十五局六公司党委副书记、总经理段玉顺:不忘初心 为公司努力奋斗

来源:本站原创 作者:段玉顺  时间:2018-01-23 【字体:

今年胜利召开的中国共产党第十九次全国代表大会,是在我国全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。通过认真学习研读习总书记所作的报告,深刻感受到,报告立意高远、气势磅礴、求真务实、催人奋进,是指导全党和全国各族人民高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,实现中华民族伟大复兴中国梦的纲领性文件,为我们进一步做好各项工作指明了方向,描绘了未来发展的宏伟蓝图。结合企业发展及自身工作学习情况,将以十九大精神为指导,在当前学习宣贯和今后工作落实上作以下努力:

一、认真学习,深刻把握党的十九大精神内涵

学习宣传、贯彻落实十九大精神是企业各项工作部署的当务之急和首要任务,作为公司主要负责人,我带头学习了十九大报告,认真研读了报告中的新思想、新观点、新论断,力求深刻把握报告主题和灵魂。通过学习关于新时代党的建设总要求的重要论述,力求真正搞清楚、弄明白报告的精神实质、核心要义,做到主动向党中央看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,向党中央治国理政新理念新思路新战略看齐,把思想统一到十九大精神上来,把认识统一到十九大部署的各项工作上来,统一到十五局、十五局六公司各项决策部署上来,始终坚持党的领导,把十九大精神转化为我们企业抓经营、促生产、谋发展、保稳定的实际行动。

二、注重实践,充分发挥表率带头作用

学习十九大精神要注重学以致用,坚持用十九大精神指导实践,在具体的生产经营工作中加深对十九大精神的理解,真正把十九大精神落到实处。作为六公司主管领导,在企业转型升级发展的关键时期和奋力完成年度各项目标任务的冲刺阶段,将带头坚定执行党的政治路线,严格遵守政治纪律和政治规矩,坚持尊崇党章,严格执行新形势下党内政治生活若干准则,号召公司党员干部不断强化“四个意识”,坚守政治定力,不断增强党性修养,在公司营造良好的政治生态。注重强化党性锻炼,坚定理想信念,忠诚担当,对党忠诚、对企业尽职尽责,将职工对美好生活的向往作为奋斗目标。坚持以德立身,强化责任落实,真正把心思用在想干事上、把本事用在能干事上、把目标定在干成事上,不流于形式、不浮于表面,扎实推进公司经营承揽、施工生产、安全质量、提质增效等具体工作。继续严格落实中央八项规定精神,纠正“四风”问题,带头严明纪律约束,不碰红线、不越底线,让广大党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活,在公司上下营造风清气正、干净干事的良好氛围。

三、强化执行,完成好各项工作任务

当前,我们的首要任务是以十九大精神为指引,冲刺决战全年目标任务,誓保圆满完成,同时坚持问题导向,认真谋划明年工作思路,保证各项工作顺利衔接和2018年开好头、起好步。

一是确保年度各项目标任务顺利完成。将贯彻落实集团公司各项大政方针政策作为行动指南,不打折扣、不走形式,结合公司发展存在差距的现状,把控好“不忘初心,牢记使命”,坚定发展信心,认真梳理经营目标,仔细排查施工控制节点,确保完成年度产值目标。

二是推进企业改革转型设计。聚焦三大业务板块,优化产业战略布局,加快推进都匀、石家庄构件分公司建成投产,加快混凝土制造产业园筹建步伐,争取尽快落地,加快推进机械配件公司规划,促进公司产业转型升级发展。

三是抓好市场开发工作。在经营工作上聚焦关键、突出重点,紧密依托集团公司区域指挥部,及时跟进与铁路核心客户的沟通联系,争取在铁路市场“复牌”后能有所突破。全面融入对接股份公司、集团公司各区域、各投资平台,加强联动协同,全力聚焦相关地铁铺轨工程项目跟踪,多参与、多投标,做好市场开拓。加强属地经营力度,加大对地方铁路跟踪力度,增强自主经营后劲,争取在预制梁、轨枕任务上有新的斩获。

