十七局二公司搭乘信息化“快车” 助力企业降本增效

来源:本站原创  作者:张露  时间:2017-12-05 08:00:00

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随着市场和信息技术日趋发展,为实现公司物资管理规范化、标准化、制度化和科学化,确保施工生产顺利进行,十七局二公司依托“互联网+”技术,立体推进提升信息化建设,助力企业降本增效。

在大临项目施工现场,通过扫描二维码,每道工序责任人、原材料批次等信息一目了然。及时梳理并对机械设备和作业人员实时动态化管理,使设备管理更加标准、精细。

为了对进场材料验收、混凝土及钢筋半成品出场进行有效控制,该公司在各个项目推广使用视频监控系统。目前,在张呼铁路、黔张常铁路等项目的混凝土拌和站、钢筋加工厂等均安装了电子防干扰器、自动称重视频影像系统等,实现供应商信息、材料信息、用料单位三统一,为物资经济核算及时提供数据支撑;对项目管理的混凝土搅拌运输车安装GPS定位系统,实现了运输车辆实时监控,提高了运输效率。如此一来,每个流程都实现了信息化管理,通过对实时监控数据的分析,能及时进行预判,确保材料进、发、用各个环节得到有效管控,防止物资超耗浪费。 

此外,该公司还自主研发了涵盖现场管理、租赁结算、废旧物资报废处置等13个模块,51个审批流程的物资设备管理综合信息系统,实现了“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息规范化”的管理目标。通过建立设备、周转材料保养与再利用的内部调剂制度,严格执行“能调不租、能租不买”的设备物资采购原则,最大限度的盘活公司内部资源,有效提高设备的利用率和周转材料的周转率。据物资管理人员介绍,今年以来,仅周转材料调拨再利用一项就节约了近1878万元。

为畅通信息传播渠道,该公司建立了4个拥有5960名供应商和收购商的QQ群,及时对外发布公司招标、询价采购、废旧物资处理等信息,使供应商获取材料更快速、更便捷,使得各物资设备供应商之间的竞争更充分,有效降低了采购成本。公司内部人员,通过钉钉、微信等工作交流群建立联系,将好的经验做法交流借鉴,广开言路获取项目“金点子”18个,极大提升了公司管理效率和创效能力。


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