徐计新的创效“真功夫”

来源:本站原创  作者:史鹏 肖永顺 韩付霞  时间:2017-11-02 08:00:00

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十四局三公司房建项目经理徐计新在为企业创效上具有“真功夫”。

工作20年,参建15个项目,足迹踏遍大半个中国;担任五任项目经理,跨市政、水利、公路、铁路、房建等多个领域,无一亏损。

2011年11月,徐计新调任南水北调项目任项目经理。这是该公司首次进入水利领域,他肩负着拓展市场的重任,又遇到了单价低、施工环境差、设计图纸到位不及时、征地受阻等诸多困难,项目一度陷入进退两难的境地。

徐计新却心有不甘,怎样才能扭转被动局面呢?

徐计新秉承“业主至上”的原则,按照业主的工期和节奏,优化方案,科学组织施工。他结合现场,反复研究,优化方案,重新梳理了设计检算与图纸量,现场实际与施工图之间的量差,编制了量差对比表、优化方案规划书等,与施工队伍签订“二次创效责任书”,进一步明确责任人及完成时间。在农忙和春节前适时开展“百日大干”劳动竞赛,快速出击,以快制胜,多次获得进度奖。

公司领导也意外地称赞,“真没想到在南水北调项目小河沟里捡了条大鱼”。

2014年,徐计新奉命赶赴江北高速项目上任,项目线路全长15km,总投资9.36亿元,是该公司打开湖北公路市场的“敲门砖”,工期短,又是一场硬仗!

徐计新认为,管理项目,重在管人。项目领导班子团结是项目致胜的核心,而抓好作风建设,是他的维护班子团结的法宝。他以身作则,认真落实“三重一大”要求,充分发扬民主,项目队伍形成了巨大的生产合力。

对于项目部管理人员,徐计新严管善待,不做“老好人”,丑话说在前边,措施果断,赏罚分明,一视同仁;工作没有起色的,及时调整或调离岗位。

劳务队管理上,徐计新会全方位考察队伍实力和能力,帮助劳务队算成本账,遇到不得力的队伍及时清理。

“绝对不会与劳务队有经济上往来,否则在结算时,腰板挺不直。”徐计新说。

按照公司规定,项目前期进行了“三集中”建设,徐计新充分考虑到了一年后沥青站建设场地问题,通过超前规划,项目部将一期的钢筋加工场利用为二期沥青站的存料场,梁场循环使用为沥青站的场地,仅此一项大临建设就节省500万元。

在寸土寸金的江汉平原,方圆100公里皆为良田。项目水稳站建设需要40亩地,如果按照常规的征地方案,不仅手续繁琐,而且成本巨大。徐计新走遍沿线15公里,并考察了沿线外延地段,最终选定了业主征地红线内暂时不用的三期服务区用地,并跟业主和地方多次沟通,保证服务区施工前三个月将场地恢复,最终得到了业主的同意。此项举措,节省了征地费、填方费、复垦费数百万元。

江北高速项目体量大,战线长,业主要求将合同中的挖土换填改为搅拌桩施工,徐计新晓之以理,从环保、工程投入和工期保证等方面,根据合同条款据理力争,动态调整施工方案,做到了多快好省开展施工,取得良好的效果。

江北高速建设期间,他通过超前谋划,深入研究合同文件,准确研判市场形势,充分利用各方资源,变合同约束条款为创效点,连续3年获得湖北省公路市场信用评价AA。

徐计新胆大心细,抓大不放小。他会时不时早吃会儿饭,或者晚吃会儿饭,蹲在“剩饭菜处理桶”旁边,有的职工没有吃完准备倒掉时,一看老徐在,都默默地端回去,下次吃多少,打多少,无形之中提高了大家的节约意识。

“吃了不疼,瞎了疼。”徐计新这样说道。

理工科出身的徐计新具有文人的情怀。江北高速项目工作期间,他利用项目管理群发布各种消息,有自己写的诗歌、讲话稿、工作安排、重点提醒、安全警示、节日祝福等,有长有短,有奖有罚,特别是一些朝夕相处的同事调离时的诗歌或散文,情真意切,意味深长,整理下来竟有17万字。

青丝银发呕心血,殚精竭虑谱新篇。四十刚出头的他,已经有逾半的白发,了解他的人都明白,这是费心劳力、思深忧远所致。


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