合同创效要“先”人一步

来源:本站原创  作者:马晓媛  时间:2017-11-29 08:00:01

【字号:

“凡事预则立,不预则废,计在行先”。企业如何在签订合同、履行合同过程中寻求利益最大化,成为摆在施工管理人员面前的一道难题。项目上场之初,工程公司领导要带队深入现场,审核合同条款、调查市场行情、编制优化方案方面,找出关键环节、抓住主要矛盾,“先”人一步,通过合同管理实现工程项目增收创效。

合同条款审核到位。为减少合同签订过程中可能带来的损失,审查项目过程中,应结合具体的工程项目性质、特点以及工程项目所在地的自然环境和地理条件以及工程项目的技术要求,来实施具体地审查。合同审查一定要过细,要结合招标文件中有关技术规范、施工图纸、工程量清单以及其他有关技术资料的要求,根据以往的经验确定审查重点。将合同文本中的各个组成部分分解开来,逐条研究各项条款的合理性和可行性,对涉及到工程技术尤其是影响到切身利益的条款要逐字逐句进行推敲,实现“安全优质、稳产高产、最佳工期”的项目管理目标。

市场行情调查到位。工程建设对于市场信息情况的了解是必不可少的。技术、财务、材料物质供应、机械设备等部门的业务人员运用科学的方法,有目的、有计划地收集、整理、分析有关资源供求的各种信息,可以把握供求的现状和市场的发展趋势,为项目部制定更好的施工组织方案和后续的优化方案,提供依据。准确掌握信息,最大限度地降低管理成本,深入挖掘企业的管理潜能,才能够让企业获得更多的利润。

优化方案编制到位。进行合同审核、市场调查后,就要及时编制出提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益的施工优化方案。项目要设定专人和组织机构,制定技术方案、安全方案、材料供应方案,通过企业技术部门的专业人员审核后,提交业主、监理单位。工程优化方案先编制到位,可以把对合同的静态管理变为动态管理,变“把关型”为“预防型”,把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态,从而达到项目提质增效的目的。


相关新闻:

“不忘初心,牢记使命” 筑牢基层建设者的中国梦 2017-11-27
十九局三公司掀起学习宣贯党的十九大热潮 2017-11-27
衢宁铁路绿色施工呵护古镇水系 2017-11-27
十九局三公司执行董事总经理宋新海:在新征程上谱写公司发展新篇章 2017-11-23
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统