汾河边的逆转之战

记大桥局三公司静静铁路项目

来源:本站原创  作者:郭志峰 张莉楠 李少亮 李仕兵  时间:2017-09-13 08:00:00

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曹家沟大桥

“汾河镜开,涨蓝都之气色;晋山屏列,横朔塞之郊原。”干流全长694公里的汾河,被称为山西的母亲河,清澈的汾河水曲折蜿蜒,纵贯南北,哺育了汾河两岸3700万三晋乡亲。这里历史悠久,人杰地灵,女娲补天、大夏王朝、武圣故里、起兵兴唐……多少英雄人物可歌可泣,多少故事传说亘古流传。在过去的两年多里,大桥工程局集团三公司的一个项目建设团队在汾河上游名为西大树和苏坊的两个小山村里不畏艰难,逆势而出,完美的上演了一出后来居上的逆转好戏,维护了企业的形象和尊严,赢得了鲜花和掌声。这个项目团队就是中国铁建大桥工程局集团三公司静静铁路项目。

来龙去脉

静静铁路全称为山西静乐至静游地方铁路工程,为山西地方铁路公司所属的山西省重点工程项目,北起宁静地方铁路静乐站,南至太兴线静游站,正线全长 27.559km。中国铁建大桥工程局集团三公司静静铁路项目承担第四标段的施工,位于山西省忻州静乐县丰润镇,承担正线长度4.5km,主要工程数量路基土石方96万方,路基附属工程6.7万,桥梁8座,隧道3座,涵洞6座,轨道工程4.5公里。

三公司的静静铁路项目最初于2013年进场,2014年3月开始组织施工,但看似简单的项目,却没那么简单,项目上场后诸多不顺,连遭征迁难、施工难等等一系列的波折,项目施工迟迟无法打开局面,仅1座隧道展开了施工,其余分部工程均无法施工,在内交外困之下无奈的于当年冬季停工。开局不利,不但使得项目立即面临资金、工期等压力,也让企业的信誉在业主那里打了折扣,四标成为了业主眼中落后标段的代名词。2015年初,已然暴露出来的静静铁路项目问题摆在了三公司新一届领导班子面前,为了维护企业的形象和尊严,公司领导决定静静项目不但要干,而且还要干好,要把前面欠的账都追回来,更要后来者居上。一番调兵遣将之下,以索辰罡为项目经理的新的项目领导班子,从各个项目抽调人员组成的新的项目团队于2015年5月重新进场。索辰罡是三公司项目管理岗位上的佼佼者,2000年参加工作,2007年成为项目经理,多次获公司先进工作者、记大功等荣誉,2011年,获得公司“优秀管理者”称号,他任项目经理的新民房建项目、辽滨房建项目2011年、2012年连续两年荣获集团公司“十佳创效项目”,出众的履历是实际工作能力的客观佐证。同样,项目班子中的副书记李杰、总工程师钟立峰、副经理胡海龙等等也都各个身经百战、身手不凡。

新团队进场后,项目领导班子带领全体员工,对项目面临的重重困难进行了梳理,要想方设法破解征迁困难,力争在短时间内扭转不利局面、重塑了企业形象、顺利展开施工,而首先要做的就是让这个项目团队重拾信心。在动员会上项目经理索辰罡就要求大家一要摒弃以往,我们就是一个新的项目,在业主、监理、地方政府面前要树立央企的形象;二不要讲困难,在哪干项目都有困难,没有解决不了的问题;三不要有畏难情绪,把腰杆都竖起来,静静项目也只是公司在山西市场的开始。“事在人为,我就不相信了,高铁我们都能干好,一个地方铁路会难倒我们?”索辰罡的话掷地有声。对内重振信心的同时,对外项目领导也积极的与业主、监理及地方政府进行沟通,汇报整体复工思路,表明态度,争取支持。人心齐了、士气旺了、劲头足了,一度搁浅的静静巨轮,换了舵手,补了水手之后,终于拨云见日找到了航向,扬帆起航了。

