十一局一公司精细化管理打造创誉创效新名片

来源:本站原创  作者:陈利华 翟鑫 吴纯明  时间:2017-12-29 08:00:17

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安全专项施工技术方案专家评审会现场

为贯彻落实“诚信创新永恒,精品人品同在”的企业精神,建造中国铁建优质精品工程,十一局一公司新白广项目部(股份公司托管)推行精细化施工管理,从施工的每一个环节抓起,细化每一项工作,确保每一道工序合理化,规范化。

坚持“安全第一、质量为先”的理念

面对城市施工交通拥挤、场地狭小、安全风险高,防护难度大、基础处理难度大等问题,该项目结合现场实际,优化施工方案,本着“安全第一,质量为先”的理念,对施工方案进行了反复研究论证,并通过了诸多专家对荔湖城现浇梁段、全线11座连续梁、跨广惠高速公路、钢管拱等施工方案进行了评审。此外,跨广惠高速公路施工方案还通过了高速交警、安监局、产权单位等安全风险评估,在保证安全、质量的前提下还确保了施工中交通正常通行,得到了珠三角城际轨道交通有限公司、股份公司新白广指挥部、地方政府等单位认可。

坚持“超前筹划、方案优化”的做法

“兵马未动,粮草先行”为了打开工作局面,该项目领导班子多次召开了内部协调分析会,统一思想认识、理清工作思路、进行班子分工,落实目标责任,明确了不等不靠、主动出击的工作思路,尤其对前期准备是否充分,人员配备是否充足,物资保障是否到位,现场协调是否及时,工序衔接是否合理等各项工作进行了详细地策划,项目严格执行招标制度,并对每个施工队伍进行充分的考察,选用施工经验丰富,施工技术可靠的队伍,建设过类似工程且获得过优质工程的队伍优先考虑;方案编制时保证对结构物特点、地质地形环境、市场材料情况等进行充分的调查,针对不同的条件制定不同的方案。通过实地勘察现场和施工环境对方案进行优化,保证方案的编制安全可靠,具有可实施性。

强化“科学管理,过程控制”的举措

一是该项目部定期组织技术培训和交底,提高管理人员技术水平和质量管理意识,并针对培训情况进行考核,择优上岗。二是落实导师带徒和领导带班制度,对项目年轻管理人员,由施工经验的同志一对一进行教导和帮扶,直至经导师旁站确认可以胜任后才能进行独立管理,截止目前已配对师徒17对,对项目人才培养起到了积极的作用。三是首次施工的工程以及重点工程必须由项目部室以上领导现场值班,亲身操控,现场讲解,其他工程按照不低于20%的比例进行带班。四是加强过程自检,现场技术员为第一管理人员,对各项施工工序进行指导监督,工序完成后报项目质检部进行自检验收,通过后才能报监理验收,目前已完成检验批达2000多批次。五是重要工序全程值班,混凝土浇筑由项目技术员全程进行值班,密切关注混凝土质量和振捣情况,防止工人不按要求振捣,确保混凝土质量,而且要求技术员、质检员对张拉、压浆施工等工序全程盯控,并全程拍摄影像资料。

坚持“取长补短,精益求精”的要求

该项目不断提高现场管理和施工技术水平,做到精益求精。先后邀请集团技术部工程师杨阳从现浇梁、连续梁的施工工艺流程、钢板桩防护、防护棚架搭设防护、大体积混凝土施工等方面的知识做了讲座;邀请石家庄大学陈伟石教授分别从总体施工方案、施工技术以及施工中遇到的问题等方面讲解了系杆拱的施工技术,邀请公司广清项目部常务副经理许平华、佛肇项目部经理周文清等组成的参观交流小组一行12人来到项目部交流学习等。通过邀请专家教授授课、内部培训、兄弟项目之间的相互交流学习,积极寻找问题和差距,理过程中存在的差距和不足,不断加强标准化建设、规范化流程、精细化管理的能力,促进项目施工管理水平再上新台阶。

开工一年多来,该项目全面推行精细化管理施工,不断强化执行力建设,大力开展劳动竞赛活动,持续掀起施工生产高潮,征地拆迁逐一突破,管线迁改见缝插针,安全质量始终在可控范围,施工生产稳步推进。目前已完成业主下达年度产值任务的109%,各项工作赢得了各级领导的认可,用实际行动充分展示了十一局良好的施工管理能力和企业形象。

现浇梁砼浇筑前工作安排会

工地现场开展导师带徒活动

工程部部长周泽源讲解粘度仪使用方法

墩身施工技术与质量管控培训会

项目经理王鹏带领项目部领导班子对工地的安全质量隐患进行排查

已完工的荔湖城特大桥11孔现浇梁1

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