申家喜——项目管理能手 职工群众朋友

来源:本站原创 作者:曾凡丽 吴廷贵 侯利 时间:2018-05-16 【字体:

他是项目部的“主心骨”,员工的“知心人”!

他是在施工一线摸爬滚打30年的新时代“铁道兵”!

他脸上永远带着自信的微笑!

他用“钢铁般的纪律管理项目,慈父般的关怀善待员工,竭尽全力回报社会”

他就是申家喜,中共党员,教授级高级工程师,项目管理的行家里手,身经百战的“铁血战士”,1988年7月参加工作以来,足迹遍布了祖国的大江南北,现为十一局五公司城(口)开(州)高速项目部项目经理。申家喜多次荣获公司“突出贡献个人奖”、十一局集团公司“优秀项目经理”、重庆市“优秀项目经理”等荣誉称号,管理的工程多次获得“重庆市巴渝杯优质工程奖”,2018年荣膺“全国优秀项目经理”殊荣。

抓实生产经营严苛控成本

作为项目部的“主心骨”,申家喜常说:“项目经理做什么、怎么做、现场施工管理怎么管,这三个问题时刻警醒着我。”多年的现场管理经验让申家喜深深体会到一个项目干好与否,项目管理团队是关键。为了干好工程,在项目进场伊始,他便把人员配置作为管理工作的重中之重,正是因为前期的谨慎选择,他所管理的项目从开工到竣工,项目部的管理人员始终都是一批工作作风硬、工作能力强的能工巧匠,对于难点、焦点问题往往能够集思广益,超前谋划研讨,有力地保证了项目施工的顺利进行。

在施工管理上,他从提高全员成本意识、强抓物资管理、严格设备管理等方面进行了严格要求,对现场管理与过程控制进行旁站监督,对各类材料的消耗和配比实行动态监控,询问比价,制定严格的采购章程,将每一分钱都花在刀刃上,正是因为这种“严抠”的工作态度,项目部有效地节省了管理费用开支、提高了行动效率,项目部员工总能各司其职落实决策、又好又快地完成施工生产任务。由于他对成本管理与控制的严苛态度和方法,昭巧项目获得了公司成本管理与二次经营先进单位等荣誉。至今,他担任项目经理的项目全都实现盈利,可谓是公司的“摇钱树”。

强化安全质量砥砺造精品

“今天你抓住了工程质量,明天你就打开了这一方市场。”对工程质量的把控是远近闻名的“老学究”。本着“干一项工程,塑一座丰碑”的品牌意识理念,他在项目开工前期就带领项目部人员,对质量、安全、进度等工作进行了精心的策划及部署,在质量管理过程中落实各级质量责任制,加强施工过程管理和过程控制,强化中间检验,强化质量工艺整改的实效性,通过切实有效的措施,保证了质量体系的有效运行。

2012年12月,麻昭高速开建,作为云南省“首条低碳节能示范路”,业主对质量、文明施工等提出了严格的要求。作为项目经理,在施工中,申家喜始终坚持按照业主“创造绿色低碳节能典范、格式化工程量清单典范、安全管理标准化典范、信息化管理典范、标准化建设典范、路地共建典范、廉政工程典范”的奋斗目标,严把质量关口,带头研发创新了一系列新工法和工艺并运用于实际的施工生产当中,既满足了设计要求,美化了工程实体的外观质量,还节约了成本。

在严把质量关的同时,申家喜对现场安全施工也是丝毫没有落下。他要求全体人员将“安全生产、预防为主”的方针牢牢记在心中、时时落到实处。项目部建立了完善的安全保障体系,对各级人员的安全责任进行了明确和落实,安质部门和专兼职安全员,认真履行各自职责,坚持安全技术交底“交清”制度,防患于未然,对现场发现的安全质量隐患及时指出并督促整改,同时加大对不按现场安全质量管理规范要求的分部、施工队及个人的处罚力度,号召大家现场拍照、相互监督,对违章情况及时在曝光台曝光,确保在检查中持续贯彻“横向到边,纵向到底”的安全责任制。

在现场文明施工方面亦是多管齐下,严格按设计标准和要求制作了各种标识牌和彩旗,搭设脚手架、布设密目网,各类材料、机械设备均有序摆放,有效地提高了现场施工效率,营造出良好的文明施工环境。麻昭、昭巧到项目完工时,现场安全施工状况良好,未发生一起安全事故,安全工作始终处于“可控、在控”状态,信誉评价均取得AA级的佳绩。在申家喜的带领下,麻昭项目多次荣获业主“安全”、“质量”、“文明施工”、“进度管理”先进单位,打堡寨2号隧道获“重庆市巴渝杯优质工程奖”。

