十一局电务公司开展海外项目人员竞聘为“走出去”战略保驾护航
来源: 本站原创  作者:徐干 刘敏之 时间:2017-11-02
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竞聘面试现场(原礼慈 摄)

10月30日,十一局电务公司在武汉机关举办海外项目人员竞聘面试,为公司拓展海外市场业务选拔优秀管理人才,同时为埃塞俄比亚的亚吉铁路四电专业运营维管工程选送优秀的项目经理与副经理。来自机关和项目各单位的8名职工参与了竞聘。

亚吉铁路是海外首条集设计标准、投融资、装备材料、施工、监理和运营管理为一体的“全产业链中国化”的铁路项目,已于2016年10月5日正式开通。运营维管工程是电务公司继完成其240公里的“四电”工程施工任务后,滚动发展的后续项目,主要承担埃塞俄比亚、吉布提两个国家共计1个调度中心、9个车站、11个牵引变电所、9个区间的运营维管任务。

根据合同,此工程工期6年,在项目实施第3年开始逐步递减人员,铁路逐步交于埃塞俄比亚铁路公司进行维护。由于工期极长、环境艰苦、远离家乡,为确保工程的稳定性,实现企业在海外的创誉创效和再发展,由公司人力资源部负责开展本次竞聘面试工作,海外部协助完成。面试官由公司执行董事、党委书记严新金、分管海外工作的副总经理韩飞、总经理助理兼项目管理中心主任王乐、人力资源部部长王婷、纪检监察部部长尹书云组成。

此次竞聘分为竞聘人员做竞聘演讲、面试官进行提问、打分三个环节进行。在第一个环节,竞聘人员主要就自身经历、优势、对岗位的认知、工作设想等做了简要演讲,经统计大多具有海外工作或编海外工程标的经历,对工程本身、海外风土人情等具有一定的了解。“去海外,就是因为自己一直有个海外梦,心系祖国,对铁路事业有一片赤诚之心!”一位竞聘人员的诉说引发了大家对祖国、对行业、对企业的真心共鸣。

在随后的提问环节,“对海外项目经理的责任有什么认知”“海外项目有何不同,收尾方面有何建议”“怎么让大家安心在海外工作,实现人力资源的属地化管理”“该工程的项目经理不只是一个项目的经理,应当如何开拓非洲市场”等一系列具有实际意义、重点关心的问题被面试官抛出。竞聘人员紧扣问题,结合自身经历和工程特点,在极短时间内给出了独到见解,如“与当地培训机构合作培养铁路人才,充分使用当地人力资源”“建立健全党、团组织和工会组织”“重点把关车间工作”等。面试官们察言观色,根据竞聘人员的表现,打分“锱铢必较”,严把审核关。

“感谢公司为我们提供公平、公正、公开的竞争环境,无论结果如何,我心里都服。对竞聘活动点个赞!”一位竞聘人员说道。

近年来,电务公司针对企业发展规模扩大与人才紧缺的矛盾,通过竞聘、导师带徒等各种方式把准激发人才活力的脉搏,有效激励和调动了职工的工作积极性和创造性,实现了营业收入、新签合同额、净利润等主要经济指标的稳步提升,在铁路四电市场、城市轨道交通市场和海外市场形成了“十一局电务”的优质品牌。此次竞聘,不仅为亚吉铁路四电专业运营维管工程充实了管理人员,更为公司“走出去”战略进一步夯实了人才基础,将在公司发展史上留下浓墨重彩的一笔。

竞聘人员做竞聘演讲(原礼慈 摄)

未能到场竞聘人员通过语音面试(原礼慈 摄)

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