十一局五公司找问题 凝共识 聚合力 促发展

来源:本站原创 作者:张磊  时间:2019-03-11 【字体:

3月6日,十一局五公司领导班子在重庆召开了2018年度民主生活会。该公司领导班子结合实际从思想政治、精神状态、工作作风进行了对照检查,严肃开展批评与自我批评,找准找实存在的突出问题,提出明确的整改方向和改进措施,凝聚了发展共识,汇集了发展合力,为企业实现高质量发展打下了坚实基础。

筑牢“新思想”

思想是行动的先导,理论是实践的指南。为筑牢“新思想”,十一局五公司党委始终把理论学习作为加强领导班子和干部职工能力素质的重要途径,不断拓展学习的深度和广度,切实在真学、真懂、真用上下功夫。公司党委紧紧围绕民主生活会“强化创新理论武装,树牢‘四个意识’,坚定‘四个自信’,坚决做到‘两个维护’,勇于担当作为,以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”的主题,提前拟定了会议召开实施方案,汇编印发了民主生活会学习参考资料,专题组织了“全面贯彻学习习近平总书记重要讲话精神”民主生活会学习研讨。公司党政主要领导还充分利用党委常委(扩大)会、党群业务工作会对开好民主生活会提出具体要求,公司领导班子成员通过开展交心谈心等方式广泛听取意见建议,并据此对照检查认真写好个人发言材料。党委书记刘建波对班子成员的发言材料进行了认真审阅,对存在偏离主题、批评和自我批评“走过场”等问题的,当场签署意见反馈给班子成员进行修改,确保自我批评敢找“病灶”,相互批评敢动“真刀”。公司党委组织部根据本次民主生活会材料,还印制了8万余字的资料汇编。

征求“金点子” 

十一局五公司党委下发了《关于征求2018年度公司党员领导干部民主生活会意见建议的通知》,各单位积极组织广大员工以座谈会、个别谈话、发放征求意见表等方式收集员工对公司领导班子及班子成员的意见建议,共收到意见建议共64条,涉及经营承揽、人才队伍建设、项目管理、党建及群团工作、员工福利待遇等六大方面。如材料“两票制”报价、开发设备管理APP、特殊工程项目施行大部制、优化职代会管理等意见建议,这些接地气、易操作的“金点子”受到了公司领导班子的热议。公司总经理陈永平在民主生活会上强调:要充分利用民主生活会收集的基层建议,把优秀的“金点子”交办相关责任部门,与“金点子”提出人积极互动,研究出可以具体实施的好方法,同时分管领导要进行督办和验收,用好用活“金点子”,使它们尽可能地变成现实。

批评“动真格”

“你对分管工作投入精力不均,在工作全面兼顾方面存在顾此失彼现象。”

“你把精力主要放在了施工生产上,对分管单位落实“一岗双责”督促力度还不够。”

“在班子讨论决策中,你发表意见不积极、不主动,对公司发展提出的建设性意见不多。”

……

“班子成员批评意见建议不能少于2条,禁止以谈工作代替谈思想、以提建议代替找问题、以表扬代替批评。”谈到民主生活会上相互批评环节为什么会这么“不留情面”地揭短亮丑,一位班子成员说出了诀窍。

勇于和善于开展批评和自我批评,是我们党在长期革命和建设实践中构成的优良作风,是增强党的生机与活力的一大法宝。为确保民主生活会找出“痛点”、瞄准“靶心”,与会的领导班子充分利用批评与自我批评这一法宝,不绕弯子、不兜圈子,指名道姓讲问题、提意见,批评别人毫不保留,毫不客气,剖析自己刀刃向内,真枪实弹,起到了红红脸、出出汗,触及思想、触及灵魂的效果。

整改“硬措施”

“一分布置、九分落实”。为确保民主生活会开出效果,落到实处,十一局五公司党委书记刘建波在代表领导班子做表态发言时强调:“要着力在即知即改上狠抓落实,通过持续查摆、持续反思、持续深挖根源主动认领问题,逐条逐项地认真研究,逐一开列‘问题清单’,制定操作性强的整改措施,列出任务书、时间表,一项一项地落实,一条一条地兑现,切实把民主生活会的成效体现在整改落实的效果上。”同时,对民主生活会上针对领导班子成员提出的意见和问题,公司党委要求班子成员要形成个人整改清单,明确整改路线图、时间表,细化措施及时进行整改。对于查摆出来的共性问题,公司党委下一步将加大监督和问责力度,督促责任部门、责任人建立整改台账,实行销号管理,并在一定范围内做出答复和公示,以严的要求倒逼整改落实真行动,取得真实效。

此外,针对2017年度民主生活会收集的56条建议,十一局五公司领导班子、班子成员和机关各部室对照意见建议逐一整改并持续改进。如,针对“公司关注和培养文体方面人才,为丰富文体活动奠定人才基础。”的意见建议:公司2018年成立了首支青年乐队,建立、完善了文艺、体育骨干人才库,组建了乒乓球、羽毛球及篮球队,并多次组织参加重庆市及集团公司篮球、乒乓球、羽毛球比赛。还成功举办了第二届职工文化艺术节,组建第二支文艺小分队,以一台晚会、一场篮球赛的形式,对公司基层项目开展了15场“中国梦、劳动美”送文化、送体育下基层慰问活动。

民主生活会会议成效亦是企业加快推进高质量发展的生动展现。2018年,十一局五公司不断强化班子作风建设,以班子的团结带动干部职工队伍的团结,以大团结促进大发展。他们围着项目干,实现了施工生产的总体可控;盯着指标干,确保了各项任务目标的完成;着眼发展干,促进了全面建设再上新台阶。公司获得了省部级优质工程奖、国家级优质工程奖、詹天佑奖、鲁班奖项等多项大奖,所属的涪秀、云茂、3482项目等众多项目获得业主表彰奖励,公路市场信誉评价首次进入双A,在重庆市政工程诚信评价中名次靠前,在4226家参评单位中名列26位。