十五局轨道运营公司“抓整强”保安全

来源:本站原创 作者:王亚飞  时间:2018-03-01 【字体:

新年伊始,十五局轨道运营公司各单位通过不断对作业现场管理工作方法与途径不断开拓创新,努力探索,勇于实践,通过多角度,全方位的宣传,发动鼓励,激发职工对现场安全管理工作的热情和创造性,营造安全生产氛围,促进安全生产,确保公司实现安全发展。

抓关键,强化现场管理

各级主管加大对关键时段、关键作业、关键处所、关键人员的现场控制力度。并进行写实,注重发现问题、解决问题。将问题及时纳入问题库,加大整改力度,提高问题入库质量,责任到人,做好整改并按照标准化、精细化管理的要求进行管理。对检查中存在的问题要进行定人、定时间、定措施跟踪管理 ,确保现场安全。

整薄弱,严抓调车作业

为确保调车作业安全,公司各单位深入开展安全大检查,严格调车作业标准,掀起调车作业学规达标,重新梳理、整章建制提高作业标准化专项整治活动。大力提升车站、机务队调车作业水平。 狠刹惯性三违:组织调车作业人员,深刻反思整改调车安全生产中存在的问题,制定行之有效的活动方案。严格作业标准,增强员工遵章守纪的自觉性,做到令行禁止,对简化作业程序、惯性三违现象要严肃处理。 深刻反思不足:结合调车作业人身伤害、调车冲突事故案例,组织所有参与调车作业人员进行大反思活动,剖析作业过程,查找自己或身边同志作业中违反人身安全的问题、容易发生惯性三违的现象,及时建立问题库,制定整改措施,以班组形式形成深刻的反思材料。

强督促,严格督办落实

安全总监带队,动员各站、队员工认真排查隐患,对重点部位、关键装置进行专人管理,同时要求密切关注生产细节问题,做到层层把关,行管人员狠抓现场管理,对能够解决的小问题督促现场解决,确保实现首季安全开门红。杜绝出现上班期间睡岗、脱岗、空岗等现象的发生,做到专人抓、专人管、专人干。 车站的站容站貌良好、安全标志齐全,消防设施到位,装置符合标准,现场整洁卫生美观。

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