翱翔在乌蒙山区的领头雁

记十一局集团优秀项目经理申家喜

来源:本站原创 作者:曾凡丽  时间:2018-02-28 【字体:

1988年就进入中铁十一局五公司参加工作的申家喜,现任十一局五公司总经理助理,昭巧项目部、城开项目部项目经理。在长达29年的工作中,锻造了他吃苦耐劳、求真务实的作风。

2017年11月20日,鲁甸8.03地震昭巧二级公路恢复重建工程顺利通过交工验收,解决了灾后昭通至巧家的道路通行问题,解决了沿线多个乡镇群众交通出行不便的问题,对地方的经济发展起着举足轻重的作用。

鲁甸8.03地震昭巧二级公路恢复重建工程位于云南省昭通市乌蒙山区牛栏江、沙坝河畔,线路总长132km,是鲁甸8.03地震中灾区生命线、是昭通通往巧家的唯一交通要道,同时也是昭通市全市68个交通基础设施恢复重建重点项目之一,备受党中央、国务院、省、市各部门领导的高度关注。作为项目经理的申家喜,带领全体参建员工克服了施工战线长,滑坡泥石流多,余震不断、组织难度大,工期紧,安全风险高,征地拆迁难、保通压力大等重重困难。精心组织、合理安排、高标准、严要求,有序组织各施工作业面开展实体工程施工。

在施工过程中,针对昭巧项目高边坡和全线既有线施工的实际,申家喜同项目其他人员一起研讨制定了一系列规范的安全管理制度,并要求施工队严格执行将制度落实到工程建设、管理各个环节,层层落实安全主体责任,建立了“横向到边,纵向到底”的安全责任制,与各个施工队伍签订了《安全责任书》,将责任制落实到重点岗位、重要路段、重点时段、重要人员;他多次带领安全总监、安质部长深入施工队驻地,组织开展安全教育培训,通过现场面对面、心交心的授课方式,加强和提高了安全从业人员的安全生产意识;同时,要求安全检查小组不定期突击对桥梁、隧道、边坡、施工区、临建区等重点区域的安全大检查,建立隐患清单,将安全问题消灭在萌芽状态。

为确保工程质量,在施工过程中申家喜高度重视质量指标的自检和抽查。他要求针对全线不同施工项目的施工特点成立质量活动攻关小组,在他的领导下项目从开工到完工整个施工过程质量完全处于受控状态,未出现任何重大质量事故。由于该项目位于乌蒙山金沙江流域地区,加之项目既有线施工、地质灾害点多,综合性较强,施工安全隐患较多。他经常强调抓好现场安全文明和保通工作的重要性,为此,项目部成立安全文明施工管理领导小组,专门负责安全文明施工管理工作。通过制定专项安全保通方案、临时便道保通方案,制定保通值班制度,减少交叉作业,间断封闭施工,大大缓解了由于保通造成的施工干扰,项目经受住了数十次余震与塌方的生命考验。

为如期完成昭巧二级公路恢复重建工程施工任务,他要求成立项目部施工生产领导小组,在施工中根据施工时间进度计划表,倒排工期、倒逼进度、挂图作战,采取多作业点、多班组、多头推进方式推进项目建设;同时各施工队伍及分部负责人层层签订《目标考核责任书》,明确目标任务、时间节点、建设内容、考核要求等,将任务细化到月、旬、周,工程进展每月一通报,奖罚分明,确保了田坝大桥、甘家寨隧道、甘家寨大桥、高边坡等重点项目提前完工,特别是田坝大桥6月30日完成拆除修复顺利通车,兑现了对鲁甸、巧家两县人民如期通车的承诺。

众所周知,流动性大、环境艰苦是施工单位无法绕开和回避的现状,也是每一位员工必须面对的现实。针对这一现状,申家喜同志尽可能从环境上、思想上、感情上积极帮助,尽最大可能解决好员工的实际困难,尽最大努力创造好员工的工作环境,尽最大力量及时化解矛盾,稳定员工思想,不管在生活和工作中都尽可能地替他们着想,引导他们少走弯路,像对待自己的孩子一样对待他们。

申家喜同志坚信“干好一项工程,结交一批朋友,开拓一方市场的经营策略”,用“精品人品同在”的企业理念赢得昭通人民的认可。在昭巧项目建设过程中坚持重安全、重质量、重环保,主动搞好和业主等方方面面的关系,给业主留下良好的印象和口碑。在他的带领下,昭巧项目多次荣获“抗震救灾先进集体”、“鲁甸8.03地震灾后恢复重建先进集体”荣誉称号。2018年1月荣获集团公司2016-2017年度优秀项目经理荣誉称号。


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