十四局铁正公司纪委书记栾昌和:夯实基础、苦练内功,保持检测板块长期稳定发展

来源:本站原创 作者:栾昌和  时间:2018-05-25 【字体:

本次参加集体公司学习培训,听取了十四局集团公司总经理关于企业管理的思路,重点讲解了经营龙头、在建项目、经济管理、转型战略、新动能、创新等六大管理方略,其中转型战略中对实验检测发展进一步做了部署。针对当前实验检测板块现状,为落实好集团公司项目标和要求,本人体会到当前最需要练好内功,应对外部风险,保持长期稳定可持续发展。

一、背景和形势。

国家现在检测行业的政策进一步明朗,机遇远大于风险。公司实验检测发展优势明显,发展前景依然广阔。集团公司实验检测板块自2016年整合以来,整合工作基本结束,因集团公司布局超前、政策扶持、措施到位,各种政策瓶颈和问题逐步得到解决。同时伴随着集团公司相关政策密集出台,公司本级人员、项目规模短期内增长过快,人员结构层次、企业文化各不相同,管理链条进一步拉长,管控的手段和能力进一步稀释。造成公司在开展工作过程中,各种矛盾和问题集中凸显。

二、当前,铁正试验检测面临的管理困境

一是随着公司体量增长,人员紧缺,资金紧张,员工思想不统一,各单位之间缺少沟通,办事缺少章法和流程等管理问题集中体现,每一个问题都可能造成铁正发展的致命阻力。因此,各项管理举措需要持续跟进和提升。

二是基础资源短板明显。设备陈旧多年没更新,生产效率不高,对于新材料不断应用工程施工领域,需要超前跟进相应新设备;本级检测作业场所受限,面积少,进出场所的通道不便,大型设备无法安装和进出,增项规模增长受限,需要改善。

三、在十九大精神指引下,落实“贯彻十九大精神+夯实基础苦练内功六项举措”,简称“一种精神+六项举措”提升内力,应对风险,保持公司长期稳定发展。

1、贯彻落实十九大精神。作为国有三级基层企业,体会十九大精神核心要义为“听党的话,干好自己的事情”。国家一系列法律、规定为干事创业提供了顶层设计,各级政府一系列政策措施,打通了简政放权、激励创新创业的渠道,我们的党加强党风廉政建设、深入反腐倡廉营造了干净、担当、干事、创业的良好氛围。如何贯彻十九大精神落地,唯有用工作绩效来检验,需要我们必须认真踏实、有成效地干好本职工作,没有退路和捷径。

2、夯实基础苦练内功的六项举措。

一是加强学习,全面提升全员思想素质和业务技能。公司制定计划和措施,引导员工全面深入学习十九大精神,落实两学一做常态化,不断提高理论知识水平。业务技能上不仅深入学习本职工作技能,还要学习与本职工作相联系的其他业务知识。

二是完善制度,制定相应的工作流程。随着公司规模扩大和发展,公司现有制度不能涵盖当前所有管控内容。基于此,公司在年初启动制度建设年活动,重点是制定缺项制度和完善修订不适应当前形势的制度。制度体系建立后,如何落实,下一步还需要延伸制定相应的工作流程进行支撑。

三是加强人才储备,维持长期发展的后备力量。人才储备以内部挖潜培养为主,因人施策设计个人职业生涯职业规划,配套积极的激励考核方案,让每位员工明确工作目标和成长方向,尽可能释放空间,尽快加速员工成才。适时引进高端人才,向设计和咨询方向突破,向上延伸产业链。

四是开源节流,努力改善经济状况。经营承揽加强标前评审,提高投标任务的含金量;下大力气清收清欠,近几年清收清欠额度持续高位,需要对清收清欠进行分类列清单,针对具体每一项进行精准施策,专人盯紧,发扬咬定青山不放松的钉钉子精神,不达目的不罢休;加强全员全过程成本管控,保证创造利润不外流,促使现有资金合理高效应用到刀刃上。

五是干好在建,为公司项目管控能力提升做好支撑。推行中标交底,落实项目策划先行,深入开展建家建线标准化,配合好主体单位工期进度、安全质量、信用评价工作,控制好用工、舆情、廉政风险,维护好铁正品牌。

六是积累资源,为公司长期稳定发展打好基础。公司积极争取购置或租赁土地、厂房,用于检测作业扩建作业厂房;在规则允许范围内采用灵活的融资方式,更新设备,提高效率,维护现有市场;根据工程领域四新技术应用,超前布局资质扩项内容,提升市场竞争力。


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