十五局城建公司责任层层压实 竞赛干出“加速度”

来源:本站原创 作者:马俊丽  时间:2018-05-16 【字体:

4月份完成隧道掘进164m,与以往月产值相比翻倍,4月25日至5月10日完成初支110m,施工进度打破自进场以来最高记录……自“大干60天,确保年度目标时间过半、任务过半”主题活动开展以来,十五局城建公司贵阳地铁2号线项目施工再次按下快进键,干出了有目共睹的“加速度”。

“收拢五指、攥紧拳头、聚焦关键、精准发力”,面对工程施工“硬骨头”,项目负责人温彦龙带领团队划定项目推进“路线图”,将责任层层压实。

城建公司贵阳地铁2号线一期工程土建4标项目主要包括南湖路站、白云行政中心站~南湖路站区间、南湖路站~金岭路站区间及相关附属工程。其中,南金区间隧顶及侧壁主要为第四系回填层和残坡积软塑~可塑红黏土层,局部地段为中风化灰岩,隧底主要为中风化薄至中厚层灰岩,基岩面表层溶沟、溶槽发育,且两区间隧道均位于地下水位以下,围岩稳定性极差。

项目划分为两个工区施工,项目党支部书记刘程飞兼任南湖路站工区经理,南金区间工区由项目负责人温彦龙亲自挂帅,破解施工难题。

项目制定劳动竞赛实施方案,以“五比五创”为主要内容,比安全创新高,比质量创精品,比工期创信誉,比成本创效益,比文明创和谐。要求各劳务班组不仅要抓好现场的安全、质量管理和施工进度工作,还要注重施工现场的材料、机械等堆放,注重文明施工。施工过程中,加强对重点部位、重要环节、重要工艺的质量控制方法及措施的严格把关,使每项施工作业规范有序开展。

责任压实是高效推进的关键。项目“牢牢抓住每一周,努力干好每一天”,采取“定领导、定人员、定任务、定时限、定责任”的“五定”方法,明确节点任务的完成时限、进度安排、责任人等,将责任层层压实、到岗到人。同时,考核跟进,每周例会上晒出“成绩单”,及时奖罚兑现,并下发下周节点进度计划。月末,综合对施工班组的质量控制、工期控制、安全生产、文明施工、成本控制、团队协作及改进情况的落实等方面进行考评,评选出先进劳务班组和先进个人。项目管理人员、劳务班组的奖励基数则根据完成产值情况进行核定。

“灵活不随意”,项目党支部书记刘程飞对于每周下发的节点进度计划的特点进行了说明。考虑施工工艺、人员机械配置等因素,项目制定周节点计划,但实际施工中变化随时存在,比如掘进机故障、基底溶槽处理等,将这些因素在考核时考虑进去,最终对劳务班组周完成情况进行评定。“遇到问题大家一起齐心解决,碰到困难大家一起挑重担,项目和劳务班组凝聚一个共识,紧盯一个目标,只要有信心、有决心,就能干成事。”

目前,工程施工进入攻坚关键期,“说一尺不如干一寸,一个字,干!”项目负责人温彦龙讲到,“不仅要干,也要赶,更要超。要通过干,出成绩;要通过成绩,鼓舞士气,继而树立我们团队的风貌,守住信誉,守住市场。”

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