十四局海外公司:建好人才队伍 引领海外事业发展

来源:本站原创 作者:李军强  时间:2018-03-01 【字体:

习近平总书记在党的十九大报告中指出:人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。作为专业从事海外工程项目管理、建设的中央企业,中铁十四局集团海外公司大力抓好人才队伍建设,引领推动企业海外事业科学发展。

建立科学合理的薪酬体系

建好企业人才队伍,要做到严管和厚爱结合、激励和约束并重,旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,吸引各方面优秀人才加入企业,让人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

近年来,随着十四局集团海外公司经营深度和广度的增加,海外人才匮乏成为制约企业发展的重要因素。有能力运作和管理国外项目的管理人员和专业技术人员较少,导致项目一多,捉襟见肘。而造成海外人才流失的主要原因之一是海外薪酬较低,相对系统内其他单位处于明显劣势,因此,建立一套科学合理的薪酬体系势在必行。

海外公司立足企业实际,多方研究论证,大胆革新薪酬制度,实行全员全方位的绩效考核。纵向上,公司考核副职、机关部门、办事处、项目部;横向上,公司机关考核机关员工,办事处、项目部各自考核各自所辖员工。考核指标全部量化,员工个人业绩与分管业务和所在单位业绩挂钩;上级考评下级,公司机关与各办事处、项目部相互考评。年终按考评得分核发绩效薪。同时,机关开展定编定员,鼓励人员纵向流动。

公司重点加强对项目领导班子尤其是项目主管工作业绩的考核,强化了项目领导班子的业绩意识、责任担当意识和持续发展意识。对所属各竣工项目及时考核,兑现了项目管理目标承包责任状,根据《公司项目绩效考核管理办法》兑现奖金,大大激励了项目人员工作热情,为下一步区域项目建设奠定了坚实基础。

全方位加强人才队伍培养

在人才培养方面,海外公司不断加大国际化人才的选聘力度,实行内部培养和外部引进相结合、以内部培养为主的人才培养机制,注重学习培训与岗位培养相结合,注重海外实际业务实践锻炼,建立后备人才信息库,为公司国际化发展提供强有力的人才保障。

一是多渠道做好人才引进。公司在做好接收大学生的基础上,积极开展系统内部引进、探索社会化招聘、与外单位实施人才战略协作等方式,做好企业急需人才的引进,特别是投融资、国际贸易、工程设计以及小语种等方面人才引进工作。在人才提拔任用方面,侧重项目一线,做到公平、公正、公开,凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜,都做到重大人事问题集体研究,形成能者上、庸者下的良性用人环境。

二是实施“四支优秀人才”队伍建设。努力建设与企业发展规模相适应,涵盖海外经营管理、工程技术、实用技能和党建思想政治工作的干部人才队伍。即建设一支优秀的海外经营管理人才队伍,建设一支优秀的技术人才队伍,建设一支优秀的技能人才队伍,建设一支优秀的政工人才队伍。海外公司结合实际,开展了“优秀项目经理”“优秀技术人才”“优秀技能人才”“优秀项目书记”等评选活动,为人才脱颖而出搭建平台,提供舞台。

三是加强学习教育培训和实践锻炼。公司明确各级单位及负责人在人才培养工作中的责任和义务,为各类人才建立清晰的成长路径和学习平台,动态调整各类人才的培养目标和内容。积极选送优秀人才参加集团公司等上级单位组织的各类岗位资格、技术技能培训班,鼓励员工参加各类形式的学历教育,鼓励符合条件的员工考取建造师、造价工程师、安全工程师、消防工程师、试验工程师等重要职(执)业资格。

人才属地化管理开花结果

从事海外项目建设,关键是推进人的属地化管理,尤其是本土化人力资源,用好就是财富、是效益,用不好就是负担、是影响。属地化人才的聘用不仅可以降低成本、满足当地法律要求,另一方面也可在稀缺人才不足、属地关系不硬等方面补足短板。

在经营施工所在国家,公司广泛聘用包括管理人员、技术人员和劳务作业人员在内的、熟悉当地法律、制度、规范、标准、语言等的属地化人才。大力开展中外员工技能传帮带、导师带徒、文化交流活动,在海外施工现场一线、重难点工程攻坚中做好人才属地化管理。

公司注重做好外籍人才培养的“顶层设计”工作,建立起一整套从外籍人才录用、培训、使用到奖惩和晋升的规章办法,为外籍人才培养奠定好制度基础。各海外项目因地制宜,出台制度办法、制定举措、开展活动。非洲作为公司海外发展的重要支撑,不仅项目点多,而且经营基础好,制定了《项目管理属地化建设意见》《关于开展中方员工带动外方员工成长的奖惩考核办法》;拉美办事处针对滚动发展需要,制定了《西语人才培养管理办法》《当地劳工培养使用规定》;阿富汗国家职业技术学院项目充分发挥孔子学院优势,制定了《联合培养管理办法》,对孔院的优秀毕业生择优录用。

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