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笃行企业诚信 履行主体责任
十五局五公司蒙华铁路项目部强化质量管理纪实
  作者: 赵纯杰 李红 王臻 覃良生   时间: 2017-08-04
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自2016年4月入场以来,十五局五公司蒙华项目部二工区秉持蒙华公司“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢”的建设管理理念,自觉履行主体责任,严格执行规范标准,积极推行技术、质量分级管理,落实班组长质量责任制,实现了“工程实体合格、资料真实可靠、合同全面兑现、管理水平提升”的目标。在蒙华铁路全线多项检查评比中多次被业主点赞。

转变观念,尽快适应业主管理模式

实事求是的说,入场初期,十五局五公司蒙华项目部二工区对蒙华公司管理模式存在理解不深、适应缓慢的问题。经过认真反思,项目部转变观念,提高认识,迅速适应业主的管理理念、管理标准与管理要求。把全员参与质量管理作为规范化管理的基础,着力加强常态化、标准化、制度化机制建设,并以一贯之地融入日常施工作业当中,严格施工过程管控,下深功夫抓好新规矩、新工艺、新工法、新规范的学习应用,以制度的规范化促进施工的正规化建设,确保施工作业、机械操作等量化细化,科学规范,正规有序,较好地形成了以安全保质量,以质量促效益的发展势头。

首先,项目部组织职工对蒙华管理模式进行了全面系统的学习,深入解读“质量是工程建设的生命,是蒙华公司的生存之本”的内涵,进一步强化履行主体责任意识,把讲诚信、守规矩当做日常行为准则。根据本标段特点和实际工作需要,项目部又在项目管理、人员配备、施工组织、资源利用等方面作了相应的调整,使之更能适应项目管理的需要。同时,根据蒙华公司湘赣指挥部质量升级管理要求,重新修订了《2017年质量自控体系及质量管理办法》,以满足升级之后的施工质量管理需要,在“履行主体责任,创建诚信单位”活动中亮点频出。

落实责任,推行技术、质量分级管理

在推行技术、质量分级管理过程中,项目部以蒙华公司和蒙华局指挥部相关文件为基础,修订了工区变更设计分级实施细则。在“设计合理、成本最小、施工效率快”原则指导下,由工区总工组织工程部部长、计划部部长、专业工程师、技术管理人员等,对可实施的多项变更进行比选,确保方案最优。

十五局五公司蒙华项目部二工区自行开展的变更设计建立了管理台账,明确各变更涉及的具体变更项目、金额、申报和审批时间等。实行了变更设计周报告制度,在每周工程例会上汇报重点变更设计情况、存在问题及建议采取措施等。建立质量责任追究制度,对变更方案合理性、工程量和费用准确性、技术交底及时性、变更方案执行情况、变更设计审批完成情况等进行考核奖励。

通过技术、质量分级管理,加强了管理人员的责任心,提高了工前预控及过程控制能力,使工后实体保护得到加强,有效地保证工程实体质量,节省了变更时间,提高了施工效率。

挖掘潜力,推行“班组长工程质量责任制”

为了进一步完善质量自控体系,强化作业层管理,将质量责任传递到班组,项目部在工区全面推行“班组长工程质量责任制”,明确关键工序班组长及其质量责任,与班组长签订质量责任书,建立责任追究制度及建立班组长责任个人工程质量责任管理档案,记录班组长在施工过程中的行为情况,根据质量执行情况对班组长的工程质量责任进行考核,从而提高他们的质量意识,促进班组长质量责任制的真正落实。

通过实行班组长工程质量责任制,施工时能够进行自我过程控制,施工完成后能够自检,将技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面,促进了“用工序质量保证工程实体质量”,遏制了质量隐患,实现了项目质量零事故。

管理创新,以科技打造精品

十五局五公司蒙华项目部二工区坚持以创新管理理念为引领,把技术创新贯穿于工程建设的全过程,通过新规范、新技术、新工艺、新材料的广泛应运,有效地提升施工质量,实现打造精品工程目标。

隧道施工是工区的重点、难点工程,我们把隧道爆破控制技术作为研究课题,成立QC小组,开展课题攻关。通过采用“光面爆破”技术,保证了隧道开挖成型良好,开挖断面形状和尺寸符合设计要求,减少了超挖、欠挖,有效提高了工程质量。

在彭家冲隧道出口施工管理方面,工区制定了有效的爆破控制管理办法及奖罚措施,确保责任落实到每一个人,从每一道工序抓起、做起。实行隧道掌子面动态管理,从现场炮孔布置、炮孔斜率、炮孔深度进行严格验收,在装药量,间隔装药,进行现场盯控,对爆破后的净空断面每循环进行测量,根据超、欠挖的情况按照管理规定及时进行奖罚。经过施工检验,证明这种施工管理方法简单实用,行之有效。

项目部抓住彭家冲隧道这一亮点,召开工现场表彰交流会。通过树立样板工点,开展观摩交流活动,通过以一个工点带动整个工区,进一步推进光面爆破技术的实施,提升项目整体爆破控制质量,达到项目整体爆破控制再上台阶的目标。

正视问题,将责任负责到底

对于隧道开挖光爆效果不理想的问题,项目部成立了爆破控制组织机构,实施过程盯控,收集、整理管理上的问题,取得了一些合理的爆破方案参数。经过前阶段爆破方案参数的初步设计、优化和总结,掌握了爆破控制把控要点、使现场的超挖情况有了一定的减少,光面爆破效果有了好转。

在突破爆破技术的同时,项目部加强了合同管理对完成工程,项目部根据质量标准进行验收,对验收作业面严格执行合同条款“如果质量不符合标准,必须进行返工修复,由作业队自行承担费用,工程质量不符合要求又无法修复的,由作业队负责赔偿,包括质量罚款”。通过合同效应,进一步提高了作业队责任意识和效益意识,实现对隧道施工爆破效果的有效控制。

今年下半年,是蒙华铁路建设决战、决胜的关键阶段,是十五局五公司蒙华项目部二工区攻坚克难、稳健推进的重要时期。项目部将会严格按照蒙华公司决策部署,确保工程质量、安全、工期得到进一步保证,管理水平得到进一步提高,管理效益得到进一步提升,以良好的项目管理业绩,兑现我们“笃行企业诚信,履行主体责任”的承诺。为蒙华铁路建设履行好央企的职责使命。


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