立足岗位职责实干创声誉

申家喜管理项目坚持以诚信促承揽,以现场保市场,以品质去竞争,以口碑赢市场。2013年至2014年通过承揽并干好云南麻昭高速公路和鲁甸8.03地震昭巧二级公路甘家寨应急抢险保通工程,五公司获得了麻昭高速指挥部及昭通市交通运输局的高度信任与赞誉,随后凭借过硬的实力五公司不仅在2015年上半年成功中标昭巧二级公路恢复重建项目,同年下半年又将大山包一级公路项目和昭通机场路项目收入囊中,2016年又配合集团公司成功中标了昭乐、宜毕和格巧三个项目,帮助公司在昭通地区实现了滚动经营的目标。

昭巧二级公路恢复重建工程是鲁甸8.03地震中灾区生命线、是昭通通往巧家的唯一交通要道,同时也是昭通市全市68个交通基础设施恢复重建重点项目之一,备受党中央、国务院、省、市各级领导的高度关注。项目开工伊始,便马不停蹄地成立了施工生产领导小组,在施工中根据施工时间进度计划表,倒排工期、倒逼进度、挂图作战,采取多作业点、多班组、多头推进方式推进项目建设;同时同各施工队伍及分部负责人层层签订《目标考核责任书》,明确目标任务、时间节点、建设内容、考核要求等,将任务细化到月、旬、周,工程进展每月一通报,并严格奖罚。

申家喜主持优化了甘家寨大桥桩基施工、甘家寨隧道进洞、甘家寨隧道溶洞处治等方案,先后攻克了桩基雨季施工、隧道地形偏压、崩塌堆积体等不良地质、棚洞上边坡反复滑塌、田坝大桥结构拆除困难、高边坡雨季施工、K122崇溪隧道出口围岩性质差等重大难题,确保了田坝大桥、甘家寨隧道、甘家寨大桥、高边坡等重点项目提前完工,特别是田坝大桥在2016年6月30日完成拆除修复顺利通车,兑现了对鲁甸、巧家两县人民如期通车的承诺。

昭巧项目道路全长120余公里,沿线均为高边坡、超高边坡施工。一边是十万火急赶工期进度的施工现场,一边是牵涉到百姓生活福祉的道路通畅问题。为此,申家喜同项目技术、安全人员一起研究制定了切实可行的安全保通方案并实行严格的《交通单向通行管理制度》联合地方交通管理部门共同实施。项目部分成三个分部,每个分部均组建了安全保通队伍,每个施工点配备有专职保通人员并制定了排班表,所有工人实行两班倒,关键岗位管理人员24小时值班,加大巡查频率,微信群实时进行问题、进度反馈,大到整个工期节点、小到每个地块、每道工序节点都要合理安排,实时汇报,发现小问题及时解决,发现重大险情立即向上级报告、启动应急预案,第一时间排查安全隐患,第一时间组织抢险抢修,确保道路安全畅通。

正是这种杜渐防微的严格管理思路,确保了该路段每小时2000余辆车辆的通行安全,同时也确保了项目自2015年8月进场施工以来的近两年时间里,未发生过一起因道路保通而引起的人员伤亡事故,一个个危险源被逐一顺利解除,一个个大难题被逐一顺利突破,道路经受住了数十次余震与塌方的严峻考验。由于在岗位上的突出表现,申家喜于2018年1月荣获集团公司年度“优秀项目经理”荣誉称号。

共创路地和谐铁肩释担当

2013年8月2日凌晨,云南省大关县天星镇青杠村民小组陆家老屋基处发生山体滑坡,内昆铁路、老彝岔公路中断,通电线路受损严重,5栋民房被掩埋,1人不幸遇难。凌晨4时30分,时任麻昭项目经理的申家喜在接到抢险通知仅半小时后,一支由209人组成的抢险突击队携6台大型机械设备以及大量抢险物资便集结完毕、整装待发,一路奔波之后,终于在8月2日8时赶到了滑坡抢险前线。由于受损地段左侧傍山、右侧相邻洛泽河,作业面十分狭窄,山势险峻、滑坡体面积大。抢险期间,申家喜联合项目管理人员率先垂范、带头值班,轮流盯在现场,及时解决问题,巧妙化解风险,很快形成了大干快上、挑灯夜战的攻坚态势。申家喜经常坚守工地至凌晨,灰尘、暴晒、高强度作业等严重考验着他的持续战斗力,有时实在困了就在工地上,找个稍微偏僻的地方打个盹,尽管现场声音嘈杂,他却能在这恶劣的环境中,很快进入梦乡。经过近20天的昼夜奋战,抢险队完成了滑坡山体土石方清方14.2万方,自8月2日凌晨以来中断行车的内昆铁路于8月19日23时59分正式恢复通车。由于天天盯在抢险一线,申家喜嗓子喊哑了,眼睛充血红肿,皮肤晒破了,在人群中看不出与民工的区别。

