十四局隧道公司吹响项目管理冲锋号

来源:本站原创 作者:于璐  时间:2019-02-27 【字体:

按照十四局集团战略部署,2018年该集团隧道公司启动了深化推进“项目管理年”活动,三个对照找差距,四个着力定方向,六大行动去实施,取得较好成效。为进一步巩固活动成果,提升管理水平,实现企业提质增效、转型升级目标,该公司2019年持续深化推进“项目管理年”,进一步推动“项目管理年”活动落地生根。

目标明确 方案引领

新年伊始,该公司经过多次研讨,制定下发了《关于2019年继续开展深化推进“项目管理年”活动的通知》,部署大反思、大讨论,制度月学习,专项检查与回头看,“示范项目部”创建等十项重点工作,精准发力,全面推进“项目管理年”活动。

年度系列会议期间,该公司总经理褚晓宏对“项目管理年”活动行宣贯,明确了2019年隧道公司“项目管理年”活动推进的方向与重点,来自公司各项目主管、机关副部长以上人员共计100余人共同学习。

经验交流 共促提升

2月15日,该公司召开项目管理经验交流会。会上,北京地铁6号线西延项目部做了“关于‘二次经营’工作经验交流”的发言,北京地铁新机场线项目部交流了“项目管理年”活动开展情况经验。会场上大家聚精会神,纷纷表示此次交流会干货非常多,收获颇丰,拓展了对项目管理中的“疑难杂症”问题的解决新思路。

北京新机场线项目积极推进“项目管理年”活动,先后采用皮带机运输、模拟仿真等系统创造了实实在在的效益(胡琦 摄)

两级联动 落实落地

2月18日,该公司召开总经理办公会,通报了对重点在建项目的检查情况,结合存在的问题进行了点评,就下阶段的“项目管理年”推进工作提出要求、进行再次部署。

隧道公司开展机关、项目两级企业发展“大反思、大讨论”活动(胡琦 摄)

当前,该公司各项目积极开展 “大反思、大讨论”活动,召开“项目管理年”活动传达部署推进会,推动本单位2019年“项目管理年”活动稳步推进。

加大宣传 营造氛围‍

隧道公司利用多种载体、多种方式,广泛、持续宣传公司深化推进“项目管理年”活动的意义和重要性,发动广大职工群众积极参与到活动中来,全员参与、群策群力,确保宣贯效果和实现持续推进。他们在广讯通协同办公平台开辟专栏,及时推送活动信息、宣传典型,在公司范围内形成“比学赶帮超”的良好氛围。

2019年,该公司将牢记“红线意识、底线思维”,通过加强标准化管理和深化推进“项目管理年”活动,扎实筑牢质量安全防线,提高精细化管理水平,保安全、保质量、保信誉、创效益,站在新起点、打赢“三大”攻坚战,为开创转型升级、高质量发展的新局面而奋斗。