突破瓶颈

对于项目正常施工影响最大的就是征拆,如何破解征拆瓶颈是摆在项目领导面前的头等大事,项目领导有针对性的第一个决策就是搬家。静静项目虽然上场时间较长,但受种种因素影响,项目的生活区和办公区为租住的是三个民房,员工工作和生活非常不便,受村民影响也较重,对项目各项工作的正常开展造成了严重影响。6中旬,经过多方就近选址后,项目重新规划和建设了项目营区,经过半个月的紧张施工,新项目部竣工揭牌,项目员工也告别了散居、“旱厕”时代,陆续搬迁入住了新的营区,项目各项工作也随着新营区的建成,逐步走上了正轨。同时,新营区的建设得到了静静铁路公司和监理的支持与赞赏。静静铁路公司的全体中层以上人员还共同到项目部,庆祝项目揭牌。

与此同时,其它征拆相关工作也在紧锣密鼓的展开。面对征拆工作的复杂情况,项目抽调敢于负责,勇于担当,经验丰富的人员充实征拆部的力量。同时要求项目全员参与征拆,虽然项目施工所跨的两个村为全县征迁的重、难点村,但在吸取相临标段经验教训的基础上,项目打破常规,采取了多管齐下、全面出击,冲击一个又一个征拆难点。对一些无理取闹,野蛮阻工的人员,项目部不妥协,坚决维护企业利益,收集证据,与地方政府部门沟通协调,借助政府执法力量对其中的一些涉嫌违法的人员予以打击,曾经嚣张至极的恶意阻工现象渐渐绝迹。另一方面,面对红线内及施工便道范围内的一些钉子户,项目副书记李杰、征拆部长刘悦营有针对性的做了大量工作。经常性的深入拆迁户家中对征拆政策做合情合理的解释,对一些确实存在困难的农户,也承诺酌情予以一定的照顾,在项目征拆人员不厌其烦的沟通之下,绝大多数拆迁户顺利拆迁,剩下极个别的几户钉子户,也借助业主和地方政府力量得到解决。就这样,只用了两个多月的时间,四标施工范围内的全部红线用地和红线外施工便道用地都成功予以拆迁,在全线7个标段中进场最晚,却第一家实现了征拆的全面胜利。“中国铁建大桥局项目征拆实现了全面突破,标段内全部畅通,为静静铁路所有施工单位树立了标杆,是静静铁路建设的一面旗帜。”业主静静铁路公司的领导也对静静铁路四标项目给予了高度赞扬。

全面开花

除了拆迁,其它工作也都有条不紊的进行着。项目对上积极求助公司协调管理人员,对内及时通知原项目骨干力量返回工作岗位、检修拌合站设备,对外积极寻找隧道、桥梁等施工队伍。同时,积极处理与业主、监理、设计、地堪等单位关系。在确定项目复工后一周时间内,已上报一期工程计量、开展了桩基础的设计变更工作等。项目的各项业务已逐步正常展开,在公司的大力支持下各岗位工作人员正逐步配齐,现场施工也慢慢展开,静静铁路项目已快速复工步入正轨。现场受征迁影响较少的西大树一号隧道已于5月21日实现了快速复工,6月11日路基土石方开始施工,6月28日西大树二号隧道开始组织施工,7月6日涵洞工程正式开始组织施工,7月17日桥梁工程、高边坡防护工程陆续施工……而随着征地拆迁工作的不断推进,项目也不断地对现场施工组织进行调整,当曹家沟大桥、西大树1号桥及路基防护工程具备开工条件后,项目部立即组织工班开始了挖孔桩和高边坡防护工程施工,并对各工班人员进行了安全、技术培训和交底,下达了周密了施工计划安排,以确保年度计划目标的实现。

经过一年多时间的努力,静静铁路项目不仅克服了征迁上的难题,更是齐心协力地解决了火工品使用困难、高边坡施工困难、地质条件不好、外围施工条件不佳等困难,保质保量地完成了3条隧道、6座涵洞、8座桥梁的主体工程施工。自复工之后再业主组织的各项评比中始终高居榜首,并在施工中得到了监理、业主等单位的认可与好评,山西省地铁集团的领导也曾多次对项目和主管领导给予了肯定与好评,当地的忻州电视台还专程深入现场进行采访报道,为晋冀工程指挥部在山西的滚动发展打下了良好基础。山西地铁集团宋克忍副总经理专程到静静铁路四标检查工作,在听取了项目经理索辰罡对复工后,项目在征地拆迁、现场施工等方面的汇报后,对项目的转变给予了高度赞扬,高兴地说道:“我是听说了四标的变化后,专程来看看你们的,能看到四标这样的变化我很高兴,好好干!”

