开辟“绿色通道”力助青年干部有为有位
——二十五局二公司探索青年干部培养新路径纪实

来源:本站原创 作者:谭贵中  时间:2019-04-01 【字体:

公司纪委开展青年干部任前廉洁谈话(谭贵中 摄)

“这几年,公司搭台子、给位子、压担子,开辟‘绿色通道’,让咱们青年干部有为有位,通过公开竞聘,我也走上了公司中层管理岗位。”回忆起去年竞聘的那一幕,二十五局二公司混凝土综合队经理刘润激动地说道。

青年强则企业强,青年兴则企业兴。近年来,二十五局二公司不断健全完善青年干部培养、选拔、管理机制,培养选拔了一批“兴企有为、清正廉洁、勇于创新”的优秀青年干部,上至机关负责人,下至项目生产经营骨干,到处都活跃着85后和90后的身影,形成了人才辈出、人尽其才的生动局面。“千金易得,一将难求。有能力的年轻干部我们就要大胆启用,现在机关6个部室‘一把手’都是90后,这在二公司乃至二十五局都是开创历史先河的。”谈起公司的青年人才培养计划,二十五局集团副总经理兼二公司执行董事李少先甚是满意。

建立培养机制  打造复合型青年干部

优秀青年人才,并非“与生俱来”。为此,该公司党委坚持落实党管人才原则,实施“青苗计划”,搭建锻炼平台,形成了“培训学习+技能比武+轮岗锻炼”的培养机制。今年3月份,该公司组织100多名参加党群、项目青年管理干部开展业务培训,邀请专家老师集中授课指导,提升青年干部业务素养;通过成立青年创新工作室、青年突击队、党员先锋队,定期开展科技攻关活动,树立青年干部创新创效意识,去年,该公司取得国家科技奖项和专利2项,省部级优秀QC成果10项,1人获评股份公司“青年岗位能手”;每年定期组织安全、技术等类型技能比武,掀起“大干100”“旱季施工会战”等主题劳动竞赛,以实战培养了一批青年技术干部,并提拔到重要岗位;健全科学的轮岗交流机制,去年,该公司有计划、有针对性地对8名青年干部开展跨部门、跨专业轮岗交流,实现动态管理、优胜劣汰,增强青年干部综合素养和能力,为公司干部队伍建设注入新鲜血液。

创新选拔机制  畅通青年干部成长渠道

在青年干部选拔上,该公司坚持统筹兼顾、通盘考虑,创新选拔任用机制,破除论资排辈、平衡照顾观念,畅通青年干部成长晋升渠道,通过竞争上岗、公开遴选、人才引进等方式,让优秀的青年人才脱颖而出。2018年,该公司对分支机构及人员开展“瘦身提效”,将原有7个分支机构撤并为2个,针对新的岗位需求,引入竞聘机制,吸引了100多人争相报名,经过激烈的比拼,35名优秀干部职工脱颖而出;开展“英才引进计划”,采取“请进来+走出去”、集团内部调动相结合,引进青年人才20多人,充实了经营管理、科技创新、专业技术等方面人才队伍;针对党群干部青黄不接、素质不一的现象,该公司党委通过自愿报名和组织推荐的方式,遴选出13名平均年龄仅28岁的党群专职干部,进一步优化党群干部队伍年龄结构,并开展以老带新、以专带兼职、集中培训等活动,打造了一批高素质党群干部队伍,促进党建工作进一步融入生产经营中心工作。

强化管理机制 营造良好的成长环境

好干部是“选”出来的,更是“管”出来的。为了让青年干部经得起“聚光灯”考验和群众评判,该公司建立日常监督与管理机制,充分发挥纪检、巡视、审计等监督作用,把青年干部置于应有的管理监督之中。一是公司党委、纪委采取个别谈话、集体座谈等形式,开展廉洁性谈话21次,对青年干部苗头性、倾向性问题及时提醒、批评教育;二是通过开展“五型机关”建设,开展作风大反思、廉洁教育活动30多次,组织青年干部自发检讨、由衷剖析,进一步强化青年干部廉洁意识;三是开展爱国教育活动。公司各党支部利用清明节、五四青年节、“七一”等活动契机,先后组织300多名青年干部参观南京大屠杀纪念馆、烈士陵园、抗战遗址等爱国教育基地,踏寻红色遗迹,重温革命历史,接受革命传统教育;四是开展选树典型活动,评选公司首届“十大杰出青年”,推报南京市、股份公司、集团公司青年先进,褒奖和重用先进的青年干部,形成见贤思齐的企业氛围。

“千秋基业,人才为本。下一步,公司要思想再解放,改革再深入,在激发现有青年干部最大动能的同时,重点跟踪培养一批潜力大的后备干部,让青年干部培养工作与企业发展同频共振。”该公司党委书记纪青春正在构思一幅新的人才强企蓝图。