麻昭和昭巧项目所在的大关县上高桥乡和鲁甸县龙头山镇位于云贵山区深处,经济基础薄弱,该地区除汉族外还居住着彝族、回族、苗族等少数民族,项目部自进场以来就通过职工大会、宣传栏、QQ群等多种形式,教育项目全体参建员工尊重当地民风民俗,同当地群众友好往来,不拿群众一针一线,不随意踩踏老百姓的庄稼地,不损害当地村民的利益。同时加强现场管理,规范施工,夏天对道路及时洒水,最大程度减低了施工对沿线村民的影响。此外,他们还认真做好施工区域的周边环境保护,实施“便民、利民、惠民”政策,积极为当地村民做好事解难事,为村民安排闲置劳动力,尽最大力量解决他们的就业问题。

2014年鲁甸8.03地震中,龙头山镇银屏村、八宝村、翠屏村受灾严重,原有的村道受到破坏,出现不同程度的塌方和水毁,通行能力差,安全隐患多,严重影响了当地群众出行,同时也制约着灾后乡村的恢复重建。2015年8月,时任昭巧项目经理的申家喜,在得知这一情况后,主动担起央企责任,立即调配挖机、装载机等机械设备和人员,对乡村道路进行塌方、调坡、挖除软基淤泥处理,同时进行片石换填,对无排水设施的乡道设置了排水盲沟,投入资金200多万元,共修复受损公路21.1公里。经过两个多月时间,一条宽阔、崭新的泥结石路呈现在当地村民面前。村民们为感谢这一善心举动,特别赠送给项目部一面题有“心系灾区群众冷暖,为民筑牢致富大道”的鲜红锦旗。种种举措,得到了当地群众和地方政府的高度赞扬,对于营造和谐的路地关系、保障各项施工生产的有序开展、展现铁建风采起到了重要作用。项目部多次荣获“抗震救灾先进集体”、“鲁甸8.03地震灾后恢复重建先进集体”等荣誉称号。

专注青年成长呕心育人才

“多给年轻人一些机会和鼓励。”是申家喜多次在项目会议上反复强调的口头禅,项目部是人才成长的摇篮,也是人才培养的责任主体,作为项目经理的他,在生活和工作中尽可能地替员工着想,既宽容大度地接纳他们的错误,又苦口婆心地纠正他们的不足,以慈父般的关怀感染并鼓励着项目部的青年员工不断进取。

用他的话说就是争取做到干一个项目,为公司培养一批人,让想进步的员工得到及时的指导,让落后的员工得到改进,让想干事的人在他们所热爱的岗位上发光发热,他常常说“每一个岗位都能锻炼人,施工条件越艰苦的地方,接触的事情越多,所获得的经验越丰富,能力也提高得越快。”在力所能及的情况下,他让更多的员工有了创业实干的机会,对公司的人才梯队建设增砖添瓦。

近年来,项目部的年轻员工比例越来较大,施工的知识水平参差不齐,申家喜仔细分析了他们的具体情况,结合工程特点、施工难点、控制节点等问题,根据每个人不同的性格和专业水平,每个月他都要组织大家进行思想业务汇报,把责任细化到每一个施工节点,帮助他们明晰自身短板不足、明确整改方向,更好地服务于施工生产。通过在工作中给他们压担子、分任务,为具备几年工作经验的青年员工提供舞台,大胆启用,培养他们独立操作、思考、处理技术问题的能力,做到对每一个员工不抛弃、不放弃。

他结合自身的成长经历,常常劝导青年员工要保持乐观的心态,严格要求自己,从小事做起,一点一滴地积累工作经验,更要善于总结,切不可过于急躁。他是这样说的,也是这样做的,在工作生活中,见到他时他总是面带微笑,谦虚地对待每一位员工,就是他这样既像是严师又好似慈父的知心人一直激励和鼓舞着项目部的每个人。

30年的默默耕耘,30年的无私奉献,从一名普通的技术员到教授级高级工程师,他带领着广大职工,有辛苦、有汗水,但更多的是荣誉和喜悦。凭借着智慧和努力,他以实际行动诠释了一个新时期项目经理的先锋模范带头作用,造就了一个又一个精品工程,培养了一批又一批的精干人才。在他的身上淋漓尽致地体现了“逢山凿路,遇水架桥”的“铁道兵精神”,这种精神是一种无形的鞭策,助推着我们一路奋进、砥砺前行。


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