中国铁建沪浙鲁区域经营工作推进会在杭州召开

来源:中国铁道建筑报 作者:孙璞玉  时间:2018-03-28 【字体:

3月21日,为进一步贯彻落实2018年工作会议精神,更好地谋划区域经营工作,中国铁建在杭州组织召开上海、浙江和山东区域经营工作推进会,两省一市各单位区域经营人员近200人参加会议。李宁副总裁出席会议并讲话,经营计划部乔志东部长主持会议。

李宁在讲话中强调,上海、浙江、山东区域经营要以“交通一体化、绿色城市建设、生态环境保护、产业升级转移”为主攻方向。他指出,上海代表处、山东指挥部积极开展高端经营,履行经营职能较好,市场影响力持续提升,经营承揽贡献较大。同时,还存在产业间协同经营潜力没有完全释放,各板块、各单位发展不平衡、不充分问题较突出等问题。区域各经营单位要坚决贯彻股份公司经营战略部署,明确经营目标、强化责任落实,完善体制机制、激发经营活力,完善市场布局、巩固核心客户,超前谋划思路、加大承揽力度,做好沟通合作、提高经营效能,重视信用建设、提高履约能力,规范经营行为、打造优秀文化,夯实基础管理、提供经营保障,奋力作为,打造最具竞争实力的核心支柱市场。

尹华、金守华分别代表股份公司上海代表处、山东指挥部作了专题报告,对各自负责区域经营工作提出发展思路,明确年度任务。

“建立上海浙江区域经营管理体系和统筹协调平台,形成相互协同、抱团发展的股份公司区域经营的整体格局。”尹华用数据、案例说话,分析当地项目招投标模式、中国铁建在各工程领域市场占有率和重大工程建设机遇,结合长三角地区系列重大机遇,提出探索多元化合作模式,超前谋划,重点突破,完善信息化系统,推动重大项目落地的经营举措。

“在山东省新旧动能转换重大工程建设中发挥主力军和排头兵作用。”金守华系统研判国家发展战略导向、地方改革发展思路、产业结构转化规律,提出用市场化思维解决发展中的问题,培植靠市场寻找可持续增长点的基因,抓住加快基础设施建设的黄金期、关键期,实现市场与现场间“相互促进、两场联动”。

各集团公司区域指挥部指挥长逐一发言,提议转变传统经营模式,打破地方保护壁垒、市场瓶颈制约和现有利益格局,在智慧城市、海绵城市、综合管廊、特色小镇、区块开发开拓等新兴产业上强势进攻。在积极融入国家综合交通网过程中,应加强内部协同经营能力,善打组合拳,避免单打独斗和内部过度竞争。

中国铁建经营计划部、房地产开发部、资本运营部负责人要求所属单位认真贯彻落实股份公司经营管理制度,提出各自部门工作思路,解答了参会单位提出的问题,要求各单位细分市场、超前谋划、学会借力、协同经营,由投标揽活向投资、运营、管理、服务全生命周期经营方向转变。

会议表彰了2017年度国内工程板块集团公司区域经营二十强和其他板块十佳经营机构。区域经营二十强在沪、浙、鲁单位有中铁十四局山东指挥部和十六局、十八局、二十四局华东区域指挥部,十佳经营机构有铁一院华东分院、铁四院山东分院。


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