十四局五公司重拳稳出击 安全过大年

来源:本站原创 作者:刘静  时间:2018-02-14 【字体:

年终岁末,为确保各项工作安全、有序的开展,十四局五公司强化源头治理,严抓过程管控,瞄准薄弱环节,重拳出击,精准发力,有效维护了安全稳定的生产态势,营造了安全祥和的节日氛围。

周密部署齐攻坚

为切实加强节日期间的安全生产工作,十四局五公司周密部署、精心布控,层层推动、狠抓落实,有效提升了各单位的安全能力,确保了施工稳步推进。

在每季度召开一次的安委会会议上,该公司党政主管和分管领导对节日期间的安全生产重点一一部署,对安全管理工作中的薄弱环节详细梳理,制定出科学具体的应对措施。

元旦之前,该公司就下发通知,明确要求各级领导要高度重视,层层落实安全责任,重视对管理人员、一线施工人员的思想引导和劳动保护工作,按时足额发放工资,合理调配资源做足施工准备。同时,要加强培训,加强检查,加强应急管理,加强进度控制,严禁盲目赶工期、追进度,确保稳产。

分级管控全覆盖

抓源头、抓过程、抓细节,该公司扎实开展风险辨识和评估,落实分级管控,保证安全生产。

该公司结合各单位节日期间的施工计划,准确研判存在的风险源,将进行冬季施工的项目分为四个等级,分级管控,全面覆盖。对于Ⅰ、Ⅱ级风险点重点盯控,要求各项目对各自的风险管控再进一步梳理分析,明确措施,责任到人,并充分考虑天气原因,将对寒冷地区项目的管控列为公司安全管理工作的重中之重。

风险辨识和评估工作需要全员参与。该公司规定每月25日前,各项目主管要组织全员对下一个月的风险因素开展风险辨识和评估,准确研判存在的风险源,进行风险分级管理,从组织、制度、技术、应急等方面制定有针对性的安全管控措施,项目经理根据最终的风险分级情况,明确风险管控责任人和具体措施,编制项目《在建工程安全风险动态控制表》并定期上报公司安质部。

每日一报紧盯控

为加强对各项目的安全管控力度,该公司织密安全网,实行“每日一报”制度,深入一线开展冬季大检查,确保安全盯控不留死角。

“每日一报”即各项目每天向公司安质部上报当日的施工及安全管控情况和次日的施工计划、风险预判与控制措施和控制人员,公司安质部每天进行汇总梳理,及时准确地掌握各项目现场施工情况,对发现的问题及时分析,及时解决,不留后患。

入冬以来,该公司认真开展了冬季安全大检查活动,公司领导及安全管理人员深入一线,对公司所有在建项目进行了现场检查指导,检查施工现场和安全内业资料,并亲身参与到班组的班前会、风险源分析会、安全例会上指导督促。机关业务人员在检查施工现场和内业资料的同时,对一线安全管理及施工人员进行安全培训,确保教育培训全覆盖。

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