵盖土木工程、桥梁工程、轨道交通、工程机械、测绘工程、财务管理等20多个专业领域,基本实现公司2017年度新员工用人需求计划。与此同时,公司人力资源部持续增加同劳务公司的业务对接,加大劳务派遣力度,及时缓解基层单位用人需求,同时在基层挑选部分重要岗位的优秀外聘人才与劳务公司签订用工合同,加强优秀人才的管理、培养和使用。对不在岗员工,公司加大力度进行清理,切实缓解了企业部分人员历史遗留问题处理压力,优化了企业人才队伍结构组成,构建了良好的企业人才结构布局,为公司的持续发展,注入了源源不断的人才动力。

下发文件(李洋 摄)

举办第一期混凝土预制培训班(蔡艳坤 摄)

到机关驻地其他单位参观学习(李红 摄)

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