十五局城建公司片区集约化管理 提高管理效能

来源:本站原创 作者:马俊丽 刘堃  时间:2018-11-09 【字体:

南京地铁七号线项目有钢筋滚笼机,扬子江大道快速化改造三标项目有钢筋加工自动化设备、钢筋加工专业劳务班组,于是,地铁七号线项目的冠梁钢筋在扬子江大道快速化改造三标加工,扬子江大道快速化改造三标的钢筋笼在地铁七号线项目加工……十五局城建公司在江苏片区探索实施项目群管理模式,不同项目间资源共享、人才共享、信息共享,优化资源配置,提高管理效能。

年中工作会上,集团公司提出“要大力实施项目组织集群管理,提倡推进同区域、同城市项目群管理模式,钢筋统一加工配送、周转材料统一调配、专业人员同类合并,实现同个区域、同个城市各种要素及各种资源的集约化管理,最大限度提升项目管理效率。”

目前,城建公司在江苏市场共有扬子江大道快速化改造三标、南京干休所房建、南京地铁七号线、南京南部新城、锡通高速等5个在建项目。其中,扬子江三标、地铁七号线项目距离不足20公里,现阶段施工内容基本相同,人力、物力等生产要素的统筹安排更易操作。地铁七号线项目物资设备部长吴鹏飞介绍说,施工协作不仅大幅提高了工效,还节省了劳务、机械费用。以周转材料为例,在两个项目之间灵活的周转使用,时间用足、空间占满,大幅降低使用成本。片区五个项目紧盯创优目标,致力创誉江苏市场,不定期组织交流互动,相互借鉴提高,补短板,强弱项,管理升级、品质升级。

对于在建项目集群管理,城建公司两位主管多次进行了强调,要求同一区域、不同项目之间要资源共享、技术共用,优势互补,优化资源配置,实现集约化管理,全面提升管理效能。

五指并拢亲兄弟,握指成拳聚合力。南京地铁七号线项目负责人申笑寒讲到:“对外一个声音,对内团结协作、资源共享,我们五个项目将汇聚核心力量,共同维护城建品牌,为企业融入城市、扎根城市奠定基础。”


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