中铁建设集团“互联网+”推进劳务实名制管理

来源:本站原创  作者: 陈桂芳 朱江浩  时间:2017-12-06 08:00:00

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初冬清晨六点半左右,已经有劳务工人开始陆续走向位于北京石景山区石景山路40号的信安大厦旧楼改造工程项目工地。劳务人员秩序井然地站在入口处的闸机前,稍作停顿通过人脸识别系统扫脸进入工地,单人通过的时间不超过4秒。截止早上9点整,项目部已知道有170名工人通过闸机进入施工现场。这个场景是中铁建设集团利用“互联网+”技术,推进劳务实名制管理的一个场景。

近些年,有些“包工头”利用建筑企业施工队伍管理不规范等弱点,进行恶意讨薪和敲诈,从而引发群体性事件,致使矛盾激化,事态升级。中铁建设集团为了避免这种情况发生,降低企业风险,利用“互联网+” ,研发了劳务实名制系统,及时准确监控各劳务队伍及班组的实际出勤人数,有效降低成本,提高了工效。

随着网络信息技术的发展、移动互联应用的普及,传统行业的管理手段和方法发生巨大变化,基于网络应用的“互联网+”工具,已成为企业精细化管理的重要途径。2016年国务院发围绕全面治理拖欠农民工工资问题,明确提出全面规范企业工资支付行为,健全工资支付监控和保障制度,推进企业工资支付诚信体系建设,全面实行农民工实名制管理制度;随后,住建部颁布的《2016-2020年度建筑业信息发展纲要》中也明确指出推进人脸识别、指纹识别、虹膜识别等“互联网+”生物识别技术。在工程现场,“互联网+”劳务人员管理由此应运而生。

“互联网+”的劳务实名制系统,通过身份证智能设备读取工人信息,准确生成劳务花名册;同时,通过人脸识别设备实行进出场管理;并且能够上传特殊工种证书和照片,统计现场用工情况,辅助管理人员完成工人考勤表等工作,实现了对劳务队伍的精准管理,并减轻了劳务管理员的工作量。对于黑名单人员和年龄不符合要求的人员,系统会自动拦截,降低了集团和所属公司劳务人员管理风险,为企业及项目部劳务管理效率提升和业务数据准确性提供技术支撑。

中铁建设集团信息部负责人方宏伟介绍,“深度挖掘‘互联网+’劳务管理产生的大数据,能为保障施工生产提供决策依据,还可对分包合同履约管理及结算提供数据支撑。”


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