十四局三公司清云项目的“奖牌墙”

来源:本站原创 作者:程艳东  时间:2018-02-09 【字体:

清云项目的“奖牌墙”

走进十四局三公司清云项目的会议室,每个人都会被项目部的“奖牌墙”所吸引。从股份公司的“责任成本管理先进单位”,到集团公司的“标准化文明工地”,从广东省南粤交通清云高速公路管理中心“2017年度平安工地考核第一名”,到2016年“抢抓旱季 奋战百日”劳动竞赛一等奖等10余块奖牌,犹如一个个演说家,讲述着清云的故事。

2015年9月,十四局三公司中标清云高速公路第三标段,项目管理团队肩负着公司创牌子、创效益、滚动发展的“三大使命”,齐赴粤北,迅速组建了清云项目部,开始了征战广东的开拓之旅。

超前谋化,抢占先机。项目一进场,就第一时间组织管理层及业务人员勘查现场,研究招标文件,吃透合同内容,组织技术、计划人员认真复核施工图纸、对照工程量清单进行分析,找出工程中的重难点和成本管控的关键,找出项目的利润突破点及亏损点,做好项目成本策划和前期预控工作,为施工生产指明方向。

 高标准起步,高标准执行。“一切有标准,一切讲标准,一切高标准!”从一进场,项目部就对大家提出这样的要求。为做好广东标准化、标杆“双标”管理工作,项目领导班子精心筹划,以“五个统一”为原则,生活区域统一规划、施工场地统一布局、职工宿舍统一布置、生活场地统一硬化、企业标准统一制作,高标准建设了项目驻地、试验室、拌合站、钢筋加工厂、小型预制构件场等多个功能区,成为全线建家建线的示范单位,在施工过程中,项目坚持样板引路,方案先行,对施工方案再比选、再优化……一系列举措为荣获集团公司“标准化文明工地”奠定了坚实的基础。

抓好安全,消除隐患。为落实安全生产责任制,项目部本着“抓好安全、依靠全员、群防群治”的指导思想,划分了安全管理责任区、责任岗,层层签订了责任状,形成了“一岗双责”、齐抓共管的良好局面。为将安全生产落实到施工过程中,项目安全部坚持开展每日安全巡查,随时制止纠正施工中存在的违章行为,对于存在安全隐患的,全部限期整改,存在安全隐患绝不允许下道工序施工,直至隐患消除方可施工。通过一系列卓有成效的做法和措施,在业主组织的2017年度“平安工地”考核中,清云项目部勇夺第一名。

2017年6月20日至6月22日,十四局首次成本管理业务实战培训会在三公司清云项目部成功召开,87名子分公司机关及项目成本管理精英来到清云项目。徐淑亮作为主讲人,向各位精英口传心授“管理经”,清云项目也成为股份公司的“责任成本管理先进单位”。

有福建的项目经理,带队慕名而来参观学习。学习后,给予了“论项目管理水平,三言之内,必谈清云”的高度评价。他讲道,早就知道清云项目,没想到整个清云团队不仅业务精湛,执行力强,而且主人翁意识强,集体荣誉感高,纪律严明,主动作为,这样的项目没有干不好的道理。

近日,项目部又收到业主发来“贺信”,对清云项目圆满完成2017年度“抢抓旱季、奋战百日”劳动竞赛目标表示祝贺,对该项目在各类评比中终始处于16个标段的“领跑地位”表示赞扬。项目部作为业主唯一的推荐标,也在省质监站检查中获得质监站高度评价,为业主争得了荣誉。

一块块奖牌的背后,都是清云项目团队汗水和智慧的结晶,或许清云留给大家的,不仅仅是一份份荣誉,更多的或许是一种精神,一种力量,一种品质和一份执着……

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统