打通党建工作“最后一公里”

二十局三公司党建工作量化考核见实招

来源:本站原创 作者:张帆 陈福得  时间:2018-02-01 【字体:

近日,一场场“真刀真枪”、一针见血的党建“大考”在二十局三公司各级党组织中陆续上演。2017年,该公司党委为认真贯彻落实全面从严治党责任,根据股份公司党委统一部署,对所属各单位党组织全面推行党建工作量化考核机制,着力打通党建工作“最后一公里”。

与以往不同,本次考核更具针对性、目的性、严肃性。就是要“握紧、用好、舞活”党建量化考核这个“指挥棒”,考出差距,评出优劣。考核过程中,对各单位党建工作既晒“干货”也曝问题,以及戳到麻骨的结果运用,让各单位负责人真切感受到压力和责任。

二十局三公司党委在推进党建工作量化考核工作中,提前谋划、精心部署。结合集团公司党委《党建工作量化考核实施细则》,进行具体细化、量化,坚持“突出重点、激励创新、注重实效”“定量考核与定性评价相结合”“公平、公正、公开”“严格标准、严格考核、严格执行”四项原则,分别制定了操作性更强的公司党群部门和项目党支部的《考核实施细则》,考核内容共涉及6大部分82项工作内容,责任部门和项目支部分别制作考核推进表,悬挂上墙,“挂图作战”。

为解决基层项目党建工作弱化、淡化、边缘化的突出问题,公司党委创新工作方法,围绕党建量化考核,将党建工作“植入”项目管理的始终。在项目党支部工作中,项目上场阶段,党建策划与项目策划“无缝对接”,同步进行,将党建工作细化到末端,责任具体到人。考核推进工程中,公司党委适时召开党委办公会,对照考核推进表,听取党群部门完成情况汇报。并适时到各项目,做好过程督导和方向把控。

在年终考核中,检查组将各项考核任务“表格化”,做到“工作在一张表上”。检查组每到一个党支部,除了听取项目书记本年度党建工作述职,接收考核组现场点评外,还开展项目党建工作满意度测评和职工代表座谈会,通过测评和个别谈话征求职工群众对项目党建工作的意见和建议,尤其鼓励职工群众对企业党建工作如何融入生产经营建言献策。

通过“听、点、测、谈、查”等一系列动作,得出的考核结果是该公司用于年度项目综合评定的关键筹码。根据考核的“优秀”“良好”“合格”“基本合格”“不合格”五个等级,公司党委对每个支部建立“星级支部”评价体系,从“一星支部”到“五星支部”五个等级,实行排位“晋升制”和“摘星制”,按照考核细则,每半年进行一次考核评价,对表现进步和退步的支部分别进行加星晋升和摘星降级。

为坚持党对一切工作的领导,公司党委在机制设计中实行党建工作“一票否决制”,将考核结果运用到项目绩效考核和所有评先评优工作中。党建量化考核不合格的项目,在项目绩效考核中扣除党建工作全部分值,并取消项目所有评先评优资格,同时,上级党委领导约谈项目书记和经理。

“这次考核动真格、下硬茬,着实让我们项目党建工作责任人捏了把汗,但是这样的考核对于全面夯实基层党建工作水平,增强项目党组织在施工生产中的战斗堡垒作用发挥了巨大的作用。”二十局三公司南昌瑶湖项目书记黄成国在接受考核中这样说到。


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