十四局海外公司“三重一大”集体决策助推企业高质量发展
来源: 本站原创  作者:张记力 时间:2018-12-12
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实行“三重一大”集体决策,既是确保党和国家方针、政策在企业贯彻执行的重要制度保障,也是企业规避经营风险、维护职工利益的根本要求。十四局海外公司党委在落实 “三重一大”集体决策制度上,注重从思想意识、规章制度、运行保障方面入手,充分发挥班子成员的积极性、主动性和创造性,提高了决策的科学性、正确性和有效性,全面助推企业科学健康高质量发展。

基础工作更加牢固

“三重一大”集体决策是发挥党委领导核心作用、规范企业管理的基础工作。要做到组织领导得力。在公司党委的统一领导下,公司两级党组织都成立了以党委书记(支部书记)、总经理(项目经理)为组长,班子副职为副组长,业务部门负责人为组员的“三重一大”集体决策领导小组,具体负责落实“三重一大”事项决策工作。要做到集体决策意识入脑入心。公司领导班子充分认识到,集体决策是坚持集体领导的有效形式,也是科学决策、规避风险的重大制度保证,凡涉及企业党建及企业发展中的重大决策,都能及时征集意见、会前充分沟通、会上充分发表意见,集体讨论决策,形成民主决策的良好氛围。要做到制度办法规则日趋完善。公司在《公司党委、公司关于实行“三重一大”集体决策制度办法》的基础上,又根据决策的组织形式、决策内容、检查考核等,制定了《公司党的委员会议事规则》《总经理办公会议事规则》《关于在项目部实行党政会签的通知》,同时在年底考核时,对“三重一大”落实情况进行量化考核。

制度落实更加规范

“三重一大”集体决策制度在海外公司得到了全面、认真贯彻落实,截至2018年11月底,公司召开党委常委(扩大)会14次,集体决策事项72项;总经理办公会19次,集体决策事项96项,所有决策均做到“四个规范”。一是从范围上规范。对党的建设、干部选拔、人事安排、评先评优、职称评审、宣传思想、意识形态及纪检和群团工作由党委常委会进行决策决定,对企业改革、组织结构、经营开发、项目管理、设备物资、招标投标等党委前置研究讨论,总经理办公会进行决策,从而保证了党组织在企业的法定地位和发挥领导核心作用,确保党组织前置研究、参与决策功能有发挥。二是从程序上规范。对各类议题实行从动议、调查、决策到执行、反馈程序化管理,坚持议题会前审批、会上决策、会后督办制度,避免了议题临时动议、决策不全面现象,避免了少数人说了算。三是从文档上规范。针对在“两个责任”专项检查、党建责任考核中提出的会议记录不规范、欠完善等问题,公司一方面统一制作了公司党委常委会、总经理办公会,项目党支部会议、项目经理办公会记录本,进一步规范记录,另一方面,对会议记录、纪要、签到、存档上进行规范,实行专人管理。四是从考核上规范,公司党委将落实“三重一大”集体决策,作为对项目党建责任考核、党支部书记抓党建年度述职重要内容之一,凡是执行“三重一大”集体决策不规范的,一律不得评为“四好领导班子”“优秀基层党组织”,不得推荐参加集团公司层次组织的各类先进评比表彰。

集体决策效果更加突出

“三重一大”集体决策制度的贯彻落实,有力促进了企业科学决策,防范了企业风险,确保了发展高质量,企业经营承揽创近6年来新高,达到21.36亿元(含哈萨克斯坦KB公路项目),7项工程实现竣工移交,创建我国援外领域最高奖3项,项目盈利能力持续增强。一些做法受到上级媒体报道,如《中铁十四局海外公司党委:抓实十个关键环节 落实党委主体责任》经验在山东省直机关工委《机关党建》山东省《职工天地》刊发,《规范海外用工管理  防范海外风险》经验在中国对外工程商会年度大会上作交流学习。公司被集团公司党委授予“四好领导班子”荣誉称号,职工对领导班子的满意度达到99.17%。

十四局海外公司党委将从落实全面从严治党要求,从严管理干部的高度,围绕企业治理、项目管理中的各重大事项和关键环节,继续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度,充实完善“三重一大”民主决策制度,优化、规范决策方式和决策程序,自觉接受上级纪委的监督和指导,扎实推进公司党风廉政建设各项工作。


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