中国铁建召开2019年经营工作座谈会

会议强调要坚定信心、压实责任,确保全年经营目标实现

来源:中国铁道建筑报 作者:王维 张晶  时间:2019-03-21 【字体:

会议现场(赵渊青 摄)

3月19日,中国铁建在京召开2019年经营工作座谈会,会议围绕贯彻落实中国铁建2019年工作会议精神,进一步分析了市场形势,并对全年市场开发工作进行了研究部署。中国铁建党委书记、董事长陈奋健,总裁、党委副书记庄尚标出席会议并讲话。

中国铁建党委常委、副总裁李宁主持下午会议,副总裁刘成军宣读2018年经营先进单位和先进个人表彰文件,副总裁王立新出席会议,副总裁倪真对国内市场经营工作进行了部署并主持上午会议。

陈奋健指出,今年是中国铁建提出打造“品质铁建”的元年,也是推动企业高质量发展的关键之年,中国铁建自身的优势、国家对基础设施建设投资的鼓励政策、海外市场广阔的空间和区域经营、“海外优先”战略的落地实施,使我们对完成全年各项经营承揽任务充满信心。陈奋健强调,要转变观念,快速调整经营思路,从过去的经营项目向围绕政府、城市和人做文章转变,从单一经营平台向构建多级经营平台转变,从传统经营模式向转产、转场、转商转变,从单一专业优势向产业链整体优势转变,从“打一枪换一个地方”向立足区域、专注区域、根植区域、融入区域转变。陈奋健要求,各区域总部要奋发有为,严格贯彻中国铁建区域经营部署,提升站位和格局,做到四个“维护”;要加强自身能力建设,在区域市场开拓上要贴心、贴地、会干、能干;要严格执行管理制度和管理条例,落实好四个“坚决禁止”。要想方设法加快突破经营工作瓶颈,加快提升各业务板块经营规模,加快推动经营结构调整,加快提升经营发展质量,加快提升经营能力,加快打造专业特色品牌,加快提升风险防范能力。陈奋健强调,推动企业经营高质量发展,实现年度经营目标,需要打造良好的中国铁建经营文化,营造全员参与经营的良好氛围,营造一切服务经营的良好氛围,营造有利于激发经营热情的氛围,营造诚信和谐的经营文化氛围,营造敢闯敢试的容错纠错氛围。

庄尚标对做好今年市场经营工作提出五点要求,一是确保经营稳增长。庄尚标指出,经营稳增长是企业保发展、保民生、保稳定的前提,是我们通过发展解决困难和问题、提升质量效益的基础。作为中央企业,市场订单稳定增长,不仅是经济问题,还是政治问题。围绕经营稳增长,各单位要有更高的追求,先进单位要带头冲锋,所有单位都要守住完成年度确保指标和实现“实际+”目标两条底线。二是培育经营的综合优势。五大传统市场要共同发力;新兴市场要实现跨越式增长;海外市场要确保完成指标,力争有大的突破;重点目标区域、重点项目必须确保份额;要打造若干专业优势与“单项冠军”,千方百计打造形成自己的“绝活”“金刚钻”,形成核心竞争优势。三是压实经营责任。总部机关,要强化经营统筹协调、高端对接和督促指导责任;区域总部,要进一步规范经营行为,履行好市场经营核心使命;集团公司,要履行好市场经营的主体责任;集团公司、三级公司,要守土有责、守土尽责,担当起属地经营、滚动经营责任。四是加强经营创新。要积极践行“四者”定位,积极推动“三转”,积极创新经营方式,加强协同经营、品牌经营、技术经营、服务经营。五是防控经营风险,坚决杜绝以先天性经营亏损换取经营规模,坚决落实“六不揽”“七严禁”要求,坚决守住各类经营底线,推动市场经营安全健康发展。

倪真从把握高质量发展内涵、群策群力完成年度任务指标;聚焦核心职能定位、充分发挥区域总部统筹引领作用;突出市场主体地位,进一步提升集团公司经营能力和经营成效三个方面对国内市场经营工作进行了部署。

会上,中国铁建总经济师兼重庆区域总部党工委书记、总经理,中铁建重庆投资集团党委书记、董事长孙公新对军民融合工作进行了安排;经营计划部宣贯了区域经营有关制度;各二级单位、区域总部及川藏铁路指挥部负责人分别围绕如何完成全年经营任务、推动落实中国铁建经营工作部署进行了发言;对中国铁建2018年经营先进单位现场颁发奖牌。

中国铁建相关部门以上领导,机关相关部门负责人,区域总部总经理和市场开发部负责人,所属二级单位主管领导、分管经营的副职领导和经营部部长,川藏铁路指挥部指挥长和副指挥长参加座谈会。