硕果累累

进度上去了,其它方面也都齐头并进,最成功就是团队建设,静静铁路项目团队将“马上就办,办就办好”的企业作风展现的淋漓尽致。分开只是五根手指,攥在一起才是拳头,无论是安全、质量管理,责任成本核算还是项目综合管理都强调团队的重要性。为了群策群力,项目专门开展了“保安全、促进度、降成本”大讨论活动。围绕着如何加强安全生产、如何加快施工进度、如何有效降低成本等问题,敞开心扉、畅所欲言,为项目发展贡献出自己的一份力。在项目的管理上各个部门密切配合,“众人拾柴火焰高”。石家沟大桥扩大基础爆破施工作业当天气温高达36度,为了确保按期完成施工节点,全体工作人员,顶着炎炎烈日在爆破施工现场一呆就是好几小时,就连办公室人员送到施工现场的饭都没有时间吃,直到爆破顺利完成,打了一个漂亮的胜仗。

项目靠管理,管理出效益。由于上场前期的停工、队伍调整等客观原因,项目前期评估结果并不乐观,开源节流,增加效益尤为重要。项目坚决执行清包带劳务,而且带的是小工班,最小的工班只有六七个人,这就要求很多事情需要项目人员亲力亲为。在责任成本核算方面,形成每个人都在乎成本,每个人都算账,对所有的成本都细化,都对比,不该花的一分钱也不花,力求与职工,与工班共赢,该兑现的奖励及时兑现,工资发放及时,从未拖欠,哪怕是拖欠一个月的情况也未发生过。同时积极优化施工方案,做好二次经营,根据目前的情况来看,静静铁路项目实现盈利是板上钉钉了。

在安全管理上,项目强调的是人人管安全,重点安全风险,有预案,有演练,并着重做好安全教育培训、交底和工程中的检查。在项目全员的努力下,静静项目安全工作始终可控,真正做到了安全零事故。在质量方面,除了做好现场的质量控制,做到了质量零瑕疵之外还苦练内功,项目苏坊QC小组完成的“提高石质隧道开挖轮廓线精度”成果,喜获二〇一七年度辽宁省工程建设优秀质量管理一等奖。《双层护壁人工挖孔桩施工工法》荣获辽宁省工程建设工法一等奖。

在人才培养上,项目领导竭尽全力为有能力的职工搭建平台,力求人尽其才。向拌合站站长荆恩福,就是索辰罡从电工岗位发掘出的人才,在拌合站的管理上,荆恩福兢兢业业,与物资部一起收料,原材料进场每车过磅,设备故障自己上手维修,经过计算,仅拌合站就综合创效80万以上。而对于新学员培养,项目领导更是尽心尽力,“对于像我们这样的施工单位一线管理人员来说,风餐夜宿、四海为家,这是常态,只有耐得住寂寞,忍得了别离,坚实肯干,苦练业务,你总会成功的。”这是项目总工钟立峰在给新学员接风时说的一句话。而在具体实践中,经理索辰罡会亲自编写课件对新学员进行培训,除了导师带徒,项目领导还会和大家一对一的谈心,每天晚上8点到11点是学习时间,工程部长黄明明针对规范内容给大家出题。在领导的传帮带之下,静静项目的新学员得以快速成长,工程部的张继成和戴通俊很快就独当一面了,自己领着几台设备,一个月就填了15000方的A组料。计划部的高禹、办公室的杜一杰等新同志也很快挑起了大梁。

为了丰富大家的业余生活,增强团队的凝聚力,向心力,项目各种活动丰富多彩,而且基本做到了全员参与,比如爬山、打篮球、书法大赛等等,都收到了良好的效果。

“雁飞汾水正宜秋”,如今静静项目主体工程早已完工,由于项目的全面丰收,三公司的晋冀指挥部也与2016年孕育而生,据经理索辰罡介绍,指挥部的经营承揽即将有所斩获,静静项目团队也即将在一片新天地里纵横驰骋,再创辉煌。

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