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十九局二公司项目经理集中充电

来源:本站原创  作者:丁习文  时间:2018-01-02 08:00:00

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十九局二公司项目经理培训班

为统一思想,坚定目标,提高项目经理的管理水平和能力。12月23至24日,十九局二公司项目经理培训班在辽阳举办,来自各在建项目的74名项目经理、工区长集中充电。

此次培训采取外请行业和领域专家授课、内请优秀项目经理经验交流的形式为培训找足电源,邀请了十九局集团副总经理李华伟、十九局二公司董事长、总经理解佳飞、十九局集团财务部税务中心主任钟镭等专家授课,培训由该公司党委书记曹树强主持,公司领导班子成员及部门以上领导参加了培训。

李华伟从工程项目管理定义、各利益相关方要求、项目管理原则、项目风险的识别与应对、“时间”的重要地位、以人为本理念、例行性事务流程建立、进度管理、信誉维护、效益创造、谈判技巧、相关方关系处理等14个方面讲述了项目管理措施,并举例分析了项目管理中常见事务的处理方法。

“项目经理作为最基本单元的决策者,要统一思想,找到差距,急需破冰。”解佳飞分析了举办项目经理培训班的原因和目的,“最重要是解决思想层面问题,要让守规矩、遵制度逐渐蔚然成风,把各种培训和提升管理举措深入进行,真正认识不足,痛定思痛,让管理得到升华。”为解决实际问题,他从管理提升的思想保障、面对困难的勇气和决心、规模和管理矛盾的解决、安全质量管理、成本管理、收尾并账项目管理、序列管理体系建立等方面进行了详细介绍。

钟镭从增值税概述、税务风险、增值税预控方案讲述了项目增值税预控管理方法,并举例分析了营业税与增值税区别及对项目运行模式的影响、发票风险识别、金三系统的应用及标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工阶段增值税预控方案实施。

“反腐倡廉必须常抓不懈,拒腐防变必须警钟长鸣。”该公司党委副书记、纪委书记陈广在项目经理反腐倡廉专题教育中讲述了十九大报告的反腐败要求,并从中央纪委报告、新党章、“白皮书”等方面作了警示教育。

培训邀请了安全质量管理、清收清欠、银信业务等方面专家进行了专业授课,公司优秀项目经理分别从实干巧干赢项目、全面提升施工项目创誉增效能力、营业线和邻近营业线施工等方面作了经验交流。

最后,曹树强作了培训总结,分析了项目经理面临的工作环境,从选人用人、项目全过程管控、考核激励机制、项目经理自我素质四个方面对项目管理问题及做法进行了讲述,并领学了十九大报告精神。为进一步夯实企业党建工作,他强调,项目经理与项目党(工)委书记要互相支持,做一对“好搭档”;要重视项目文化建设;要重视党政工团组织合力的发挥;落实“两个责任”和“一岗双责”。

为提升全员业务素质和工作水平,该公司组织了物资管理、法律联络员、计划人员等培训,通过集中培训将各项业务内容、思想传递到每一个项目、每一个作业层,让培训横向到边竖向到底。该公司还将制定详细的培训计划,把现场施工人员到项目管理者、公司领导层各个岗位的人员纳入培训范围,不断提高全员综合能力,从而提高企业的竞争能力。


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