您的位置:首页
> 新闻中心 > 专题专栏 > 打造中国高铁速度 引领中国高铁时代 > 综合管理
硕果满枝的耕耘路
十四局沪通项目部管理小记
来源: 本站原创   作者: 刘萍   时间: 2017-09-14
【字号:

标准化的预制构件钢筋加工场

在江风海韵、风光绮丽的江苏南通市平潮镇,经过十四局沪通铁路项目部建设者们三年的砥砺耕耘,一排排高墩拔地而起,随着架梁任务的顺利完成,一条条蜿蜒“巨龙”初现峥嵘。

进场两年内,他们就先后将上海铁路局的文明工地和标杆文明工地等多项荣誉收入囊中,并多次成功举办上海铁路局和十四局集团的大型观摩会,树立了十四局在华东市场的新形象。这一系列荣誉的取得,得益于其独到的项目管理。

一块抹布的故事

“各位同事,洗手台上的抹布是谁叠的?寻找主人。” 2014年9月初,刚进场不久的沪通项目部QQ群里突然发布了一则寻人启事,并附带了一张叠得整整齐齐的抹布照片。

“哇,脏抹布都能叠成豆腐块呢。”

“我猜应该是个姑娘叠的,要不然谁能这么细心。”

照片一上传至群,立即引得大家纷纷猜测是谁的杰作。

抹布都叠成“豆腐块”模样,沪通项目部的精细化管理可见一斑。

如何将精细化融入到项目管理中,是项目部一直思考和探索的问题。

精细化管理的“细”,就是细化具体流程、落实要细。

作为十四局集团和沪通铁路全线的标杆单位,该项目部经常举办大型观摩活动。每次都制作详细的策划方案,将人员分工、食宿安排、活动路线、车辆引导、会场布置、发放和回收安全帽的地点和时间等细节信息编制成实用的会务手册,下发至每一位员工,并进行专门培训,提前演练数遍。甚至将随车人员和车辆引导员的引导指挥手势都进行了统一。

“不愧是央企,整个参观过程细节到位、服务到位,方方面面考虑得都那么周全。”曾经来观摩过的上海铁路局领导这样夸赞。

一摞本子的思考

曾经的常务副经理霍光明升任新项目书记后,同事们整理他的办公桌时,发现了整整十六本的工作记录本,这是他在沪通项目部工作两年多以来的心血和经验所得。

密密麻麻的字写满了记录本,本子里不仅详细记录了每天各个施工点的施工进度、混凝土浇筑记录、每日产值量以及剩余实体工程数量等现场施工信息,还有工地需要协调的各类问题,以及早会和晚上碰头会的具体内容。

这一摞摞笔记本的厚度,不仅体现了他严谨认真负责的工作态度,也很好地诠释了项目部“用心、实干”的管理理念。

“工作不能蛮干,员工必须时刻记录勤于思考,这样有思路有头绪,才能助于解决施工现场出现的各类难题。”这是项目经理孙焕重一直强调并推行的工作方法。

自工程调度群成立以来,一直坚持信息公示制。每天,除了各部门上传施工进度表和产值表、混凝土开盘令、夜间施工信息、钢筋检查验收表等工程信息外,大家还能看到各部门员工的工作日志,每人的工作内容一目了然,以便互相监督。一名技术员就曾经因为日志中前后两天的工作内容出现矛盾,受到领导严厉批评。

一次返工的反思

进场之初,各工区、各架子队以跑马圈地之势火速建设驻地。某一临建工班因为架子四队板房的竹胶板铺设不平整,被通知按照标准化要求全部返工重建。该工班负责人每每提及那次返工仍是记忆犹新,也正是由于那次重建“因祸得福”,在后来的施工过程中,该工班养成了把工作一次做到位的好习惯。

坚持标准,提高产品一次达标率,减少二次成本投入,是该项目部一直坚持的管理理念。这样不仅能提高效率,也能节省隐形成本。

规划预制构件钢筋加工场时,由于原址是机械加工厂房,地面凹凸不平,还有大量不易清理。项目部选择用磨光机把地面磨平,为各功能区域刷上不同颜色的油漆,这样一来,日常维护清扫非常省时省力,节约了人工成本。

通过不断地在精细化、执行力和标准化上下功夫,扎扎实实推进各项工作开展,沪通项目部呈现出的严谨、认真、细致的工作态度,正是收获沉甸甸硕果的秘诀。

一摞施工记录本

一块叠得整整齐齐的抹布

打印本页关闭
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统