港航局总承包公司“四项融合”实现海外党建与生产经营“双促共赢”

来源:本站原创 作者:范晴  时间:2019-05-07 【字体:

创新党建工作,将海外党建工作与生产经营深度融合,已成为港航局总承包(船舶)公司发展的新引擎,自孟加拉房建项目承建以来,该公司党委紧紧围绕生产经营这一中心任务,将推进党建基础、党风廉政、党管人才、文化建设四项工作融合到海外项目生产经营中,实现海外党建与生产经营“双促共赢”。

创新“党建+”工程,推进党建基础与海外生产经营相融合。一是实施“党建+项目部”,按项目、地域建立党组织,采取横向联合的方式成立联合党支部,指导开展“青年突击队”“劳动竞赛”“创先争优”等特色活动,助推各项目任务完成;二是实施“党建+互联网”,强化落实“海外教育”,通过“网上微课堂”、设海外QQ群等实现“网上领学、线下促做”,推动学习教育全覆盖;三是实施“党建+考核”,落实书记抓党建“主体责任”,以抓队伍、强素质、拓市场、创效益为重要衡量指标,对党支部进行党建责任制考核,与绩效挂钩,促使海外党支部在项目深耕市场、创收增效方面发挥作用。

织密廉洁“防护网”,推进党风廉政与海外生产经营相融合。一是廉洁教育经常化,针对复杂的市场经营环境、廉洁风险防控方面存在的隐患,利用“三会一课”、专题组织生活会、回国人员廉洁提醒谈话、案件警示、廉洁家书等多种方式,强化海外项目各类人员的廉洁从业意识、自觉接受监督教育;二是压实责任长效化,公司与海外项目部签订《党风廉政责任书》,与班子及“六管”人员签订《廉洁从业承诺书》,压实廉政责任,约束经营行为;三是监督检查常态化,分公司先后派出5个工作组到所属海外项目,开展财务、合约等专项检查,防止海外项目成为监督管理的“盲区”,对发现的苗头性、倾向性问题,早提醒、早处置,抓好违规违纪源头防范;结合境外环境和当地政策、法规等具体实际,准确把握“三个区分开来”,在严格执纪、精准执纪的同时,保护党员干部在海外市场干事创业的积极性。

畅通“人才”成长通道,推进党管人才与海外生产经营相融合。一是加大海外项目人才梯队建设力度,通过社会招聘引进成熟海外人才,选派海外班大学生到海外工作,确保海外项目各岗位层级人才储备;二是构建海外人才培养机制,创新开展“3E”海外人才培养机制,为当地培养专业人才;三是提升海外项目人才薪酬的竞争力。公司实施薪酬与效益紧密挂钩机制,形成“创效越多、奖励越多”的激励机制。

打造“同心圆”品牌文化,推进文化建设与海外生产经营相融合。一是推行标准化文化,统一海外项目企业标识、工作服装,坚持“创业求实、创优求效、创新求进”的“三创三求”发展理念和“团结、忠诚、勤奋、担当、沟通、感恩”的项目文化;二是构建海外“家”文化,推行“五好三心”工作法,保证职工吃好、住好、学好、娱乐好、工作好,让职工生活学习舒心,让职工家属放心,体现项目部关心,以良好的心态投入到海外项目生产经营中;三是凝聚中外员工向心力,引导项目员工尊重当地文化与信仰,与外籍员工交流谈心,邀请外籍员工参与演讲比赛、评优评先、包饺子、吃月饼等活动,构建了中外员工“心相通、力相合、情相融”的良好氛围;四是扩大海外朋友圈,通过组织开展捐赠植树、捐资助学、为当地修路等活动,履行中国央企社会责任;积极参与大使馆联欢会、与当地中资企业开展联合党建等活动,通过强大的“朋友圈”掌握有利市场资源,截止目前已滚动经营中标两个项目,真正实现党建与生产经营深度融合。