十五局四公司培育隧道专业施工能力提升竞争力

来源:本站原创 作者:刘玉珍  时间:2018-03-14 【字体:

“推进项目管理团队专职固化,按照专业化、职业化和相对固化的要求,打造一大批专业、建制、核心成员相对稳定的项目管理团队”中国铁建总裁庄尚标在2018年工作会的报告中指出。十五局四公司紧跟形势要求,以专业化打造差异化,以差异化提升竞争力,集中优势资源打造和培育隧道施工专业化团队和项目部。

引进和培养隧道专业化队伍

建立隧道专业外部队伍和内部骨干资源库。外部队伍的入库标准高素质、高信誉、合作多年的隧道专业施工队,内部骨干库内要包括工班长、技术员、材料员、核算员、测量员、试验员、安全员等。专业化队伍以自我管理为主,公司从骨干库内选取优秀人员派驻进入施工队内,担任管理代表和技术代表,以合同为纽带,以效益为目的、以管理为导向,通过管理理念和企业文化的融入,逐渐达到使外部专业队伍变为依附于我们的专业队伍,双方共同进步的目的。

加强隧道技术研究

在在建项目中选择典型进行科研攻关,从项目的科技立项、工法立项、创优立项、专利立项,到施工过程中的管理跟踪、专家评审、“四新”技术应用,技术方案等方面形成可以复制的管理经验,逐步完善并在其他项目进行推广。同时对专业工装设备的引进进行论证。根据公司专业施工能力发展和市场占有量的增加,布局编制专业工装设备的引进和配置计划。

加强管理能力

建立绩效考核机制,对信誉好、素质高、表现特别突出的隧道专业化队伍树立样板,适时进行表彰及奖励。完善公司内部市场运行机制,大力推动优秀的专业化队伍在公司范围内进行有序流动,通过竞标优先承接施工任务。对在专业化外部队伍担任管理代表、技术代表的员工,表现优异的要优先提拔使用,提高隧道专业技术骨干沉在一线干一番事业的积极性。

2018年,十五局四公司将积极探索,持续向隧道专业施工特长的方向努力,为专业化施工开拓生存空间,打造专业拳头赢得市场竞争。

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