十一局五公司攻坚克难狠抓施工生产

来源:本站原创 作者:于玲玲  时间:2018-08-10 【字体:

拉林铁路项目“大干85天,确保按期铺架誓师动员大会”现场(马劲松 摄)

当前,十一局五公司部分项目面临着工期要求紧,质量标准高,安全压力大现状。面对繁重的生产任务,五公司全体职工以饱满的激情、顽强的意志、高昂的精神,创造条件,大干快上,迅速掀起施工生产高潮,攻坚克难助力施工生产。

科学组织,确保项目工期

十一局五公司坚持做到“意识超前、计划周密、临危不乱、思路清晰”,他们用计划管理谋篇布局、整合要素、提高工效。结合各个项目工期要求,五公司对人力、材料、机械设备等各项资源进行统一协调、整体调配,集中力量打歼灭战。各基层项目从大局出发,树立全局一盘棋思想,增强大局意识、整体意识和合力意识,共同围绕公司攻坚克难项目总体目标开展工作,不讲条件、不讲价钱,做好协调配合,保证工程按期推进。

严抓细管,确保安全质量

公司始终坚持“安全发展”的理念,通过不断完善体系建设、细化安全生产责任制、坚持安全风险分类分级管理、抓安全质量教育培训和考核、建立了安全质量考试培训系统、做好民爆物品管理工作、开展重难点项目专项检查、安全生产月活动、狠抓隐患排查、深入现场帮扶、推进信息化建设、注重应急管理、严肃事故问责等措施,调高全体员工安全意识。他们不折不扣地落实各项安全措施和安全生产逐级负责制,把责任真正落实到每一级领导、每一道工序、每一个职工。积极主动开展安全生产管理工作,基本做到了管业务必须管安全、管生产必须管安全,保持了公司安全生产总体平稳的态势。同时,公司牢固树立“以质取胜、以优创誉”的管理理念,认真贯彻执行质量管理规章,细化创优标准,落实创优措施,正确处理工期和质量的关系,在确保质量的前提下保证工期,努力创优质工程、精品工程、品牌工程,用优质的产品树立品牌形象。

敢于担当,发挥表率作用

面对繁重的施工生产任务,公司各级领导干部都以大局意识和责任意识为重,改进工作方式,创新工作方法,把主要精力放到了抓施工生产上,形成了真抓实干、注重实效的良好风气。公司领导班子成员要分区包保,把任务层层分解,将责任落到实处。机关一级员工无条件地服从和服务于施工生产的需要,想施工所想,急施工所急,到施工现场最需要的地方,真正做到施工一线求必应、应必办、办必果,全力为施工生产提供及时、周到的服务。

劳动竞赛,营造浓厚氛围

十一局五公司坚持点与面,阶段性劳动竞赛与专项劳动竞赛相结合的形式,全面、深入推动劳动竞赛活动。上半年,公司开展了“大干120天,完成产值39亿元”劳动竞赛。此次劳动竞赛活动按照各基层项目部阶段产值计划规模,划分劳动竞赛赛区,每个赛区设置一个优胜单位、一个红旗单位;各阶段劳动竞赛设置安全生产标兵单位、质量管理标兵单位各一个。为达到宣传效果,五公司每月发布劳动竞赛龙虎榜,每周选择重点项目进行劳动竞赛专题宣传,在全体职工中形成了一种抢攻硬上、奋勇争先的浓厚氛围。

当前,十一局五公司拉林铁路项目全体参建员工正全力冲刺节点目标,紧张进行无砟轨道铺设前的底板凿毛作业。

乐清湾铁路项目关键性节点小茗山隧道已于6月13日顺利贯通,项目路基、桥梁施工工期达到总体可控状态。

阳安铁路二线项目池河特大桥、石泉汉江特大桥连续梁为项目重难点工程,前期受砂石料短缺影响施工,目前正按计划存储砂石料等物资,工期整体可控。

涪秀铁路新圆梁山隧道、金洞二线隧道施工正常,新圆梁山隧道溶腔处理正有序推进。

十一局五公司以敢打必胜的信心,全力以赴,力争打赢施工生产攻坚战,为企业改革发展写下浓墨重彩的一笔。

乐清湾项目部永乐河特大桥22#墩连系梁(陈文星 摄)

乐清湾项目小茗山隧道贯通(韩慧鹏 摄)

昭璞绿道项目全力冲刺节点工期(邓豪 摄)

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