成本周分析制度扎紧成本管控口袋

来源:本站原创 作者:周博  时间:2018-07-20 【字体:

“赣州西站动车运用所本周施工队成本测算扭转上周不利情况,为盈利状态,……”这是在二十一局六公司昌赣项目工程例会上,架子队负责人汇报分析上周施工队成本盈亏情况的场景。

项目是企业的效益中心,成本管控又是项目管理的重中之重,抓住了成本管控,就抓住了项目全局。二十一局六公司昌赣项目在昌赣高铁施工的基础上,滚动承揽了预留地铁、与高铁交叉的17条地方代建道路等地方工程,3年中实现承揽任务滚动翻番。面对公司经营承揽最大的项目,各级管理人员超过140人,如何扎紧成本控制的口袋,防止“跑、冒、滴、漏”,成为项目管理者必须直面并亟需解决的重大课题。

在项目成本管控中,劳务队又是项目管理的重难点。劳务队亏损就是项目亏损,劳务队盈利就是项目盈利,全员要树立“劳务队成本就是项目成本”的理念,在严把质量安全关的前提下,要切实为劳务队做好后勤保障。在分析找准当前项目成本管控中的症结之后,该公司特级项目经理副总经理兼昌赣项目经理于连山提出:探索推行劳务队每周测算成本盈亏分析制度。通过阶段性分析劳务队盈亏,查找项目管理中的漏洞、盲点,直面主要矛盾,对存在的问题点对点具体分析,探寻解决方案,提升项目整体管理水平,也是落实集团公司“质量效益升级年”以成本管控为手段的重大举措。

劳务队每周测算盈亏分析制度,由分管计划经营的副经理牵头,计划部、工程部等部门配合,深入一线与现场副经理、技术主管、劳务队负责人、现场管理人员共同研究,制定成本管控周分析制度,细化完善《施工队周盈亏估算表》。

该制度细则明确责任人、责任范围,要求架子队负责人及现场副经理,每周如实开展管段内施工队成本数据调查,分析盈亏情况,并在每周生产例会上通报,对出现亏损的施工队要实事求是分析原因,提出解决措施,有效避免劳务队自身或组织不力等因素造成成本流失。

发现问题是能力,解决问题是根本。对劳务队每周成本盈亏分析,不但要善于发现问题,关键是拿出应对问题的方法和措施。比如,针对项目部机械设备配合、劳务队施工内容及工序衔接、物资材料供应、劳务单价是否合理等矛盾凸显。通过项目部全面分析,采取措施合理调配机械设备,确保劳务队工作面连续性;协调劳务队施工作业内容,确保施工工序紧密衔接;及时协调物资材料供应,确保现场施工顺畅不窝工;对劳务队用工、料、机的分析,合理调整项目部对下劳务承包单价等,提高了施工队伍积极性,形成“人人讲效益,周周抓成本”的热潮。

通过对14家施工队实施“成本周盈亏测算”分析制度的运行,为成本管理探索出了一套管理新模式,进一步增强全员成本管控意识,切实提高了项目综合管理水平,为全面推行“施工队周成本盈亏分析”提供经验借鉴。


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