十五局六公司郑万制梁项目社旗梁场严控成本凸显成效

来源:本站原创  作者:杨长春 李敏 李红 王展翅 蔡艳坤  时间:2017-11-08 08:00:00

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郑万项目社旗存梁现场(李敏 摄)

承担郑万铁路579榀箱梁预制任务的十五局六公司郑万项目社旗梁场,自去年5月进场施工以来,该场领导按照上级领导要求提前谋划组织开展了系列严控施工成本的相关工作,推进了各项施工降本增效并初见成效,有效地提升了梁场的各项管理品质。

细化责任落实

成立了以梁场场长汪冬冬为组长的领导小组,设立办公室并制定了详细的工作方案和流程以及节点目标,各相关部门按照要求逐级进行了责任落实。

梳理优化方案

按照现场实际情况和施工标准化建设进行了方案优化,对路基直接装梁上线,存梁场实行双层存梁,旧模型再次利用、制梁制枕互用场地、绿化代替混凝土硬化和近距离集中堆码弃土等项施工,各部门进行多次梳理并优化方案,各项施工环节进行了严控施工成本;要求所涉及到的部门按时间按节点按要求和按所管业务及时上报严控施工成本的相关措施及解决办法,所涉及部门责任人和梁场分管领导分别审核并汇总后再组织会议通过的方式,保证严控施工成本的开展得到扎实有效和数据真实可靠。

物资集约管理

除业主供货(料)外,其余零部件、零星料和所有办公用具用品择优在系统内网络采购,所有劳务分包或工序承包内容均不含工程主要材料的采购,这样既是解决梁场管理资源严重不足的重要途径,又是有效地控制材料成本,提高工程施工质量,系统推进集约化管理的重要手段。

进场19个月来,该场领导按照上级要求开展了严控施工成本系列活动,既使各部门之间紧密结合和协同联动已形成合力,又切实地抓好抓实和抓细了各项严控施工成本工作取得了实实在在的成效,仅双层存梁就节约用地80亩并节约投资280万元。

双层存放箱梁(李敏 摄)

企业简介展板(李敏 摄)

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