二十五局三公司文化“软实力”提升企业竞争力

来源:本站原创 作者:田尧江 李文  时间:2019-04-01 【字体:

如何以塑造企业文化“软实力”,打造企业核心竞争力?中铁二十五局三公司通过企业文化战略总体布局、打造核心制度建设、营造特色企业文化的全面布局,着力以企业文化“软实力”提升企业强硬竞争力。

文化理念塑企业之魂

2018年以来,该公司通过制订《近中期发展规划》,提出“三步走”发展战略,不断推进“项目管理年”“公司建设年”“企业文化建设年”,将企业文化建设提升至公司发展战略高度,明确发展目标,融合湖湘文化“吃的苦、霸得蛮”的精神,提炼出“敢为人先、勇争第一”的企业特色文化和“弯道超车”的发展理念,提出“凝聚人心、树立信心、保持恒心、加快发展”的形势任务教育主题,形成了布局合理、特色鲜明的企业文化理念,并成为企业文化建设落地生根的指导方针。

制度建设激活发展引擎

该公司制订了《企业文化建设管理办法》,并进一步细化项目部企业文化建设管理和考核办法;制订《机关作风建设管理办法》,举行机关干部作风建设大会,不断加强机关作风建设;规范机关及项目办事流程,打造铁的执行力;细化项目经营考核管理、全面覆盖量化考核,分解压实责任;“关心、关注、培养、留住”人才,推行“双导师带徒”,营造公正合理用人选人环境;精简机关、裁并分公司、推进信息化应用管理、试行项目经理遴选制,彻底打破“大锅饭”僵化体制,助推企业快速发展。

比学赶超兴起学习之风

该公司以企业先进人物为对象,不断加强宣传报道,在全公司树立起以邓桂芳、韩华林等一批爱岗敬业、忠诚为企、业务过硬的先进典型,发挥榜样作用,号召全体职工对标学习;组建应知应会网上知识题库,由机关各业务部门牵头,开展涵盖各类业务知识的岗位应知应会考试,并将考试成绩与绩效考核挂钩,同时纳入个人档案,作为评先提干的依据。

在项目部建立“指尖上的课堂”,筑造二维码学习平台,打造项目一线良好学习氛围;下发执业资格证考试办法,组织各类培训,鼓励全体员工主动学习,考取适合公司发展的执业资格证,把考证与见习生转正定职、干部提拔选用等结合起来,在三公司全面兴起学习之风。

落地一线打造文化名片

项目部作为建筑施工企业的窗口,是企业管理的关键,也是企业文化建设的重点。该公司将项目文化落地作为企业文化建设的核心,狠抓落实项目文化建设,培育品牌项目,将项目打造为展现企业形象的“名片”和市场开拓的“桥头堡”。

该公司全面把控项目驻地建设工作,着力打造标准规范、美观大气的项目驻地;统一工作制服,对外直观展现央企“正规军”气势,树立企业良好形象;以业主单位进行的各项安全质量检查、信誉考核评价为契机,不断提升项目管理水平、完善漏洞;发挥群团职能,打造项目“家”文化,完善各类基础设施建设,保证项目和谐氛围;以项目重大节点为契机,大力加强对外宣传,在社会大众心中展现企业品牌。

培育区域性“标杆”项目

该公司不断强化区域性标杆项目建设,着力打造项目建设“示范区”,为今后区域性、专业性项目建设积累了丰富的经验。

该公司依托长沙湘府路项目、曙光路项目,着力打造品牌标杆项目:湘府路项目先后获得业主、政府颁发的集体荣誉23项,曙光路项目2018年至今在省部级及以上媒体公开亮相30余次,有力地推动了品牌建设,并先后在长沙地区滚动开发7个项目;依托邯郸十三中项目,拓宽该公司房建领域施工经验,并着力打造滚动开发标杆项目:配合集团京津冀指挥部,先后中标邯郸房建、廊坊上跨高铁桥等项目,有力地开拓了北方市场;依托渝怀铁路项目,着力打造铁路项目质量建设标杆项目:该项目成为2018年广铁集团实体质量检测领先标段。