“三心”换“一心”

来源:本站原创  作者:杨挺  时间:2017-12-29 08:00:00

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“上下同欲者胜”,这是一句治军谋战格言,出自军事家孙武的《孙子兵法•谋攻篇》。孙武认为,领兵打仗有五点可以谋得胜算,其中之一就是部队能做到“上下同欲”。这一观点千百年来得到无数政治家、军事家的认同,所以企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。

坚持“以人为本”思想,十七局建筑公司锦州文化艺术中心项目趟出了一条以“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”,为主要内容的“三心”工程思想政治工作新路子,换来职工对企业的“忠心”,让职工切身感受“大家庭”的温馨,增强了队伍凝聚力和执行力,员工呈现出人心稳、人心暖、人心聚的良好局面。

“师傅,劳务队扣物资时,是否按视同销售来处理,那税怎么计算?”工作中,听到频率最高一词就是“师傅”,他是排忧解难最直接的方式。因为在锦州文化艺术中心项目部坚持落实“导师带徒”活动,通过这样一个运转体系,专门指导和帮助职工及时解决工作和生活上的实际困难,进一步促进青年职工的成才,提高职工的企业认同感。“员工来自天南海北,众口难调,但这不是我们做不好食堂的理由。”为此项目在装配式钢结构搭建可容纳400人就餐的综合大食堂里设立专业食堂管理团队做到菜式多样,美味可口,每日菜品轮流更换,努力让每位员工都能吃到最符合口味的饭菜。项目领导将“解决疾苦要热心”作为项目管理的头等大事。

项目的中层以上干部在每个月的经济运行管理会上,通过对一系列数据的挖掘,以及实际施工出现的问题,和业主、监理近期提出的表扬或批评。评出各业务口的成绩,并具体剖析情况,使受批评的干部清楚错在何处,明确努力方向。在锦州文化艺术中心项目,人际关系是透明的,考核制度是公开的。“批评错误要诚心”是项目部一惯坚持的原则。

知心体现在了解员工心里想什么,希望项目做什么。每季度一次的项目全体人员参与的职工大会,让大家了解公司政策和项目情况,充分发表意见,参与项目上的民主管理、监督。涉及员工切身利益的重大决策经过项目领导班子讨论,制定具体实施方案,将制定的方案在项目全体员工大会上讨论通过后才可实施。在私下各种形式的交流,使员工与领导,开诚布公,畅所欲言。

在了解员工所想后,项目努力做到改善员工住宿环境,在每间宿舍都配备了空调,统一的衣帽柜、床上用品,甚至脸盆、洗漱用品都是统一配备。同时还设置了专门的男女浴室、卫生间、晾衣棚,并安排每天专人打扫,确保环境卫生整洁。项目还修建了活动室、健身房、阅览室、篮球场、羽毛球场等多个娱乐、休闲场所,更做到了项目部全区域WIFI全覆盖。丰富了职工业余生活,不断筑牢爱家的情感基础,

“每逢佳节倍思亲”,只要是国家法定节日,聚餐是惯例,而聚餐中的生日蛋糕,则是雷打不动的惊喜。这是给予每一位远在他乡的项目上员工在佳节以及近期过生日的员工最大的慰籍,同时加强相互接触和交流,形成了和谐、友爱的人际关系,增强了凝聚力和向心力,营造出一种和谐的企业文化氛围。

“三心”换“一心”理念与做法,充分突出了东方儒家文化价值观的特征,是家文化的典型体现。在锦州文化艺术中心项目全体员工亲切的将项目部称之为“家”,正是因为大家内心深处对项目部的认同感。

“家”就在身边,我们才能心向上,脚往前,以更加昂扬的姿态奋战在冬季现场的施工热潮中,在攻坚冲锋中继续崭露头角,在负重前行的砥砺磨练中发出了振奋人心的铿锵足音。


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