四是狠抓项目管理工作。坚决守住工期节点目标,在保证安全质量平稳可控的前提下,以更快的施工速度实现名利双收。要扎实推进项目标准化、专业化、机械化、信息化建设,保证内部管理到位,向管理要效益,安全工作要严格贯彻“生命至上,安全第一”理念,抓实抓细,质量工作要卡控到位,精细施工,实现安全发展,确保企业形象信誉不断攀升。要根据项目实际需要和标准化要求,配齐配足机械设备,推广使用新设备、新工艺,实行集约化工序管理,强化工序控制,进行规模化、规范化生产。在信息化建设上,加快推进项目大数据管理和智能化建设,不断赋予“互联网+”新的形式内容,加强信息化监管力度,对梁场重要区域安装监控设备,对所有提运架大型设备安装远程监控设备,大力推广应用新的信息系统和管理工具,切实提高项目管理信息化水平。

五是坚持专业化发展方向不动摇。不断提升十五局六公司三个业务板块专业化施工能力,锻造专项能力“金刚钻”,专注核心竞争力建设,在做专做强上狠下功夫。立足铁路制运架主业,整合资源要素,优化结构,快速向混凝土建筑市场进军,加快转型升级,积极谋求新市场开发份额。要依托技术优势,重铸品牌优势,全面抓好科技成果转化、新技术推广和工艺工法课题研究工作,进一步增强公司科技创新能力,提升企业竞争力。要严格实行精细化管理,苦炼内功,提高工效,严控工艺流程,继续将专业化建设向施工队伍聚焦,着力打造专业架子队和项目团队,强化班组建设,规范外部劳务管理,加快人员设备配备专业化标准化步伐,构建严密高效的施工作业管理体系。

六是加强责任成本管理。不断加强责任成本管理制度体系建设,全面落实好“法人管项目”,加快推动经济管理软件落地,实现成本精细化管理,不断提升项目“双预控”水平,做好责任预算二次分解,强化过程管控,强制坚持经济活动分析会制度。加大项目二、三次经营力度,重点关注相关项目变更索赔工作,加大亏损项目监控整治力度,确保完成集团公司下达的年度减亏指标,坚决遏制在建项目新增亏损,坚决杜绝新上项目出现亏损。不断压缩各级管理费用和非生产性开支,严控完工项目后续成本开支,确保“三项费用”和“间接费用”支出严格受控,努力实现降本增效。

七是加大财务管控及清收清欠力度。不断强化资金集中管控,推行资金预算管理,发挥预算引领和刚性约束作用,坚持在财务公司开户,全面推进票据结算,不断强化财务风险控制和税务管控,确保公司资金安全。要筑牢“清收清欠就是创效”的理念,加快各类应收账款回收,加快完工项目确权清收,全面清欠,压降“两金”占用,加快索要工程计价款,妥善处理外部债务,保证公司经济运行健康有序。

八是持续抓好作风建设。要加强责任机关建设,要以“什么才是好部门好员工”为行为准则,机关工作人员要起到率先垂范的作用,树立正确价值观,注意相互沟通配合,有担当有责任,要强化规矩与纪律意识,增强推动力、提高执行力,真正发挥好机关监管、指导、服务职能。要强化项目执行力建设,强力推进集团公司、公司各项决策部署在项目落地生根,增强制度执行力,做好宣贯与解读,及时对项目执行情况进行督导检查,彻底消除执行变形走样、虚化弱化的不正常现象。要大力倡导令行禁止、求真务实的良好作风,严肃按制度流程办事的刚性纪律,党员领导干部要看重责任、忠诚履职,在解决各类复杂矛盾问题上狠下功夫,不做让领导反感、职工看低的“四不”干部,争当评价良好、业绩出众的“四铁”干部,把境界体现在干事创业上,用心做事、多干实事,团结带领广大员工奋力拼搏,努力汇聚人心思齐、人心思进的强大正能量,促进企业不断向好发展。

九是全力做好维稳工作。高度关注职工队伍稳定,全力保证职工工资及时发放和社保足额缴纳,提高职工幸福指数,使职工实实在在实现获得感。在信访维稳工作上,提前谋划,梳理问题清单,合理有效处理,及时化解信访和突发性事件,妥善处理好债务纠纷、法律纠纷,不拖欠民工工资,严防越级上访、恶性上访、群体上访、闹访的不良现象发生,维护企业良好信誉形象。同时抓好新闻媒体危机应对,将隐患消灭在萌芽状态,构建企业和谐稳定健康发展的良好态势。

总之,我们要振奋精神、迎难而上,将十九大精神转化为企业改革发展的生动实践,全力以赴做好当前和今后一段时期的各项工作任务,为实现企业平稳较快发展,为集团公司早日跻身股份公司先进企业集团做出新的更大贡献!


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