二十五局四公司“描像识人、设阀筛人、立杆用人” 激活人才队伍一池春水

来源:本站原创 作者:付晶晶 钟咏峰  时间:2019-04-16 【字体:

惟改革者进,惟创新者强。今年以来,二十五局四公司不断改革创新科学用人机制,建立健全“为发展配备干部的导向机制、靠制度选任干部的选拔机制和让职工评价干部的监督机制”,完善“选、用、留”层级链条,做到科学精准识人、由静态向动态调控用人,激活用人一池春水,最大限度发挥人才资源潜力,使干部有压力更有动力,让队伍有活力更有效力。

描一张像:汇编人才画册

“人才画像不是凭空就有的,而是多次考察积累下的一项项客观数据、一组组反馈信息,多角度分析勾勒呈现的科学评价。”该公司党委书记、执行董事张恩桥说道。

为杜绝人员选用“急上马、走过场”,提前画好人才像,该公司修订完善《领导人员管理暂行办法》,细化考察细则20余项,优化测评表格。公司组织部、纪委等部室人员联合成立考察组,历时3个月,先后奔赴分布全国12个省40个市的83个项目,组织一线职工对150多名中层干部进行“德、能、勤、绩、廉”全方位摸底,通过“一听二看三谈”,多层次多渠道识别一线干部。

最后经过汇总、核实和综合分析,细分“测评意见、优良率、能提拔率、考察评价意见”等指标,汇编成公司“人才画册”。这本“画册”涵括的资料,成为干部提任参考的“硬核”数据,为公司选优配强项目班子提供了科学的决策依据,保证“人适其位,人尽其才,才尽其能”。

设一道阀:畅通上下渠道

“梁翰诺同志综合能力强、业务水平高、职工口碑好,我们都认可他,同意推荐他任项管部总工程师一职!”时年32岁的梁翰诺,因为工作能力突出,在公司后备干部考察会议中得到项目部员工的一致肯定和推荐,测评优良率达100%。随后经公司党委研究,同意提任。和他一起,全公司共有3名后备干部得到了一线职工推荐并提任。

“这是公司后备干部推荐机制在人才选拔中发挥作用的具体表现。”该公司组织干部部部长贾晋红介绍。

该公司在完善领导干部推荐机制的同时,也在严格推行领导干部退出机制,畅通干部选拔任用的上下渠道。他们以测评优良率作为硬性指标,“德、能、勤、绩、廉”5个方面得票情况作为参考指标,明确了干部“需要下调”的情形,以刚性约束倒逼担当作为。

据悉,该公司在干部考核条例中,明确指出对任期综合考核评价较差,或者年度综合考核评价正职连续2年排名靠后、副职连续3年排名末位,经组织分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的,将采取调整岗位、免职、降职等方式予以调整。

现在,该公司对各单位干部进行考察谈话时,都会先依据“负面清单”了解情况,并结合公司“人才画册”数据加强综合分析研判和结果运用。

“在这一批考核中,有一位项目班子成员测评结果不理想,我们对其进行了警醒谈话,确保考核结果运用和干部自我反省成长。”贾晋红说。

立一根杆:以实绩论英雄

该公司内蒙古青春塔铁路项目部党支部书记、经理马玉伟今年47岁,8年前挑起项目一把手重担。在面对“征拆滞后、业主及监理领导更换频繁、施工推进慢”等困难时,积极作为,带领团队历经八年抗战,啃下硬骨头,一举反转,先后荣获“优秀管理团队、二次经营标杆项目、先进基层党支部”等称号。在年终表彰大会上,公司为其个人颁发了“艰苦地区项目特殊贡献奖”。

跟他一样的,还有位于边境的玉磨铁路项目部、位于高原的成兰铁路项目部的干部职工,他们用实干与坚持赢得了口碑。

“干部是干出来的。”该公司党委书记、执行董事张恩桥说。该公司对长期在艰苦地方工作的干部“高看一眼”,也鼓励广大职工主动在重大艰苦项目的第一线、攻坚克难的最前沿考验磨砺、提高本领。过去一年,该公司提拔一线中层干部占提拔总人数的89.13%。

经过系列举措,如今该公司在干部选拔使用工作中破除了“论资排辈、平衡照顾、求全责备”等陈旧观念,人才任用不拘泥于学历、年龄、身份、地域等限制,人才选用充分发挥了良性流动活力。