十七局五公司隧道标准化作业二队打造隧道施工劲旅

来源:本站原创  作者:张雷  时间:2017-11-08 08:00:00

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“我们就是要打造一支能应对任何复杂的地质条件、能随时冲在隧道施工最前列、能为公司不断输送隧道施工专业人才的强军劲旅。”十七局五公司隧道标准化作业二队队长谢祥洪的话语掷地有声。

4月26日,十七局五公司隧道标准化作业二队正式成立,依托太焦高铁项目运行。经过4个月的紧张建设,8月23日顺利通过中铁十七局集团验收。自成立以来,该公司隧道标准化作业二队建立健全制度体系,配齐配全生产要素,探索提质增效的各项措施,取得初步成效。

项目运行制度化

“用制度管人胜过人管人,只有建立一套成熟的的管理体系才能规范隧道队运行的各个环节,”这是隧道队成立之初各项工作的指导方针。制度的建立也不是无章可循,隧道队仔细研究股份公司到公司的指导意见,经过多方调研和意见征集,建立健全了各项规章制度。短短几个月的时间,《架子队管理制度》《成本核算管理制度》《单机车核算管理制度》《修理工班管理制度》《安全环境方针》等17项管理制度,《设备安全操作规程通则》《装载机操作规程》《挖掘机操作规程》《通风机操作规程》《二衬台车操作规程》等31项操作规程,对隧道队大到组织架构、运行流程、工序管理、内业资料整理,小到请销假、工具使用都作了详细的规定,切实做到“有法可依”,规范各项工作。

隧道施工机械化

走进店上隧道1号斜井工区,宽敞的洞门前各种机械设备整齐地停放,就像整装待发的士兵在随时等候命令。据隧道队副经理兼总工蒋鸿飞介绍,隧道队配备三臂凿岩台车1台、湿喷机械手4台、挖掘机2台、装载机2台、液压仰拱栈桥2台、衬砌台车1台,钻孔、出碴、喷浆、衬砌施工等工序全部实现机械化。施工机械化带来的是施工效率的提升,单是采用湿喷机械手,每循环施工26方混凝土,机械手综合回弹率小于15%,普通湿喷机施工需要3小时,采用湿喷机械手2个半小时就可以完成,有效减少了混凝土的用量,通过工序卡控制度减少工序之间的停滞和等待,在提高效益的同时提高了隧道施工进度。同时,机械设备的使用也为施工人员提供良好的作业环境,有利于保障施工人员人身安全和健康。

现场管理信息化

“小武,隧道里面在干什么?现在能不能进去?”值班技术员小武指着电脑屏幕说:“正在出碴,不宜进入。”

隧道队这套监控系统直接通到掌子面,能随时掌握掌子面动态,根据上一项工序完成时间及时安排下一工序,大大缩短了工序之间的等待和停滞。除了通到掌子面的监控,隧道队的门禁、GPS系统都采用了最新的技术。门禁系统采用人车分离的方式,在车道旁安装门闸机,每一名施工人员配备身份识别芯片,只要进入隧道就会将信息实时显示在隧道口的电子屏幕上,可进一步控制隧道内人数、掌握隧道施工人员信息。隧道GPS系统动态显示车辆位置,提高机械车辆使用效率。为加强信息整合,隧道队的门禁系统、GPS定位系统、监控系统都与项目部信息化管理平台对接,项目部管理人员可随时查看隧道队各项情况,方便管理与制定专项施工方案。

物资管控精细化

“老毛,隧道口变电箱的电闸坏了,我领一个新的去换一下。”电工王师傅对库房管理员老毛说。老毛熟练地从“四电材料”区的存货架找到一个电闸,用扫描仪扫了货架上的二维码并做了登记。

这个库房就是隧道队的“物资超市”,七个大类、200多小类共计10000多件材料和工具整整齐齐地摆放在货架上,施工队伍可以像在超市“选购商品”一样快捷地领取需要的材料和工具。除了布局类似超市以外,每个材料、工具所在的位置都有一个二维码,此二维码对应唯一数字编码,通过此套编码,后台系统详细记录了每种材料的使用数量和每种工具的损耗情况,并根据单价核算成本生成统计数据。据隧道队蒋鸿飞介绍:“我们制定了奖惩制度,针对施工队伍完成的工程量,每个月我们都会根据物资领用系统的后台数据核算物资成本,对施工队伍在物资材料使用中的节超情况进行奖罚,严格把控材料消耗。更为重要的是,我们可以根据数据形成统计图表,详细分析某个工序的耗材,对节超原因进行深度分析,以及时调整施工方案,做到扬长避短,提高效益。” 

安全培训常态化

在安全体验馆,工班班长老刘带着几名施工人员在体验安全帽撞击。当硕大的铁球砸在安全帽的时候,“咣当”一声,让老刘心里还是“咯噔”一下。老刘说:“嘴上说一万遍不如亲身体验一遍。在施工之余,隧道队定期组织施工人员来安全体验馆体验,就是想通过切身体验引起施工人员的思想重视,让安全规定铭记在每个人的心里。”

除了定期组织人员进入安全体验馆,隧道队还制定了一套完整的安全培训计划。每天早点名,由现产负责人在安全讲评台强调当天安全注意事项,检查施工人员穿戴是否规范,下班后组织人员在安全讲评台以讲故事的形式讲述一天的施工中遇到的安全事项,虽然只有短短十几分钟的时间,但是起到了“让安全时刻铭记于心”的效果。另外隧道队还定期组织全员安全培训,对新工序、新工艺进行安全交底,形成一套完整的由点到面的安全培训体系。

人才培养专业化

“我们的队伍很年轻,很多都是去年分配下来的高校毕业生。”去年刚刚毕业的武啟豪说。虽然去年才毕业,但是武啟豪已经是一名成熟老练的技术员,各个工序了然于心,技术标准脱口而出,还经常在安全讲评台讲班前安全注意事项,完全褪去了学生时代的稚嫩。

像武啟豪这样的高校毕业生还有很多,那么年轻的队伍是如何快速成长起来的?隧道队队长谢祥洪介绍说:“我们为高校毕业生一对一安排了富有现场管理经验的技术骨干作为导师,手把手地传授技艺,帮助其少走弯路,快速成长。而且师父们很少在办公室‘上课’,更多地是在掌子面进行指导,以现场教学的方式指导学生掌握每个工序的特点和安全注意事项。”更为重要的是,隧道队为人才成长创造了宽松和谐的氛围,定期召开座谈会了解其思想、工作状况,及时解决其遇到的困难,给予家人般的关怀,助其快速成长为隧道施工专业技术人才。

十七局五公司隧道标准化作业二队,制度先行做到“有法可依”,机械与信息融入现场管理,成本效益精打细算,安全生产常抓不懈,源源不断输送专业人才,全面打造隧道施工劲旅。

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