二十五局房地产公司党委“四步走”做实做细巡察工作

来源:本站原创 作者:许洪坤 李泓见  时间:2018-11-09 【字体:

二十五局房地产公司党委自开展巡察工作以来,不断在实践中探索,通过“四步走”工作法,做实做细巡察工作。

第一步:巡前培训,提升履职能力

为进一步明确巡察工作流程和任务,提高巡察工作质量,该公司党委采取业务辅导、经验交流、专题研讨等形式,有针对性的开展巡察培训班,提升巡察干部的履职能力。同时,将巡察工作指导文件、巡察组工作纪律、房地产项目问题库、巡察报告模板等内容,汇编成《巡察工作指导手册》,以“清单式”教书科的方式指导巡察工作。为避免巡察干部在工作中出现畏难情绪,防止“轻微问题不查,严重问题轻查”,该公司党委对全体巡察干部进行了思想谈话,明确巡察就是要挑刺把脉、发现问题,为巡察干部开展工作注入了一针“强心剂”。

第二步:剑指问题,发挥震慑作用

该公司党委巡察组进驻项目后,主要围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面,盯着重点人、重点事和重点问题,深究细查,刨根问底。根据巡察工作各个环节的不同要求,充分运用谈话、函询、核查、暗访、翻旧账等多种手段,冲着问题去,揪着问题查,对发现的轻微问题立行立改,对发现的重大问题列出清单。巡察组除了认真查找新的问题以外,还坚持问题导向,通过对照集团公司党委巡察中发现的问题抓好回头看,防止同类问题再次发生。为充分发挥监督执纪的“探头”作用,巡察组比照“正面清单”和“负面清单”,针对风险易发多发的重点领域和关键环节进行了三百六十度无死角的巡察,大大降低了项目的潜在风险。

第三步:列出清单,逐项整改销号

“党组织领导核心作用发挥不好;落实全面从严治党主体责任不到位;销售管理制度缺失;成本管控粗放,请立即整改。这是该公司党委巡察组工作的一幕缩影。巡察能不能形成震慑,关键看发现问题的深度,能不能运用好成果,关键看落实整改的力度。为抓好抓实巡察整改,该公司巡察组制作了两个清单,一是把发现的问题列入清单,二是把整改任务列入清单,同时明确整改责任,设立问题整改第一责任人和项目领导责任人,层层传导整改压力,并将整改落实情况纳入绩效考核,切实保障了整改工作出实效。

第四步:强化监督,巩固巡察成果

“问题整改不能‘隔空’监督,巡察组要二进项目,常杀‘回马枪’,对不重视、假整改的现象要严肃问责。”该公司党委书记韩黎明如是说。该公司开展“回头看”的过程全部在“放大镜”下进行,实行“谁巡察谁督查”,既对巡察问题整改情况进行“精准定位”,同时大大增加了督查力度,有利于对此前遗漏的问题再发现、对潜在问题再挖掘、对整改问题“再监督”,让“回马枪”真正杀出效果,大大巩固巡察整改成效。截止目前,该公司已经对项目发现问题进行了一一督查,整改率为100%。


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